王剑霞
身份证号：32048119900427**** 江苏南通 226600
摘要：自改革开放开始，我国的经济水平以及其他方面的实力都在飞速提高，导致建筑行业与其他行业之间的竞争也在不断增大。随着我国土地开发工作的持续进行，越来越多的建筑物开始建设，导致我国建筑行业内部的斗争力量也在不断增大。因此，有效控制我国建筑工程项目的成本是建筑企业十分重要的工作，能够为建筑企业在市场竞争中提供一份保障。
关键词：建筑工程；项目施工；成本管理
建筑行业与其他的行业相比能够获得更多的利润，变相的增加了建筑企业的斗争压力。许多建筑企业在进行施工时不注重建筑材料的节约，对项目成本也不能起到严格的控制作用，在设计项目方案时不能做到科学化、合理化，这些情况都影响了建筑工程项目的成本控制。因此，通过管理建筑工程项目的设计方案和施工技术，能够有效控制建筑工程项目施工的成本。
1 建筑工程项目施工成本管理的方法及优点
1.1 明确施工计划、优化设计方案
在设计施工方案时一定要注重对环境的保护，在选择施工材料时也要选择绿色环保的施工材料，注重节能环保的施工理念，能够有效的降低施工成本。在设计施工方案时不能以降低施工成本为唯一标准而忽略了建筑施工的质量，倘若浇筑建筑主体时由于施工材料的质量不足，很容易造成返工的现象，更容易造成施工成本的浪费。另外，在施工前要分析施工地点的周围环境，并根据环境的特征进行施工设计和规划，使施工项目更具合理性。在设计方案时不仅要进行成本控制，也要保证施工方案的可行性。随着科技水平的不断发展，现代建筑工程施工技术越来越先进，通过各种先进的施工技术的运用对降低施工成本也有很大的帮助。因此，相关企业需要加大新型施工技术的研发资金投入比例，通过招揽先进的科技技术人才来优化施工设计方案，从而提高施工质量和效率，对控制施工成本有着重要帮助。在设计施工方案时首先要确定施工的材料以及设备，也需要对水电等资源的成本进行统计，从而完善施工成本管理方案。只有当这个方案成熟之后才能够有效控制和管理施工的成本，对提高施工质量和效率也有很大帮助。在选择施工材料时不能以牺牲材料质量为原则降低施工成本，而应当在同样价位的施工材料中选择质量更好的材料，只有这样才能够提高施工质量，避免因返工或施工事故造成企业资金浪费的情况发生。另外，在采购施工材料时也要保存好购买票据，在运输施工材料时也要选择恰当的方式运输和保存，杜绝施工材料的浪费现象。例如在混凝土的运输和储存中，由于混凝土的特点使得混凝土不适宜长时间存储，因此，在混凝土运输时要不断地进行搅拌，从而防止混凝土凝固。另外，混凝土也不适合长时间的存储，应当做到随用随生产的情况，从而降低施工材料的浪费，对管理建筑工程施工的成本有很大帮助。
1.2 设计施工图纸
施工图纸的设计能够对整个施工过程的成本进行预估，对控制建筑工程施工成本有着辅助作用。在设计施工图纸时不仅要保证施工质量，也要控制施工的成本。因此，在施工图纸设计前到竣工的这一过程，都需要有关部门根据实际情况调整施工方案，需要在不影响施工质量和工期的基础上对影响施工成本的原因进行分析。例如，在建筑主体的施工前，要根据建筑主体所需要的钢筋和混凝土数量等材料进行计算，从而做好建筑工程施工成本的管理工作。另外，在施工图纸设计完成后有关部门需要对图纸进行进一步的细化和研究来完善施工图纸的不足之处，进而提高施工质量。
因此，施工过程需要根据施工图纸来展开，优化施工图纸有助于企业控制建筑工程施工的成本。
2 如何管理建筑工程项目的施工成本
2.1 设立成本监督部门
由于建筑工程项目施工成本管理中缺乏相应的管理人才和管理部门，导致成本管理工作开展过程变得特别艰难。通过成立相应的成本监督部门来监督施工设计过程、材料采购过程以及施工和验收过程，通过监督使得施工问题可以被尽早的解决。因此，要保证施工过程中施工人员可以运用先进的施工工艺，同时也要注重安全的防护，从而降低施工事故的出现，对企业造成不可挽回的麻烦。在施工前也要保证施工图纸、计划书等一切与建筑工程项目相关文件的齐全，在施工中倘若遇到某些问题需要改变施工方案时也要及时做记录，对最终核算施工成本提供一些数据基础。在施工过程中监督部门要管理企业资金的流向，保证材料购买等资金消耗的数据准确，杜绝任何私自支配企业资金的情况出现，从而提高建筑工程施工成本的管理水平。最后，要注意文件归档，施工文件的归档对后期核算施工成本提供着重要依据，也需要将施工期间的各项指标的变化信息进行收集，做到随查随取的情况。
2.2 提高成本管理水平
设立成本监督部门的同时也需要提高成本管理人员的专业水平，通过明确管理人员的工作职责使他们在完善自身工作时可以做到高效有序。由于建筑工程施工中需要购买大量的施工材料，而这些材料的成本也占据整个施工成本的大多数。另外，成本管理人员要结合房屋建筑工程施工设计方案和质量的要求对施工过程进行监督，从而防止恶意改变施工材料和施工工艺的情况出现，提高对施工质量和成本的管理水平。在施工材料的监督中要注重钢筋、混凝土等材料的使用情况，要严格核对材料的批号、用量等信息，防止因偷工减料和浪费的情况出现。最后，由于施工过程中工人工资和材料成本都会受到市场的价值波动影响，因此要严格控制施工材料的供给环节，可以用过外包的方式来提高施工效率。
2.3 加强工作人员培训
在成本的管理中心需要专业人员协调配合共同完成成本管理工作，通过将先进的管理技术运用在成本管理中极大的提高了施工的质量。因此，有关部门需要加强对成本管理工作人员的培训力度，通过引进更多的人才来提高成本管理水平，也需要提高他们的专业技术水平，使他们可以利用更先进的技术管理建筑工程项目的施工成本。
3 结语
综上所述，由于建筑工程项目施工的周期较长且需要消耗的资金也较多，不断增大了管理施工成本的难度。因此，想要有效控制建筑工程项目施工的成本，就需要设立专业的监督部门，并利用先进的管理技术来开展成本管理工作。
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