1马旭东 2周子娟
（云南工程建设总承包股份有限公司；昆明市建设工程质量安全监督管理总站 655000）
摘要：在社会经济快速发展的过程中，国民的生活质量与素养都得到了极大的提升。群众的日常生活与房屋工程建设也有着密不可分的关系。房建施工不仅关乎着房建行业的未来发展，还与群众的生活舒适度有着关联。因此加强房间施工管理经济程度，改善管理期间存在的设计不合理、房屋渗漏等问题，能够有效提高当前建筑行业的发展质量与水平。本文就将从房建施工管理的精细化管理策略为主题展开分析。
关键词：房建施工；施工管理；精细化管理
近些年建筑行业获得了极为快速的发展，并对我国社会经济的发展起到了良好的推动性作用，全面改善了群众的居住条件[1]。房建工程的开展需要面临许多复杂的环节，涉及到的建设面积也较大。良好的房建施工管理不但能够提高建筑质量、为房建企业树立良好的品牌形象，还能够提高房建企业的经济收益。因此需要在房建施工管理期间做好精细化管理工作。
一、施工成本精细化管理
施工成本和房建工程的效益有着紧密的联系，合理控制施工成本也是房建施工精细化管理的重要内容之一。在采取精细化管理策略的时候需要对工程的成本进行细化管理，详细记录并监控各项资金的实际用途与流动方向，并根据我国的财务政策来对财务的变化趋势做好把控，这样才能保证成本管理是符合当前的政策规定的。
另外在房建工程管理期间，在进行设计方案、财务预算和工程规划等工作的时候，需要在确保工程管理质量、效率的同时将成本控制降到最低，这样才能够在低成本的前提下获取更大的经营效益。从施工技术层面来说，企业要进行成本控制首先要对房建施工进行合理的规划和监管，降低施工难度，并将施工工程量控制在合理范畴内[2]。施工单位还需要全面完善施工财务管理的核算制度，确保每个工作环节都严格按照施工管理制度来进行，这样才能有效推动精细化管理策略。在此过程中还需要做好成本核算，做好财务的精细化管理，定期公示财务情况，从而有效发现房建施工管理中的财务问题，并得到有效的解决，不断提高施工成本的精细化管理水平。
二、施工材料精细化管理
若是想提高房建工程的质量与施工效率，就需要对施工材料进行精细化的管理，这样才能够保证施工材料得以满足房建工程施工的技术标准与需求。施工材料作为房建工程开展中的基础设施，施工材料的使用效果、管理水平等都会影响到最终的工程效益[3]。所以对施工材料进行精细化管理、提高施工材料的监管水平是十分有必要的。在我国建筑行业长期发展的过程中，许多施工单位对于房建工程的材料精细化管理并不重视，导致在管理期间存在着许多施工材料浪费等问题，最终影响到了施工单位的经济收益。
因此建筑单位需要根据施工实际情况调整对材料的管理模式，在科学有效的材料管理制度下来展开管理工作，优化房建施工流程与技术水平，减少不必要的材料消耗，有效降低房建工程的施工成本，提高建筑单位的经济利润。施工单位在进行施工材料选购的时候，要根据房建工程的要求来对不同的材料进行对比，选择最佳的施工材料。需要考察施工材料是否符合当前工程的施工标准、材料质量是否达到标准等等。另外在对施工材料进行入库、出库的录入时，要根据现场的材料管理制度来进行，并切实提高现场管理人员对于材料的分类管理、定期检查的工作意识，这样能够有效减少因材料监管不到位而出现的材料浪费情况。房建施工材料管理人员要定期清点施工材料数量，了解材料的损耗情况，若是发现在使用期间存在不合理的材料损耗情况，需要及时分析问题发展原因并向上进行汇报，从而找到有效的解决措施，为房建施工的精细化高效管理奠定良好的基础。
三、制定科学的房建施工制度
在房建施工管理期间实施精细化管理策略，需要在施工前期就制定一套科学、完善的精细化管理制度，并且确保在房建施工全过程中都维持好精细化管理模式与效益，从施工设计环节就遵循精细化管理准则，并将精细化管理的标准和内容进行细化，确保在施工的每个环节中员工都能够按照施工精细化管理方案来进行工作[4]。房建施工管理过程中，施工方案的设计人员与管理人员需要进行密切的配合与良好的沟通，提前确定好各个施工环节的管理方向和发展目标，将各个阶段、人员的管理责任进行明确，设定好工作环节的细节操作标准，并尽可能对细节中容易出错的地方进行细致的规定和描述，这样才能够有效减少因人为操作而产生的施工问题，为房建施工精细化管理工作的效率、质量提供充足的保障。
在房建工程施工前期，建筑单位需要及时对工程的施工技术、设施、施工管理等方面进行深入的分析探讨，并且对施工方案中可能会存在的不确定因素提前探测，准备好相应的解决措施与策略。在将房建施工方案的细节分析完毕之后，还要针对施工方案的细节部分来考察整体方案的实施科学性，从而提高方案实施的灵活性，为后期的精细化管理提供助力。
四、从施工质量进行精细化管理
通常在房建施工中的质量管理方式包含了全过程质量控制、质量统计、动态质量管理等多个方式。但是在对房建施工进行精细化管理的时候需要对各个阶段的施工质量都进行详细的管理和勘察，从而提高质量监测机制对于施工质量控制的作用和效果，并对房间施工质量进行多方面的管理与监督[5]。施工单位也需要正视自身所肩负的责任，在发现施工质量问题的同时积极分析施工质量的影响因素，并加强对影响因素的控制。将施工质量监管工作细化、落实到每个负责人身上，这样才能够确保出现质量问题的第一时间找到解决措施。
例如在一次房建工程期间，由于建设单位为实现商业的提前运营，将工程投入使用的时间由原来的100天压缩到40天。项目经理在长期经验的基础上，对工程后期的各项计划进行了详细的分工和安排，让房屋建筑项目74平方米8774套住宅的后期收尾时，项目工程部与室外、物业、后期服务等诸多问题的协调沟通能够更加高效，确保每个问题都能的到实实在在的解决，最终使得项目如期完成了竣工验收并荣获云南省优质工程一等奖。另外在保障性住房银河片区项目开工期间，作为项目经理的马旭东同志根据“动态管控、狠抓落实”的精细化管理理念来全面实施银河项目的管理工作，最终获取了极高的经济效益与工程质量，这一项目也在公司2015、2016年度所有项目综合实力评比中名列第一。
五、结束语
综上所述，由于房建施工材料、工作人员、机械设备等多方面的影响，导致房建工程在施工期间存在着许多问题与隐患，为了全面提高房建工程的质量与建设效果，为群众提供更好的服务，需要全面贯彻落实精细化管理策略，并提高建筑单位的综合管理水平，确保各个部门之间的协调工作，这样才能够在规定的时间内保质保量的完成房建工程。
参考文献：
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[2]王礼湘.关于房建施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰,2020(12):158-159.
[3]周可航.基于房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].江西建材,2019(09):167-168.
[4]王松伟.房建施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰,2019(05):131-132.
[5]杨维娟.浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰,2016(03):169-170.
作者简介：马旭东，（1979.12），男，高级工程师。研究方向：施工精细化管理、施工技术创新、智慧工地
周子娟，（1987.9），女，工程师，单位：昆明市建设工程质量安全监督管理总站