陶海锋
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：建筑行业快速发展的同时，项目管理环节建筑工程成本预算的重要性逐渐凸显。文章首先介绍成本预算的内涵及原则，总结建筑工程成本预算目前存在的问题，提出成本预算问题解决对策，探究工程成本预算在项目管理中的应用意义。
关键词：项目管理；建筑工程；成本预算
引言
成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。
1项目管理中的建筑工程成本预算重要性
在建筑工程当中，施工预算凭借自身强大的优势与特点，深受建筑施工企业的喜爱和青睐，并得到了广泛运用。建筑工程企业想要实现自己的效益最大化，就必须通过施工预算来提供具有科学性的依据，在招标的过程当中贯彻工程成本管理，让施工企业在提升经济效益的同时，还能降低施工的成本。在施工预算工作进行当中，组织方案与施工工艺的不同，也会对施工预算造成影响，导致施工成本具有一定的差异，所以建筑工程当中的预算人员，一定要对这些影响因素进行仔细地分析与研究，在全面考虑之下，制定出具有科学性与合理性的成本管理计划，以此来提升建筑企业的经济效益。
2项目管理中的建筑工程成本预算现状
2.1工程成本控制效率偏低
部分成本控制人员会忽略成本预算环节，被动执行成本控制任务，会增加工程设计调整频次，降低成本控制效率，延长建筑工程施工工期，导致企业经济收益不同程度受损，降低企业信誉度、影响力。分析原因可知，成本预算环节片面分析会影响成本的各项因素，如人力资源成本、设备成本、技术成本、相关成本未全部纳入成本控制工作，一旦物价波动、设备故障频发、引进新技术，会出现实际成本超出预算现象。
2.2预算管理机制相对单一
由于现有预算管理机制不完善，预算工作遇到阻力，易打击预算人员自信心，制定的策略难以有效解决预算问题。现有预算管理机制更新速度缓慢，导致成本预算工作得不到可靠的制度保障，短时间内难以提高成本预算管理水平，无法更好地服务于建筑行业。
2.3缺乏专业性的施工预算
现阶段有很多的施工预算人员出现专业性偏低问题。众所周知，建筑工程具有施工量庞大、涉及的人员众多等特点，所以相关的预算人员要有超高的综合素质才能胜任此工作，如果工程预算人员专业素质偏低，那么相关的编制工作必定缺乏科学性与合理性，导致具体所需要的资金与预算相差偏大，给工程后续的施工造成一定的影响与制约。另外，如果建筑工程施工预算人员在具体的工作当中出现了敷衍、马虎的工作心理与态度，并没有真正到工地现场进行实地考察，那么他所编制出来的施工预算也会缺乏真实性与准确性，甚至有超出预算的情况出现。
3项目管理中的建筑工程成本预算优化
3.1加强信息化管理
现代化施工企业必须尽快实现信息化建设，让成本控制各方面的信息都能够在信息系统中得到公示，增强信息的透明化，严禁违规违法的行为发生。对于财会实现电算化建设，增强成本预算、概算、决算的准确性。另外还要加强成本控制信息的上下传递和资料收集，从而提高成本控制的效果和效率。
建筑业发展的过程中，成本预算在提升建筑工程规模扩建、建筑工程质量中起到重要的作用，因此，具体落实成本预算工作，可为建筑业发展提供充足资金，促进建筑业良性循环发展。对于安全管理要普及安全防范的技术知识，加大安全生产的意识，完善安全生产责任制度，降低安全成本。
3.2完善工程预算制度管理
项目工程的预算包括许多业务内容，问题一出现，连锁反应就开始出现了。为了保证工程预算的合理高效性，需要优化项目预算管理体系，以确保项目预算的有效实施。对于造价成本控制，应进行预算和成本控制，建立成本控制机制。进行经常性的专业知识培训，提高造价的控制管理能力，达到预算的精准开展。管理人员应确保工程质量符合设计要求，降低工程变更的发生概率，减少因质量问题产生的项目成本费用支出，提高项目成本管控的有效性。
3.3利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
3.4提升工程预算人员的综合素质
首先，预算人员的专业技能与综合素质是保证预算工作准确性的基础，因此建筑企业在施工时还应组织预算人员进行培训学习，以达到提升预算人员综合素质的目的。其次，预算工作非常繁琐，预算人员不仅要具备扎实的专业技能，还应掌握相关政策与法律法规，以保证原材料采购的科学性、合理性，避免由于人为失误造成超预算现象的产生。再次，建筑企业应通过思想政治教育，提高预算人员的思想意识，树立正确的思想观和价值观。最后，预算人员还应通过定期的培训学习树立正确节约成本的意识，并全面了解施工工艺、工程结构、投资控制等方面的知识，以在深入工程一线时，准确把握预算控制与管理，既做好本职工作，又树立爱岗敬业、无私奉献的精神，将企业发展与自身成长二合为一，为企业全面发展提供人才基础
结束语
综上所述，施工企业需要增强合同保障意识，实现精细化成本控制；加强成本预算管理，明确总、分阶段的成本预算控制目标；补充全过程成本管理要素，建立成本管理责任制；加强信息化管理和安全管理的方式来增强全过程成本控制的效果。工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。因此，预算人员应深入市场、工地，从实际出发全面考察可变因素，并及时调整造价预算方案，防止支出大于收入现象的产生，从而为企业创造更高的经济效益。
参考文献
［1］蒋萍.建筑工程项目管理中成本预算的重要作用[J].财经界，2020（2）：86-87.
［2］胡怡.基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算研究——以A公司为例［J］.财经界（学术版），2019（02）：63-64.
［3］何军岩.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用剖析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（9）：35-36.
[4]张雪华.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建材与装饰，2016（3）：138-139.
[5]宋亚凤.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].时代经贸,2019(13):56-59.
[6]童艳.企业施工工程项目成本管理研究[J].中国新技术新产品,2013(14):173-176.
[7]童文.周继龙.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经（中英文），2017（4）：167-168.