王玉珂
身份证号：21140319811213****
摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。基于此，本文详细分析了建筑工程施工现场管理及其优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
1建筑工程施工现场管理的重要意义
1.1保障施工现场的安全性
随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作；要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成[1]。
1.2提升建筑工程施工经济综合效益
建筑工程施工操作中，需要充分考虑建筑工程施工的技术水平。依据具体的施工操作方式，准确的分析经济效益的实施和操作标准。注重工程施工现场的综合管理，以提升建筑工程经济效益为标准，注重施工现场的综合管理。根据各项施工操作环节，注重建筑工程的有效经济调控，逐步降低施工材料费用，合理的控制人力资源，避免浪费问题的发生。
2建筑工程现场施工管理的问题
2.1人员综合素质参差不齐
依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生[2]。
2.2建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。
2.3施工技术水平有待提高
建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降[3]。
2.4建筑工程施工管理中的质量管理问题
由于建筑工程施工现场较为混乱，施工人员复杂，而且施工内容与施工项目较多，所需要的施工材料也是各种各样，以上因素都有可能导致建筑工程施工的质量出现问题。某些企业为了提高利润，选择便宜但不符合施工要求的材料，对建筑工程的施工质量造成较大的影响，也对施工现场的安全造成隐患。而不同的施工环节之间如果衔接不顺畅，也会导致施工现场的安全问题和质量问题，影响建筑工程施工安全和施工质量的因素非常多，但是综合而言，主要是材料、人员以及施工技术问题，复杂性与多样性的施工问题也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和质量管理的难度。
3建筑工程现场施工管理的有效实施对策方案
3.1注重建筑施工前工人综合水平的培训管理
施工过程中，需要充分考虑工程施工的进度，结合相关技术水平实施统一的培训管理。注重施工现场人员综合素质水平的考量，结合培训操作的具体内容进行分析。注重施工过程中各类技术问题的培养。结合工人的施工状态、态度、问题、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隐患问题，注重加强工人施工责任考核，对工人的综合素质水平进行建设和提升，注重短时间的培训，提高工作效率，控制建筑施工成本，满足建筑现场施工的操作要求[4]。
3.2建筑工程施工前要进行合理的规划与布局
１）在进行建筑工程施工前要到施工场地进行实地考察，对施工现场的整体空间有所了解，并结合设计图纸进行施工功能区的划分，比如：材料堆放区、施工设备放置区、施工范围、施工通道规划等，通过合理的规划与布局，可以大大降低施工现场的混乱情况，并提高空间利用率和施工有序性。２）在建筑工程施工前管理人员要做好施工计划和施工协调管理规划，比如了解施工方式与类型、对于施工队伍进行接触、做好安全培训规划、对于施工的规划和布局进行研究，提升管理效率。３）在建筑工程施工前要制定有效的材料与设备管理措施，要有专门的负责人在每日施工后进行材料和施工设备的统计和归置，做到有序有数，保证第二天的施工需求。
3.3合理布置施工现场
在布置施工现场时，首先，相关人员要对场地需要的设备进行合理布置，比如各种施工器械等，为其规划出停放场所、使用场地；合理分配施工现场，避免施工中出现不必要的问题而导致施工中断；还要合理摆放一些设备，如水利电力工程设备、环境保护设备等。其次，施工现场会用到一些能源，比如电能、风能、热能等，要合理规划场地，在节约能源的同时减少设备频繁开关的情况。最后，施工建设完成之后，会产生大量对环境有影响的废物、垃圾，易造成环境污染[5]。
3.4施工设备技术水平的提升
施工项目管理过程中，需要注重施工项目、施工效果的提升。按照施工现场的设备操作需求，实施平稳的环节管控，明确施工操作过程中工作的重点和要素。按照施工设备的操作管理需求，实施技术更新。采取必要的设备维修方式，注重加强施工作业技术水平优化，提高施工操作的综合效率和操作速度。采用新型施工技术设备，有效的克服施工传统作业中的问题，注重加强施工综合进度的优化，强化建筑工程施工的项目有效管理。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理直接关系到施工质量和施工效率，不容忽视。因此，要积极面对建筑工程施工管理中存在的问题，对其展开分析并积极提出有效的应对措施，提前进行规避、预防以及整改，全面做好施工现场的安全管理，科学合理地安排施工工期，做好成本控制与安全管理，保证建筑企业的投资效益。
参考文献
[1]陈思进.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(20):196.
[2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.
[3]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(28):154.
[4]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2019(09):215+217.
[5]方正灯.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(15):184.