杨滟
身份证号：32021119880710**** 江苏南通 226600
摘要：在我们国民经济不断发展的时期，人们也逐渐对建筑质量引起了一定的重视，也提出了一些相应的要求。关于对房屋的建筑工程不同于普通的商品贩卖，其建筑成果质量的最终效果决定着人们的生活体验以及利益，所以在进行工程建筑的过程中对于质量的管理是最终的核心和关键。
关键词：建筑；施工管理；工程质量
所以在接下来的工程管理过程中就要对工程的质量进行相应的关注，提高对质量水平的管理力度。而对于建筑工程来说质量管理是关键和核心，所以建筑企业要加强在这个方面的管理力度，这也能成为企业在未来进行长久发展时的基础。在一个城市中最有标志的就是建筑，这也代表了一个城市的特点，其展现出的质量成果将会直接与城市在未来的发展相联系，更与城市未来的建筑情形密切相关。但是在城市不断发展的阶段中，建筑项目越来越多，项目的工期也变得越来越短，这样就在工程的质量问题上造成了一定影响。这不仅仅影响建筑工程的质量发展，更重要的是会降低城市的发展速度，影响城市发展的现状。其次在建筑质量问题没有保证的情况下，还会对周边居民的生命安全造成一定的威胁。所以，在进行施工的过程中要进行对整体的施工管理，对施工的质量进行保证。
1建筑施工管理中影响工程质量的主要问题
1.1缺乏必要的施工质量控制意识
关于施工质量的问题中影响很重要的就是部分施工企业缺乏对质量问题的重视，所以就造成在接下来的施工过程中出现人员配置不善的现象，进而对建筑的质量造成威胁。而且在施工进行中，部分企业还会在意施工速度方面，而在加快施工速度的同时会对最终的工程质量造成影响。所以为了提高工程的质量就一定提高企业对质量问题的重视，对施工时的质量进行控制。
1.2管理人员以及施工人员综合素质问题
关于施工质量的问题还有一方面与施工人员有关，因为很多施工人员都是文化水平一般的农民工。并且安全意识也较低，也没有相关的技能知识，所以会对施工的质量问题造成影响。当施工质量出现问题时，就会在施工进度中出现安全问题同时造成事故的发生。还有原因就是因为工程人员的综合素质比较差，也没有比较好的管理方法，所以对于整个施工进度无法进行控制，进而对施工的质量也无法进行保证。这些都会对整个工程的质量造成影响，也不能达到工程应得的利益。
1.3施工材料与设备的管理不当
还有在施工过程中所需要的施工材料以及设备的管理问题对于整个建筑过程中的质量也是具有深刻影响的。在对材料进行采购的时候，相关人员只是根据数据信息进行采购，而在市场调查方面却没有进行实质性行动，甚至对于施工现场的正常需求也不了解，这样就会在工程的资金问题方面产生一定浪费，降低工程的利益价值。对于施工材料与设备的管理非常重要，如果管理不当将会直接影响工程质量。在关于施工设备使用后的保养和维护过程中，相关的管理人员也没有对这些问题进行重视，更没有安排专门的养护人员进行设备保养，这样会造成材料的损耗，同时在修理不当的情况下还会出现降低设备寿命的现象。这出现的每一种情况都会对建筑工程的质量问题产生一定的威胁，不能对质量进行保证。
1.4管理制度不够健全
想要在建筑施工进度中对质量问题进行良好的管理就一定要有一套健全的质量管理机制。这样才能进行相应的质量管理工作的安排，明确每一位负责人员的目标和任务。在这套制度的监督下，可以帮助人员找到工作是的目标，还能保证模块负责人的专业水平，提升整个工程的质量水平。
在开展质量管理工作时，根据这套制度可以进行有法可依，有法可循的管理，同时也能明显看到建筑质量问题的改善，保证建筑能够有顺利的施工进度。
2优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
2.1构建质量控制体系
形成一个健全的控制体系能够对整体工程的质量进行把控，还能针对施工过程中一些重要的内容进行特别控制，这样就能够保证整体的工程质量。建立了完整的控制体系以后还要对控制的标准进行一定要求，这样才对整体的质量进行提升。除了这些控制体系以外，还应该进行对控制体系中的检验工作，通过专业人员的检验结果对控制的最终结果进行相应的调整，找到现实的结果与想象中结果存在的差异性，进而帮助工程想出更加有效的质量控制措施，推动工程的质量水平建设。
2.2优化施工管理的相关制度
建筑施工在进行的过程中涉及的方面比较多，所以在管理时需要注意的方面也有很多，这就要进行相关制度的优化，保证工作的正常进行。所以每一个相关项目的负责人一定要对项目管理的相关制度引起重视，根据相关情况进行一定的改进，推动工程的质量水平的建设，同时还要在制度的执行力度方面进行落实，这样才能处理好施工过程中各个部门之间的关系，对各个单位之间进行有效的协调。不同的工作单位之间可能会因为制度的实施季优化问题发生一些摩擦，所以在工程进行中要注意对这些问题的关注以及解决，保证工程的进度，以及最终完成的质量水平。这也是进行优化相关制度的一个重要因素，也只有这样才能对建筑施工的质量进行确切的保障，达到理想效果。
2.3施工材料与设备的管理不当
既然作为工程建筑那就一定要进行管理人员的选用，这样才能在诺大的建筑工程中对质量问题进行有效保障。所以在进行相关人员选取的时候就一定要注意人员的管理能力以及专业的能力素养等方面的内容，这些符合要求以后才能对工程进行适当的管理，推动建筑工程的建设。而且具有专业能力的管理人员能对建筑过程中出现的一些质量问题进行合理的解决，保证工程的进度，确保工程的质量符合标准。同时在这些人员的带领下还能对建筑设备进行合理的修护和保养措施，保证设施的使用寿命，推动工程事业的发展。而为了能跟上建筑市场的发展，管理人员也应该进行相关的培训，同时还要对目前的市场变化进行一定的了解，这样才能有效提高工作人员的安全意识，对建筑工程的质量进行保障。
2.4管理制度不够健全
在工程建筑的质量问题中起到最关键作用的是人，只有根据人员的表现进行相应的奖惩制度的事实才能保证工作人员的工作热情，并在质量管理工作方面不断努力。在对人员的奖励制度方面一定要让人员感受到荣誉感，这样才能在工作时想要去会的荣誉，不断激发人员的工作斗志。而在惩罚制度的制定方面则要根据工作人员造成的事故大小以及平常表现进行相应的处罚，既要让工作人员感到制度的公平性，也要让人员心甘情愿接受惩罚，努力的改正错误。同时还要对犯错误的工作人员进行一定的质量培训，让工作人员认识到质量对于整个工程的重要性。
3结束语
对于建筑工程进行质量管理是一个比较系统的工作，只有对建筑工程中的每一个环节都认真负责才能保证最终的工作效果。工程质量的管理是否有效直接关系到整个建筑工程质量的好坏，所以我们一定要对质量管理这方面引起重视，提高工程质量水平。
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