姚振华
广东省广大工程顾问有限公司海南分公司 海南省海口市 570100
摘要：在建筑工程不断发展的过程中，施工技术也得到了不断的进步，对于我国来讲，地质情况比较复杂，同时对房屋建筑的要求也比较高，这就需要在进行建筑工程施工中注重施工技术的优化和运用，不断地提高施工现场的管理效果，进而提升房屋建筑的质量。
关键词：房屋建筑工程;施工现场管理;分析
引言
房屋建筑工程在开工建设之前，都会制订具体的开发计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。
1房屋建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，其管理工作直接关系到施工质量安全以及施工进度情况，对整体建筑工程的经济效益有着极大的影响。而优化建筑工程施工现场管理工作能够有效优化施工材料、机械设备、工作人员等各项资源的配置，将各项资源的利用率发挥到最大化，从而有效减少施工成本费用支出，提升整体工程效益。不仅如此，在施工过程中常常会出现管理混乱、工序错误、材料随意堆放、机械设备闲置、人员配置混乱等现象，不但会对施工进度造成影响，还有可能会留下施工安全隐患。而开展高质高效的施工现场管理则能够有利于各项工序有序的进行，在保证施工质量的同时还能将施工安全风险降到最低，减少不必要的成本支出，有利于整体工程效益的提升。
2房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1思想认知偏误
房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
2.2房屋建筑工程施工现场管理问题
房屋建筑工程重点从三个方面进行管控：第一，对于施工建筑所运用的技术以及现场操作情况进行科学有效的管理，同时对工程进度进行跟踪调查；第二，设置专业的人员对施工技术进行现场指导，同时对施工质量进行严谨的核查工作；第三，对于施工单位本身的施工情况要随时进行调控管理。由于施工现场涉及方方面面的内容，管理过程较为复杂，各部门之间缺乏有效的沟通和协商，容易出现推诿现象，工程质量在此背景下难以得到保证。
3房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
3.1重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
3.2注重加强安全管理
在进行房屋建筑工程施工现场管理时，安全管理是一切工作的基础和前提。加强安全管理，可从以下三方面来实现：第一，依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，除了对整个施工进度造成不利影响之外，还会危及施工人员的生命安全。为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重施工人员管理，做到正确操作设备，以便确保安全。第二，注重消防安全管理工作。在施工现场，有很多明火施工作业环节，诸如气焊及气割作业等等，稍有不慎，则容易引发火灾等安全问题。过去很多惨痛的教训显示，建筑施工现场出现火灾，最大的诱因就是明火作业。在进行明火作业时，会产生很多灼热的熔珠以及大量的火花，如熔珠及火花直接散落在易燃物上，那么极易引发火灾。除此之外，在建筑工程施工过程中消耗的电量非常大，而施工现场电路往往较为混乱，这也容易引发火灾事故。由此可见，施工现场做好消防安全管理也极为关键。
3.3注重加强现场器械管理
房屋建筑工程对机械设备的依赖程度非常高，对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配，确保机械设备获得合理使用，据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导，同时立足于工程实际，在此基础上选择适合的机械设备，确保所有机械设备作用获得充分体现，提高企业的使用效率。与此同时，还需做好机械设备常规管理，依据要求对机械设备进行维护保养，提升使用寿命，节省使用成本。如条件允许，应尽可能购入工程建设需要的先进设备，从设备层面上为房屋建设提供保障支持。
3.4施工人员职业素质进行控制
对于建筑工程施工技术的质量提升来讲，离不开对人员素质的重视，在施工过程中，施工人员应首先分析施工现场土体的实际情况，并结合地质勘查部门的数据来测量施工图是否能提高地基承载力。例如，施工前，施工人员需要选择钻孔位置和钻孔距离，施工单位应配置具有较高专业素质的施工人员，以保证地基的施工质量。施工单位应配备专业人员对现场施工进行监督管理，制定科学的操作规程，降低施工风险。监理人员还应在机械施工过程中进行动态管理，确保机械作业的合理性，减少返工的概率。
3.5严格落实奖惩制度，及时总结妥善应对
在具体的施工质量管理过程中，通过奖励制度激发员工的工作积极性，对于按质按量完成工程的人员给予相应奖励，反之，则要对责任人员进行相应的处罚。此外，对于在管理过程中存在的问题，需及时进行总结，分析出现问题的原因，并集思广益制定有针对性的应对措施，以此实现房屋建筑工程施工现场质量控制水平提升。
结束语
随着人们对于房屋建筑工程的重要要求逐渐提高，建筑企业必须使用科学的施工技术，优化施工方案，同时加强施工现场的管理，保证施工质量。在施工过程中通过应用基础技术、模板技术、钢筋捆扎技术、混凝土浇筑技术以及防渗透技术，在施工现场严格遵循相关管理制度，加强施工现场管理，从而保证施工效率，降低施工成本，建设出品质过硬、功能齐全的房屋建筑，保证建筑企业的经济效益，提高企业竞争力，促进整个建筑行业的发展。
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