凌健
重庆南航装饰工程有限公司 400000
摘要：建筑工程造价是指施工过程中整个工程所需的全部费用的总和，由于施工过程是一个动态的过程，这就决定了工程造价管理也是一个动态的过程。实际工程项目中多种因素均会对工程造价产生影响，动态管理能够通过工程建设全过程的控制与强化、采用专业性、技术性的手段进行干预、管理，以合理控制工程的建设成本及施工进度。基于此，本文针对建筑工程施工造价的动态管理控制策略进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理控制；策略
引言
虽然说我国的建筑技术虽然得到了一定的提升，但是在实际施工过程中，工程造价受到很多原因的影响，例如施工的原料、建筑工程的质量等这些原因造成造价比较高。在建筑过程中还可能会出现实际费用和预算不相符这种情况，这对建筑质量影响是非常大的，所以如果可以对工程造价进行全动态的控制，那么就可以减少浪费，在不影响质量的情况下达到利益的最大化。
1建筑工程造价动态管控的意义
1.1有利于提高企业经济效益
工程项目建设周期较长、施工内容多，需要大量的人力、物力及财力资源投入。忽视造价管控工作，必然无法实现对建筑工程造价的有效控制，给企业造成巨大损失。通过对建筑工程实施全过程动态化造价管理与控制，全员树立高度的造价管控意识，成立专门的造价管控部门，将造价动态化管控工作落实到每个环节，能降低工程造价成本，为企业带来更高的经济效益[1]。
1.2有利于提升建筑工程质量
建筑工程造价管理和建筑工程质量两者之间存在着密切的联系。在建筑工程规模不断扩大、数量不断增加的背景下，工程质量问题引发了社会各界的高度关注。在工程建设全过程落实造价动态化管控工作，一旦出现造价超标的现象，会导致企业经济利益受损，而造价成本过低，则会潘承波湖北大学知行学院本科在读影响工程质量。只有对建筑工程造价实施动态化管控，保证工程造价和预算相一致，方可在保证建筑企业经济效益的同时有效控制建筑工程质量，满足新时期人们对于建筑的高质量要求。
1.3有利于增强市场的竞争力
当前建筑企业竞争越来越激烈，企业是否具备较高的市场核心竞争力，成为能否实现稳定立足、发展的关键。企业要想提高自身的市场核心竞争力，就要明确施工造价管控工作的重要性，在工程项目建设全过程实施动态化管理与控制，对各项成本支出进行有效控制，尽可能减少不必要的成本支出，为企业带来良好的经济利润，不断提升综合实力，在市场中形成强大的核心竞争力，有助于企业稳定、可持续发展[2]。
2建筑工程造价管控现状
通过实际的调查分析发现，当前部分企业在工程项目建设中对于工程造价管理与控制工作的开展存在诸多问题，具体来说主要体现在以下方面。首先，对于工程造价管理工作缺乏足够的重视，没有意识到该项工作的重要性，没有将造价管控工作落实施工全过程。在工程建设中更为注重的是质量管理、进度管理等方面的工作，将造价管理工作抛之脑后，导致施工造价得不到有效的控制，“三超”现象频频出现。其次，不重视决策与设计阶段造价管控，部分施工企业虽然开展了工程造价管理工作，但是将更多的精力放在施工阶段，对于决策阶段和设计阶段的造价管控工作流于形式，降低了造价管控效果。再次，设计变更问题的出现会给造价管理工作造成极大影响。设计阶段考虑不周，导致施工方案不切实际进而进行变更，会导致工程造价出现变动，如果没有及时进行变更后的造价核算，极易导致造价失控。部分企业施工期间过于追求眼前利益，虚构工程签订，增加了造价管控工作难度，使得造价工作混乱化，不利于造价控制。最后，企业完成施工建设后，往往会忽视竣工结算阶段的造价管控工作，导致出现高估冒算等现象，导致企业经济利益受损[3]。
3建筑施工造价动态控制管理的对策研究
在建筑工程项目中，施工阶段是整个造价动态管理中的核心部分，施工造价管理的合理性、科学性会对整个建筑工程造价产生决定性影响，因此要做好施工阶段的造价动态管理。具体可以从以下几个方面着手。
3.1建立企业定额
施工单位要结合工程实际情况建立工程量清单数据库，将独立项目工程量、综合项目工程量、综合单位、总价等纳入其中进行统一管理；除施工单位外，设计单位、建设单位、管理单位等也要详细研究工程量清单的内容，各个部门、各个环节共同合作实行造价动态管理，不断提高报价的实效性及准确性。做好成本预测，工程动工前就要根据企业定额、市场价格等优化配置施工人力及物力，优化施工组织设计，加强施工技术的科技含量，不断提高施工管理水平，科学控制施工技术成本、现场成本[4]。
3.2完善施工组强设计
建筑施工开展各项工作以设计图纸为主要依据，不过施工单位与建设单位考虑问题的角度存在一定的偏差，施工单位要细化施工任务，优化施工组织。施工前要对施工图纸、相关的机械设备、材料、施工人员情况、管理水平、技术经验等影响造价管理的要素进行全面分析，制订科学、合理的施工组织设计方案，方案的主要内容要包括工程性质、工期要求、工程规模、区域情况、建筑结构、工程难易度等等，全面的施工组织设计方案才能提高成本控制的有效性。施工单位完成施工组织设计后，要由各相关单位对施工组织方案进行分析，监理单位则要针对施工组织方案编制监理细则及监理大纲。
3.3做好工程变更管理
施工过程中工程变更的现象不可避免，一旦发生工程变更或多或少都会影响到工程造价，因此要合理控制施工过程中的工程变更，尽量减少变更，以减少返工率、索赔率。当然有些工程变更不可避免，要严格按照工程变更制度要求执行变更。变更前根据招标工程量清单规定的造价进行增减分析；变更好造价超出总概算，则要经过相关管理部门的审核，通过后再实施工程变更，避免出现由工程变更导致的设计标准、设计内容的变化。此外，还要在施工过程中合理应用新工艺、新技术，以提高施工效率，降低施工成本。
3.4加强合同管理
优质的合同可以有效约束、规范甲乙双方的行为，避免发包方通过降低工程造价来提高自身的利润，还能够约束承包方重复耗费的问题，改变施工单位重经营、轻管理的现状。在签订合同时要根据工程特点科学拟定发包方式、价款调整条件等，避免这两个因素对成本控制产生较大的影响；在签订合同后要妥善、完整地保存合同及相关文件，包括补充合同协议、工作联系单、工地会议纪要等等，将这些原始材料整理在一起建立施工档案。最后，做好施工进度及施工质量的管理，严格按照合同中约定的条款支付工程款项，落实好工程计量工作，按时回收资金，减少无关开支，尽快处理验收工程量，及时填报工程计量报表，避免超计量、超拨付的问题。
结束语
总之，工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有着很多的便利之处，但在实际运用中还有许多的不足，我们应该不断的进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。
参考文献
[1]丁梓涵.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代物业(中旬刊),2019(09):99.
[2]史艳东.建筑工程造价的动态管理与控制方法初探[J].现代物业(中旬刊),2019(09):112.
[3]孟凡静.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].智能城市,2019,5(17):109-110.
[4]刘洪.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2019(27):188-189.