杨超雄
海南第七建设工程有限公司
摘要：中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理措施
引言
在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
1施工现场管理概述和意义
1.1施工现场管理概述
在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。同时，要注意建筑材料的质量。建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。
因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。
1.2现场管理的重要性
首先，建筑业的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少对周边环境污染，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，对企业的竞争和生存起着最直接的促进作用，也是施工现场管理最直接的价值意义。
2建筑工程项目施工现场管理的难点分析
2.1施工环境复杂
在施工现场管理工作中，施工环境复杂是导致现场管理困难的主要影响因素之一。建筑工程是城市发展的先行军，往往建筑工程施工区域自然环境非常恶劣，需要通过工程建设逐渐改善。这也是为何工程项目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此恶劣的施工环境下，开展现场管理工作非常困难。例如，在个别房屋建筑工程施工项目中，场地自然条件差，地基稳定性不高，积水较多，场地狭窄等问题都会出现，这些问题的出现不但会影响施工进度，同时也会提高施工难度，影响工程项目施工质量的提升。
2.2作业班组交叉
项目建设施工中，为了使其完成后具备与其的使用功能，需要不同专业的作业班组进行施工。为了节约资源，提高工程项目施工效率，不同专业的班组需要交叉作业，完成工程施工任务。
班组之间的工作任务虽然不同，但是却存在一定的关联性，在复杂的施工条件下，难免会产生冲突和矛盾，造成施工管理困难。例如，不同施工班组作业任务都非常紧迫，但是只有一个作业面，为了完成本组的施工进度计划，就会发生争抢的情况，或者不同班组在施工过程中破坏了其他班组的成品，这些问题在施工现场普遍存在，是现场管理的重点难点。
2.3材料设备较多
建筑工程规模大就意味着建设施工需要消耗大量的材料，投入较多的设备。在工程施工过程中，数量众多的材料进入施工场地，不同的施工机械调动和分配都会对施工质量和安全造成影响。如果现场管理不当，产生质量问题的同时还可能造成伤害事件发生，给建筑企业造成损失。例如，现场机械施工调动管理不当，极易产生人员伤害事故，导致工程无法顺利开展。或者材料分配和使用不合理，造成窝工和进度滞后等。所以在施工现场管理中，如何做好材料设备的管理配置非常重要。
3优化施工现场管理的有效措施
3.1加强和改善施工现场的安全管理
为了加强和改善施工现场安全管理，我们需要坚持施工现场的具体条件和公司安全生产体系的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和处置隐患。施工公司必须根据产业体系的内容，明确员工的职责，增强现场管理技能，责任心和施工质量安全意识，实行施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并应针对潜在的安全风险制定应急计划。如果整个事故都在施工现场存在潜在的安全隐患，将尽快启动应急预案，并积极进行紧急处理，以避免安全事故对整个施工项目的不利影响。
3.2科学地组织施工现场的技术管理
施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
3.3管理者意识的提高
首先，定期组织技术管理人员管理培训班，加强公共关系，巧妙提高管理理性，深化技术实践中的管理意识。二是加快管理者管理观念的转变，摒弃对经济利益的强调，加深对技术管理的认识，建立集成技术管理，特别是加强对管理的认识技术安全性。第三是提高管理意识，严格执行技术标准，按照规定的原则和程序进行安全管理，做好奖惩和问责，落实技术管理，提高各环节的管理效率。
4结束语
综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
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