何光富
重庆海博建设有限公司401121
摘要：近年来，我国建筑工程项目发展水平不断提高，城市化建设数量逐年上升。从当前来看，建筑工程规模不断扩大，施工技术复杂程度也更高，从工程项目建设管理的情况来看，施工进度管理是工程项目顺利发展的前提条件，这就要求施工建设能够按照合同约定的时间完成项目建设任务。基于此，本文针对建筑工程施工进度控制措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1建筑工程进度管理的重要性
第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益[1]。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢[2]。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素。
2.2材料设备因素
建筑工程项目的施工量是非常庞大的，材料供应及施工设备运转都会对工程进度造成严重的影响。建筑工程施工过程中会消耗大量的施工材料，如果材料供应不及时，出现供应脱节的情况，势必会造成工程停工，不论是施工人员还是施工设备都要停工等待材料供应，这会对工程施工进度造成严重的影响。施工设备也是一样的，施工设备不能够正常运转也会影响工程的施工进度，如果发生设备故障，相关工程项目势必难以进行，会对工程施工进度造成一定影响。
2.3预算及工程设计因素
建筑工程能否在工期内顺利完工，与工程初始阶段的预算与工程设计密切相关。预算不足会造成施工人员无法继续施工，也会造成材料供应不足，不论是哪一种情况都会对工程施工进度造成影响，导致无法在规定的工期内完工。工程设计同样会对工程进度造成严重影响，工程设计部门提供的施工图纸是工程施工的主要依据，如果在工程施工过程中出现实际施工情况与图纸不吻合的情况，势必会对整个工程造成严重影响。如此一来，势必会对工程进度造成影响，导致工程完工日期延迟[3]。
3建筑施工进度管理及控制对策
3.1合理配置施工人员
在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度。
3.2及时进行材料供应与设备检修
建筑材料是建筑工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据建筑工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升，各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中，要根据施工技术标准，科学合理地应用施工材料，避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。此外，在工程施工阶段，工程技术人员要对各种工程施工设备进行定期检查与维修养护，确保机械设备能够进行正常运转，避免在工程施工过程中出现设备故障，影响工程进程，一旦发现设备损坏的情况，要及时进行维修与更新，保证工程施工有序进行[4]。
3.3制定完善施工方案
为保证工程项目建设顺利进行，需要制定完善的施工方案，并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时，在工程项目建设过程中，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。需要对工期进度进行跟踪检查，其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析，将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比，从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析，对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设。
结束语
综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
参考文献
[1]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家,2020(04):80.
[2]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产,2020(03):165.
[3]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍,2020(01):149.
[4]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍,2019(36):172.