洪飞
杭州大江东绿城建设管理有限公司，浙江省杭州市 310000
摘要：房屋建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。房屋建筑工地是指房屋建筑单位为方便房屋建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其房屋建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。房屋建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。
关键词：精细化管理；施工管理；运用探讨
引言
在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。然而，房建工程的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。精细化管理的出现可以将各项工作进行细分，以达到预期的管理效果。因此，针对房建工程施工的精细化管理进行深入的分析与研究具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程施工管理中精细化管理运用概述
精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管控方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分地保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业施工管理水平改善、提升。
二、房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1施工管理存在的安全漏洞
房屋建筑工程施工现场管理难度相当大，施工工人也非常多，施工环境往往异常复杂，造成施工过程中的各种安全隐患，安全事故也时有发生。造成这些事故的原因是多方面的，如部分施工人员未戴安全帽或未系安全绳、安全绳老化、断裂等。其他人开始在没有安全网的情况下工作。如果围栏不被安全带包围，则容易发生安全事故，例如人员的下落也很可能发生。如果配电盒、水泥混合车等设备没有设置一定的安全设施，也存在着会发生安全事故的可能性。假若我们建筑单位没有科学有效地将这些安全风险问题加以适当的处理，事故率可能就会上升。一旦发生了事故，建筑公司的经济利益必然会造成损失。
2.2精细化管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。
精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
三、房建工程施工管理中精细化管理的应用措施
3.1在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
3.2加大施工建材的质量管控力度
不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用大批施工建材，施工建材质量会直接影响工程项目的建造品质。因此，在工程项目实际开展期间，施工管理人员务必要对施工建材的品质实行严加管控，不仅需要核实建材供应商的资质，而且在施工建材运送进场之前要委派专人对建材的规格型号、质量做好抽检工作。如果施工建材的品质不达标，则应对整个批次的建材做出返厂处理[5]。反之，如果建材品质合格，则应将建材匀整地码放在工程场地的指定位置，同时对其做好防护措施，以此避免建材遭受污染而失去效用，影响工程质量。
3.3精细化的技术管理
精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。
结束语：
针对房建工程项目来讲，在项目开展阶段落实施工管理工作时，仍受限于多方因素的影响，难以确保管理工作的实效性得以提升。因此，建筑企业应对施工管理人员做好专业化培训，通过有效运用精细化管理模式，编制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。对施工建材的品质实行严加管控等，强化房建项目施工精细化管理的效用，促使工程安全、工程品质、施工进度达到预期标准。增强建筑企业的总体实力，提升企业在行业内的竞争地位，为推进建筑行业的进步供应原动力。
参考文献：
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