许伟
身份证号：45262619890726****
摘要：随着我国城镇化发展速度的加快，房屋建设项目的开工量持续增加。由于房建项目与社会、与民众休戚相关，并且施工作业较为繁杂、关联的内容较多，因此，为保证施工建造时期的品质，增强质量管控力度已成为建设企业注重的内容，并且是务必要完成的工作。在建筑施工的过程中，为了能在最大程度上避免施工过程中的质量问题，需要进一步加强施工的基础设施技术并强化现场施工管理，确保建筑行业发展的良好方向，同时，这也是我国社会经济和人民生活朝着更高水平发展的关键。基于此，本文详细分析了提高房屋建筑工程管控与施工质量措施。
关键词：房屋建筑；工程管控；施工质量
引言
质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。当下，建筑行业发展迅猛，作为构成建筑行业的重要分支，房屋建设与人们的生命财产息息相关，稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋建筑中，经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患，严重影响施工建设进程。
1提升房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
1.1与国家硬性要求相契合
企业自身要谋求发展，就必须与国家的方针政策相契合，在建筑领域方面，需注重工程的整体安全性能，要求时刻将人民的生命财产安全放于首位。为此，在房屋建筑中，对施工质量与工程管理进行提升，是响应国家硬性要求，与国家发展相并进的必然要求[1]。
1.2提升项目预期收益
房建项目的成本较多，所以建设企业要考量产出比，所以房建项目的预期收益成了企业注重的内容。借助施工作业期间的质量管控，可以有效规避各种品质隐患，如此一来，房建项目便会更加受到市场的青睐，建设企业的形象也会变得更好，就可以在无形中提升房建项目的收益能力。
2房屋建筑工程管理与施工质量常见问题
2.1缺乏完备的监管制度
对房屋建设来说，工程监管地位十分重要。工程监管的实施质量，将直接影响到房屋实体质量以及房屋后期使用的安全度。但是，在当下与发达国家相比，我国现代建筑行业发展起步晚，所以很多的规章制度，以及法律法规制定缺乏完备性。因而在房屋建筑监察方面经常因为缺乏完备的条例以及规章制度指示，使得很多建筑商在进行施工督察时都无从下手，只能根据个人的需求进行制定，缺乏相应的法律法规支持。并且还有些许地区政府以及相关的建筑管理部门忽视建筑施工检查管理，致使很多上级下达的相关房屋建筑制度，难以真真切切的运用到具体的施工建设之中，严重制约了我国房屋建筑本身质量[2]。
2.2建材品质监管不到位
在房建项目的建造过程中，所需的建材品类繁多、数量众多，而这些建材的品质会对项目总体质量产生直接影响，所以保证建材品质自然也就成为施工管控的重中之重。然而，当前一部分建设企业过度注重对于成本的把控，引进建材期间将成本作为首要考虑因素，将建材的品质放在第二位。如此一来便加大了低品质建材被采购的概率，降低房屋建设质量。
2.3施工技术管理不到位
在建筑工程项目中，由于施工图纸会审不到位、工程设计不合理、施工顺序不恰当等问题，导致工程质量风险增加，甚至引发建筑工程施工安全事故。如因建筑工程项目管线分专业设计沟通不充分，导致管线碰撞；软基基础处理不当、高地下水位处理措手不当引发基坑边坡位移、滑坡、周围构建物变形等风险。究其原因，是由于建筑施工单位施工技术管理不到位，未能加强施工技术方案会审、施工图纸审查和施工过程质量监测与控制，导致施工质量问题频发[3]。
2.4作业工人监督力度低
在房建施工活动中，大多数作业工人不是科班出身，人员流动性较大，而且工人的技能素养不高，所以需要加强对于工人的监督。然而，仍有部分建设企业不注重工人的监督，对于工人过度信任，为了抢项目进度，对于工人的一些错误施工行为也放任不管。尽管这样的确能加快作业进度，但是加大了品质隐患的产生概率。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措
3.1构建专业队伍，增强人员培训力度
首先，施工单位要积极推进安全教育，增强施工人员自身的安全意识。督促施工人员在房屋建设时，佩戴安全帽，身穿防护措施，保证自身安全，降低突发事件对生命安全的影响。除此之外，对于不同岗位施工人员还要对进行有效培训。要严格遵循培训机制，定期对施工人员进行职业素养以及职业能力方面的训练，提升施工人员的自身建设。为了进一步加强施工人员对于施工质量方面的重视力度，施工单位还能够借助赏罚评价机制将工作责任到人，对于出现工作披露的员工要给予惩罚。对于积极响应企业建设号召，对于履行安全建设规范施工人员给予奖励。而对于监管施工人员的管理者，为了进一步加强自身的管理能力，还需要对施工现场以及施工质量、材料、设备人员部署等方面进行充分的了解，以此来保障决策的实用性。从而更好地维护日常施工秩序。确保工程质量符合国家标准[4]。
3.2制订完善的管控机制
在房建项目正式开启施工活动之前，房建企业应对施工工地现场做出全面的调研，如地质情况、四周环境、气候状况等。继而依据项目实际，并结合相关的规程标准，制订完善的管控机制，确保机制中的所有内容都可以落到实处，以保证质量管控的实施成效。
3.3注意监督
该施工通常具有施工周期长、投资大、施工复杂、技术要求高的特点。为了保证施工过程的顺利进行，对现场进行监督管理非常重要。例如，建立目标管理监督系统和施工管理系统，并指派专人对每个施工环节进行专项管理。如果忽略了施工现场的监督和管理，将会出现一系列质量和安全问题。为了进一步保证施工质量，减少人力，物力和财力的消耗，施工公司应在施工过程中制定一套完整的管理制度，从材料来源上合理解决施工过程中出现的问题，控制并减少站点管理中的隐患[5]。
3.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。
结语
综上所述，房建项目的施工活动内容较多，并且作业周期很长，因而无形中增加了施工品质管控的难度，经常会由于各种不尽相同的要素，致使施工作业的成效大打折扣，因此其成为建设企业要着重考量的内容。
参考文献
[1]朱涛.房屋建筑施工质量管控重点与对策[J].建材与装饰,2019(16):14-15.
[2]宋程亮.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(02):156.
[3]马俊.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰,2018(36):115-116.
[4]夏平.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材与装饰,2018(35):138-139.
[5]张凯.建筑工程房屋施工质量管理及控制[J].建设科技,2018(03):71.