周雪亮
中国联合工程有限公司
摘要：鉴于电力在国家经济中的效用越来越紧要，人们对电厂的需要越来越高。为了能够契合电厂的电力需求和发展需求，电厂必需在施工流程中巩固质量管理，确保电厂施工质量，提升电厂建设效率，持续推进电厂升级，提供更高效，更优质的电力，为了国家的经济繁荣和人民的生活水平的提升。本文对电厂建设工程项目的施工进度管理与控制进行分析，以供参考。
关键词：电厂建设；施工进度；控制分析
引言
近年来，中国经济持续发展，人民生活水平有所提升，城市发展飞速，所需的电力持续扩张。电厂工程施工管理是电厂工程管理的焦点内容。在新时期，电厂施工企业应对的外部环境日趋繁杂。这要求电厂工程施工企业高度侧重电厂工程施工管理，持续优化管理方案和路径，提升电厂工程施工管理水准，确保工程施工质量，提升工程施工效用。
1电厂建设工程项目进度管理概念
进度管理指在兼顾质量和效益的前提下，充分考虑电厂建设工程项目建设的影响因素，确保项目建成时间在规定日期内，这样项目才能在预计时间投入使用，给电厂创造效益。进度管理是项目管理的重要组成部分，与项目质量和项目成本有着极为密切的联系，此外还会受到气候环境、资金条件、施工方案等因素的影响，任何一个因素的失控都会削弱进度管理效果，增加工程项目的超期风险。如果施工单位为了赶进度而无视工程质量，还会影响到项目使用功能的正常发挥，这也是项目进度管理工作中需要格外注意的问题。而项目进度管理的要点就是根据项目工程量和施工技术对项目工期予以科学规划，协调好各工种的施工，尽可能地减少施工矛盾和冲突，在保证施工质量的前提下，最大程度地加快施工进度，以达到节约施工成本、增加工程效益的目的。
2加强电厂施工安全管理
2.1加强责任制落实
作为一个新的发电厂，实施问责制的核心工作至关重要，明确的系统建设和职业责任分工可以有效地促进现场安全管理。根据政府和集团关于安全生产、基本安全管理政策和要求的法律法规，制定企业安全管理规则和条例、运行规则、电厂组织结构以及企业成员之间的分工建立一个管理团队，明确分工、明确责任和高质量的安全管理。发展和完善各级企业领导的安全生产责任制，各级管理职能和员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，形成安全生产管理制度，全企业的责任。制定和签署安全生产目标管理责任章程，制定安全管理总体目标，深化和完善分层分工。制定岗位安全操作规程，发展安全检查评价方法，塑造企业安全文化。
2.2健全应急准备
应急股的建设内容复杂，建立了三级应急准备和反应网络，建立了一个责任明确的综合应急小组，并配备了消防和医疗设备，以应对紧急情况根据初步应急风险评估，确定了风险分类，制定了基于风险的应急管理控制措施，根据行动内容对现场应急管理进行了监测和控制，加强了应急准备和有效的流程处置 在施工现场建立了多通道联合通信工作模式，建立了专用紧急呼叫通道，施工人员保持了全天候畅通的通信，应急设备和救援队保持了一种同时进行的模式，应急管理培训必须遵循， 必须及时进行重大特别行动的应急准备和应急准备培训，以确保有条不紊地实施事故救济，并尽量减少损失。
3电厂建设工程项目进度管理的影响因素
建设工程管理单位在设备制造阶段，要采取合适的解决措施，充分保障设备符合相关的质量要求。在施工单位与设备制造企业签订相关合同协约时，还需要明确供货时间及违约条件，对其中存在的问题进行合理规划。另外，建设工程项目施工单位，还需要安排相关的专业人员到材料设备制造厂家对其生产过程进行监督，从而保障材料设备能够具有较高的安全性能，为后续的施工安全奠定良好基础。
4电厂建设工程项目进度管理控制措施
4.1明确施工进度管理计划
在开展电厂建设工程项目施工进度管理过程中，需要对施工进度管理计划进行适当明确，从而保障电厂建设工程项目能够顺利开展。因此，在施工的过程中，需要提高对施工进度管理工作重视程度，合理保障电厂工程的施工周期。电厂建设工程项目的开展、合理制定工程项目施工进度管理计划，还需要根据管理职责权限的不同，对其进行分级管理。例如：可以制定一级、二级、三级等进度计划，在此过程中，建设单位要对电厂项目的建设规模等内容进行充分考虑，同时还需要对其中的施工环境、施工难度进行合理分析，然后选择出最优的施工工期，在保障施工安全、质量的基础上，适当缩短施工周期，然后根据实际的施工情况对其进行调整及修改。为了保障施工管理计划能得到严格落实，需要设立独立的施工进度管理部门，并且明确管理部门的工作职责，对于不同施工阶段的进度管理要点进行详细的划分，并且为其制定合理的评价指标，进而保障施工进度管理计划能够顺利进行，保障电厂工程能够按时完成任务，合理提高电厂工程的经济效益。
4.2采用先进的技术设备进行监控
现代社会已经逐步进入信息化时代，电厂建设工程项目建设也需要顺应时代的发展，逐步引入先进的信息化技术进行系统监控。在项目进度管理环节，应用现代化的电子设备进行全面监管，选择符合管理需要的网络监督管理系统，实现高效监督与控制，简化整个管理程序，大大提升管理工作的效率和质量。同时还能够利用信息化技术及时发现工程实施阶段存在的问题，及时修正错误，以保证工程进度达到要求。
4.3采取合适的管理措施
考虑到电厂建设工程项目施工需要多工种的协同作业，对于不同工种应采取与之相应的管理措施，由专业管理人员和技术人员负责管理事宜，这样才能保证进度管理的有效性。所用的管理方法应具有先进性和针对性，如在对隧道相对较长的电厂项目进行建设期间，出现地质灾害的概率相对较大，而施工单位往往会使用爆破法，在掘进进尺时，应对隧道内的水体及时排出，还要对已掘好的隧道进行合理维护，最大限度地避免隧道坍塌、水体涌出等病害的发生，确保隧道能顺利地穿过地质条件相对较为复杂的地域。需要施工单位在施工过程中能根据现场实际情况，综合对比分析，选用最科学的管理方法，防止在电厂施工期间出现管理漏洞或返工等现象，以保证施工效率和施工质量。
4.4加强各单位之间的联系
在电厂建设工程项目进度管理工作实施过程中，项目全体参与方都要保持密切的沟通和交流，通过构建信息管理平台可以为其交流提供巨大便利，让各方对项目实施情况有具体的把握，当出现问题时也能得到及时处理，不会给项目进度带来过多的影响。除此之外，相关单位还应与政府部门进行沟通，取得政府部门的大力支持，协同做好宣传工作，让社会公众认识到项目建设的必要性，防止电厂建设工程项目施工受到公众的阻碍，尽可能地将项目施工对附近环境和居民生活造成的负面影响降到最低。
结束语
电厂工程施工在电力工程配设中占有首要位置。电厂配设的质量与发电出产运营的稳固性和高效能有关。与此同时，电厂工程施工，多专业交错，施工作业风险等更多的性要素。需要巩固对施工质量和安全的合理操控。
参考文献
[1]薛鸣,余波.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].山东工业技术,2018(24):220-221.
[2]洪祎鹏.电力建设工程项目施工中的进度管理研究[J].低碳世界,2018(31):151-152.
[3]邓俊龙.电力建设工程项目施工中的进度管理探析[J].住宅与房地产,2017(27):151.
[4]李柏,裴旭东.进度管理在建设工程项目施工阶段的应用研究[A].2017:1.
[5]崔华英,郭洪亮.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].科技创新导报,2017,13(09):109+111.