刘 强
海南第六建设工程有限公司
摘要：当前，很多建筑工程项目的施工管理中经常会出现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。为了探索提升项目施工管理水平的措施，本文以和谐家园项目为例，研究了施工管理中的常见问题，并提出相应的解决对策，以确保工程项目施工管理工作的高效开展。本文对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题对策
引言
在建筑工程项目施工管理期间，还存有制度问题、时间管理问题、成本质量控制问题与其他的不足之处，不利于项目施工的有效管理，对整体项目的稳定建设产生不良影响。所以，在项目施工管理期间，应着重完善管理制度，严格控制工程质量和成本，保证实践管理的效果，通过系统化的方式、规范化的手段来增强施工管理的有效性，以促进工程项目的顺利开展。
1建筑工程施工管理遵循的原则
1.1经济效益原则
在建筑工程施工过程中，首先要遵循经济效益原则。对于施工企业而言，成本控制是提升市场竞争力的最有效手段，在中国尤其明显，特殊国情下的施工成本控制已成为企业施工管理效益最大化的关键性措施。对此，企业管理者所管辖的企业需要要求企业克服以往只关注进度和质量的习惯，将精力更多的放置于成本管控以及市场开拓等方面，选择性价比较高的材料上，从人力成本、材料成本等各个方面控制工程成本，确保施工过程质量可以保证基础上提升生产资料的使用效率，减少资源的过度浪费。
1.2规范化原则
在建筑工程施工中需要遵循规范性原则。该原则是施工技术管理的基本性原则，只有将该原则一步一步落实到位，才能够确保施工过程的顺利开展。在该原则履行过程中，需要摆脱主观性思考。对于施工中的大小事务都需要按照公司的规定执行，以工作效率作为衡量工作质量的指标。由于施工项目从开工到结束是一次性流程，故在施工前必须要合理确定成本控制目标，对成本项目进行实时控制，矫正工程项目偏差，在施工结束之后对成本信息全面核对，避免出现施工环节缺项和漏项，充分的利用计算机将所需要的数据以及资料筛选处理，再将资源整理好，出具可行性施工报告，便于后续的工程施工处理。
2建筑工程项目施工现场管理的难点分析
2.1施工环境复杂
在施工现场管理工作中，施工环境复杂是导致现场管理困难的主要影响因素之一。建筑工程是城市发展的先行军，往往建筑工程施工区域自然环境非常恶劣，需要通过工程建设逐渐改善。这也是为何工程项目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此恶劣的施工环境下，开展现场管理工作非常困难。例如，在个别房屋建筑工程施工项目中，场地自然条件差，地基稳定性不高，积水较多，场地狭窄等问题都会出现，这些问题的出现不但会影响施工进度，同时也会提高施工难度，影响工程项目施工质量的提升。
2.2材料设备较多
建筑工程规模大就意味着建设施工需要消耗大量的材料，投入较多的设备。在工程施工过程中，数量众多的材料进入施工场地，不同的施工机械调动和分配都会对施工质量和安全造成影响。如果现场管理不当，产生质量问题的同时还可能造成伤害事件发生，给施工企业造成损失。例如，现场机械施工调动管理不当，极易产生人员伤害事故，导致工程无法顺利开展。或者材料分配和使用不合理，造成窝工和进度滞后等。所以在施工现场管理中，如何做好材料设备的管理配置非常重要。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1施工品质监管不到位
建设项目的品质监管工作，是施工管控中的关键一环，同时也是最为重要的内容之一，然而在当前的一些工程项目之中，却浮现出了施工品质监管不到位的情况。施工企业没有在正式开启施工之前，制定出严谨而又切实的品质监管机制，致使在落实监管活动期间，很多时候都是浮于表面，根本没有真正起到效用。此外，还有部分企业过度注重成本管控，忽略品质监管对于建设项目的意义，这也会使得品质隐患变得更多。
3.2质量管理意识薄弱
对于整个建筑工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个建筑工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。
3.3管理人员专业能力较差
建筑工程项目管理人员是实施项目施工管理的主体。所以，管理人员需要具备极高的专业素养，能够对项目管理工作负责。在进行管理工作过程中，管理人员的素质水平决定了管理者是否能够发现现场存在的质量安全问题，并且责令整改。然而，目前工程项目施工现场管理人员普遍存在自身专业能力较差的情况。随着经验丰富的施工管理人员退休，缺乏经验的年轻管理人员往往难以发现工程建设过程中的隐藏问题，造成施工现场管理质量下降，对企业的发展和建设目标造成不良影响。
4建筑工程施工管理存在的问题解决策略
4.1做好人员技能素养的培育
施工企业如想要真正地加强工程项目的施工管控水准，首先需要做的就是注重对管控人员技能素养的培育，唯有在确保管控人员拥有较高的能力之后，才可以确保各项制度、条例、机制得以落到实处。因此，企业需要制订出详实的培训方案，并邀约一些专家来将自身经验教授给内部的管控人员，以此来提升他们的素养与能力。
4.2构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为建筑施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高建筑工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
4.3提高管理人员素质
管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，施工企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水准，助推施工管理的科学化。
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