房佳玮
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：随着建筑工程规模不断扩大以及建设项目的发展,中国的建筑市场体系越来越完善,建筑施工企业已经全面推行项目管理制度,并在实践中证明:人是非常重要的，项目和新技术项目所需要的材料元素，新技术的应用需要人来完成，所以是管理的首要因素。为了有效地配置人力资源，以及如何对人力资源进行管理，使其效率最大化，工程项目中人力资源的管理和配置结果直接影响工程项目的整体利益。目前，在建设项目管理实践中，以项目进度、质量、成本为中心的项目管理方法得到了广泛的应用，并取得了一定的效果。如何有效管理人力资源配置，仍然是制约建设项目的瓶颈。许多研究人员已经做了一些研究人力资源的管理和分配过程中工程。然而,由于工程项目的复杂性,它仍然难以解决所有问题。
关键词：建筑工程项目；人力资源管理特性
引言
人力资源管理部门是企业的重要部门之一，其存在的作用就是为企业发展持续不断地引进新的人才，维持好企业的正常运行，同时也为企业的未来发展提供更多助力型的人才。在建筑工程管理工作中，对人员的专业性要求非常高，但是因为人力资源管理方面的体系并未完善，导致整体人员水平不高，影响了工程项目的正常实施。人力资源管理结合本职业的实际情况和需求来建立配套的资源，安排对应的职位培训，促使人员能够快速融入岗位中。但是，目前的人力资源管理存在有资源配置不足、培训力度不强等问题，使得整体的人员水平处于较低位置，创造的价值也相对有限。
1建筑工程项目人力资源优化配置相关概述
1.1建筑工程项目人力资源配置的含义
建筑工程项目的人力资源管理是工程项目这一特殊领域中人力资源管理的应用。工程项目的人力资源管理是指根据工程项目的目标、使用工程项目外部环境的变化以及工程项目活动的进展状况，利用科学的方法将持续获得的工程项目所需人员整合到工程项目组中，或者在工程项目组的成员之间紧密合作，刺激、维持对工程项目的热情，充分发挥其主导权，达到工程项目的最终目标。在项目运行过程中，要实行动态的人力资源管理，最大限度地挖掘建设项目的人力资源潜力。人力资源配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的终点。任何组织的人力资源管理者追求的共同目标都是让适当的人做适当的事，人尽其能力，事尽其效果。最佳HR配置是最佳资源配置的核心，工程项目的HR配置是HR组合的最佳状态。它从一定的原则开始，根据工程项目中已有的人力、物力及其变化情况，对人力资源进行适当配置，使人力、物力组合能够满足工程项目的要求，发挥最佳效果。
1.2建筑工程项目人力资源配置的特点
（1）团队建设的重要性。团队是指一个组织的整体，由一群个人组成，他们根据一定的原则和个人能力的优越性，通过优化组合来完成特定的目标任务，以实现共同的目标。（2）明确的目标。在项目管理中，项目管理者同时控制质量、进展、成本这3个目标。项目负责人必须根据这3个目标选择适当的员工，形成高效的项目团队，推进项目的顺利实施，达到预期的管理目标。（3）高效快速的管理。只有采用高效迅速的管理方法，才能充分发挥工程项目人力资源管理的作用。因此，在工程项目组织成员的招聘、培训、绩效评估和激励，或工程项目团队的建设中，沟通和协调都需要使用有效和快速的管理方法。
2建筑工程项目中人力资源管理现状
2.1工程项目人员配置机制和方法有待提高
由于项目人力资源管理制度建设滞后，项目人力资源配置的内部消耗严重。例如，项目内的各部门之间经常互相排斥，工作各不相同，团队的凝聚力较差。内部职能之间，兴趣和目的不同，各自有各自的意图和做法，有时也会有一些对立；由于缺乏沟通和必要的宣传，造成项目部门内部士气不足，且在项目的实施过程中容易发生混乱现象。建筑工程项目内部协调的工作氛围不够充分，对工作没有理所当然的争论和讨论，影响了工作的进展和质量。
2.2落后的人力资源配置观念
工程的人力资源管理模式依旧采取的是传统管理模式，传统人力资源管理模式不能满足人们的多样化需求，过于死板陈旧，同时传统管理模式体系不够健全。在传统的人力资源管理模式中，主要是以项目经理和技术人员为主展开管理，不能很好地考虑员工的需求和个人价值，特别是在高层管理队伍中存在严重的偏衡问题。在实际的人员岗位分配过程中，主要以项目总经理和项目副总经理为主，他们依据自己的经验对人员进行调配，较少考虑工程实际需求和工程特征，分配过程中违背了可行性和科学性原则。由于本工程是跨越三个城市展开施工，但主要的高层管理人员仅有一名，很难在三个施工区域共用，进而会出现施工上的混乱，更糟糕的是，一旦高层管理人员因个人问题无法到岗，建筑工程没有备选人员，该情况会直接导致工程停工。
3完善建筑工程项目中人力资源管理的对策
3.1更新管理观念
目前的企业管理更加提倡团队精神、集体凝聚力、企业归属感等，只有给予员工足够的安全感和责任感，企业才能顺利发展。因此在观念的建立上，首先应当结合当下市场发展的情况，摒弃原有的老旧观念，尤其是影响团队精神的管理理念。其次根据企业发展的目标来更新管理观念，融合新元素在其中，让员工可以感受到企业对他们的重视。例如员工在工作中出现差错时，可以制定相应的惩罚制度，维护好工作中的良好氛围和工作质量。而针对员工的进步，也需要制定相应的奖励制度，鼓励员工继续努力工作。这种奖惩分明的管理观念能够进一步促进企业的发展，同时也会吸引更多的人才参与到这个集体中来。
3.2完善人力资源规划的制定
人力资源规划要结合企业的发展目标以及岗位的实际需求，首先应明确招聘的目的，根据不同岗位的需求来制定计划，这样可以提高招聘的效率。其次对人力资源管理工作流程的制定，由于所有工作的开展都需要根据规划的内容来进行实施，为此在工作流程的制定上，应当将各部门的实际需求全部规划进去，确保招聘工作的全面性。例如工程造价部门目前急需工程造价人才，在制定人力资源规划时，首先应当将工程造价人才的需求考虑到规划中去，然后针对这一需求制定相应的招聘目标以及招聘流程，从人员的选拔到岗位的调整都进行全面规划，从而使得工作的开展更加高效。
3.3引入新技术提高管理质量
人力资源管理工作中的数据量十分庞大，而大数据技术能够很好地解决数据收集、数据评估等问题，将大数据技术引用到其中，可以提高人才评估的工作效率。例如在引入新型的人才时，可以采用大数据技术来进行人才数据的收集，然后通过岗位匹配找到最适合的人才。另外，在日常的管理工作中，也可以通过技术的应用来检测各人员或者各部门的实际需求以及具体情况，发现问题能够立即调整和解决，从而保证管理工作顺利开展。
结语
随着中国建设经济的发展，建设项目资质的重新配置，建设项目经营的内外环境都发生了一系列深刻变化。人力资源管理作为企业的核心管理，对企业管理水平的提高和长期发展具有深远的价值。
参考文献
［1］曹小军,李斌.建筑工程人力资源管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销,2019(9):13-15.
［2］林胜华.浅谈建筑工程人力资源管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2020(2):29-30.
［3］田景富,郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息,2020(1):114.
［4］谢冬晖.EPC工程项目人力资源管理研究[D].北京:清华大学,2019.
［5］蔡国庆.MJ建筑公司项目管理团队建设研究[D].北京:北京交通大学,2020.
［6］周敦友.大型工程项目管理团队建设研究[J].建筑经济,2020(5):70-74