陈进
中辉祥胜（重庆）工程管理有限公司404022
摘要：建筑工程整体工期比较长，为了高效完成施工任务，建筑工程需要利用较多的施工人员，这也突出了施工现场管理工作的重要性，这项工作具有较大的难度，需要引起建筑企业的重视。为了保障建筑工程施工的安全性和高效性，建筑企业需要重视建筑工程施工现场管理工作，根据实际情况合理选择管控措施，保障整体工程质量。
关键词：建筑工程；建筑施工现场；管理工作；优化策略
引言
建筑工程施工现场管理从工程施工的材料管理、机械管理、人员管理以及施工技术等各个方面入手，是建筑工程施工的重要组成部分，贯穿整个建筑工程施工的全过程，是建筑工程项目施工质量控制的重要措施。在实际的建筑工程施工中，往往工期较长，施工涉及的技术和要求较多，施工人员组成复杂，这就需要相应的现场管理来规范施工行为。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1提高施工安全性
建筑企业通过科学的管理建筑工程施工，可以保障施工质量，在实际施工中落实安全保障。在建筑工程施工现场管理中，需要及时处理现场存在的问题，同时要重点监督和管控施工现场很容易发生问题的部位，避免发生工程问题，保障整体工程质量，同时可以维护施工人员的安全性，有效保障建筑企业的经济效益[1]。
1.2有利于节省施工成本
当前在建筑工程施工中普遍存在浪费问题，建筑企业需要合理管控施工成本，加强管理各种施工材料的使用过程，避免浪费施工材料，合理化利用资源。全面管理施工现场的材料，保障材料质量合格，同时需要严格记录材料信息，方便建筑企业管理相关信息，避免因为材料问题影响到施工质量。为了保障建筑企业的利用，建筑企业需要加强管理施工现场，有效节省施工成本，有序开展建筑工程施工，获取更多的利益。
1.3有利于控制施工进度
优化建筑工程施工现场管理工作，有利于管理施工进度，如期完成施工任务。在建筑工程施工现场管理中，加强监督施工过程，保障施工质量和安全性，同时可以控制整体施工进度。但是当期那一些施工人员缺乏进度意识，没有根据计划完成工程任务，针对施工中的突发问题，也没有结合实际情况合理调整施工进度。因此施工单位需要根据工程重难点，合理调整施工时间，保障整体施工质量，同时要预留返修时间，方便施工单位有效管控施工进度[2]。
2建筑工程施工现场管理中的问题
2.1人员综合素质参差不齐
依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生[3]。
2.2施工现场人员管理水平不足
建筑工程的施工现场项目往往以承包分配。有许多项目分包工头，这些人往往将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准，人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期发展不管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。
2.3建筑工程工人安全意识整体较低
建筑工程施工人员的安全意识水平差，是社会的根本问题之一。面对建筑施工操作而言，没有完善的安全意识，施工现场管理往往得过且过，存在侥幸心理。对于建筑工程施工不负责，对于工人的文化要求不高，工人的自我保护意识水平差。
这些问题都直接影响社会的综合发展[4]。
3建筑工程现场施工管理的有效实施对策方案
3.1完善管理机制
建筑工程施工涉及到较多的施工细节，为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真的思考具体施工环节，完善管理机制。同时急需要建立科学的流程，科学的规划施工工作，并且设计和规划每个阶段的工作目标，顺利实现施工目标。在施工准备阶段，需要安排专业人员评估施工项目的可行性，同时需要科学的估算施工成本。在项目施工之前，需要合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中很容易发生各种突发问题，因此施工单位需要完善突发事件响应机制，及时处理突发问题，顺利实施整体工程。在施工过程中加强检查施工质量，并且技术总结施工问题，进一步优化建筑工程施工工作，做好施工准备工作，保障整体施工效率和施工安全性[5]。
3.2强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位[6]。
3.3优化安全管理工作
建筑企业需要重视安全管理工作，施工人员也要重视安全管理工作，建立安全意识，结合实际情况进一步优化安全工作。一方面需要完善安全管理制度，为施工单位安全管理工作提供参考，施工单位需要结合建筑工程安全管理规范和施工现场实际情况，制定科学的安全管理制度，合理规划不同工作人员的安全职责，有效落实岗位责任制，结合安全责任和薪酬待遇，有效约束每个工作岗位的工作人员。另一方面需要优化安全监督检查，建筑企业需要和监理人员共同落实日检和月检等工作，定期检查施工情况，充分发挥出检查的作用，避免发生安全问题。最后需要建立施工安全评估体系，可以在根源上避免发生安全问题，同时可以预防风险发生，施工单位需要结合工作经验在不同的施工环节落实风险预估，分级处理不同的危险情况，明确施工现场的风险源，在施工之前准确提出警示，提出针对性的预防措施。
结束语
综上所述，建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
参考文献
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[2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020(30):120-121.
[3]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10):185-187.
[4]王芳芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产,2020(26):133-134.
[5]田继宁.浅析如何优化建筑工程施工现场管理[J].居舍,2020(24):178-179.
[6]张弛.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].城市建筑,2020,17(21):126-127.