陈奋
海南四建 身份证号码：460003****06137630
摘要：在建筑工程建设过程中，想要保障施工质量，就必须要做好技术管理工作。本文将从建筑工程技术管理的控制要点与优化措施入手，浅谈如何做好建筑工程的技术管理工作，希望能够为我国的建筑行业发展提供帮助，并且为我国的程式化建设提供支持。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言：本文将从技术管理、安全管理以及材料管理三个方面分析建筑工程技术管理的控制要点，并且从管理制度、管理模式以及员工三个方面浅谈建筑工程技术管理的优化措施。
1 建筑工程技术管理的控制要点
1.1施工技术管理控制要点
在当下的建筑行业发展过程中，施工水平以及相应的技术水平正处于一个不断提高的状态，并且在城市化建设进程高速提升的状态下，也为建筑行业的发展提供了资金支持以及良好的发展环境[1]。在这样的社会背景以及行业背景下，想要保障相关企业能够在市场竞争中占据一席之地，就必须要加强工程技术管理水平，确保管理活动能够适用于当下飞速发展的建筑行业以及相关技术创新。在展开建筑工程技术管理活动的过程中，需要相应的施工人员对管理模式进行深入探究，明确施工过程中的技术问题以及安全问题等，确保所有环节展开的工作都能够满足工程建设的质量需求，并且通过切实有效的施工技术管理活动，实现整个建筑工程各参建单位以及部门之间构建良好的协调工作模式，以保障建筑工程建设的顺利展开，并保障各部门能够在相对应的施工环节完成自身作业，进而保障整个工程的质量，并提升施工效率。
1.2施工安全管理控制要点
在建筑工程施工过程中，施工现场的安全性尤为重要，如若不能保障施工安全管理的有效展开，就有可能在建筑工程施工现场埋藏安全隐患，对基层工作人员的人身安全起到威胁[2]。地域建筑企业的发展来说，想要不断获得更高的经济效益，就必须要有效控制施工现场的安全性，避免基层工作人员在展开相关作业的过程中，引发安全事故。在实际的管理活动中，施工管理人员应当明确不同建筑工程中，现场所涵盖的安全隐患，并且通过切手有效的管理措施，将这些安全隐患进行处理，帮助现场基层工作人员有效规避施工过程中的安全隐患，以保障后续施工活动的顺利展开。
1.3施工材料管理控制要点
在工程项目敲定后，就需要展开相应的材料准备工作，想要保障整个工程项目的建设质量，就必须要做好材料管理工作，确保材料质量能够满足施工作业的质量需求[3]。在材料采购的过程中，为了尽可能的避免材料质量对整个工程项目的影响，需要管理人员跟紧器采购环节，根据工程施工需求，正确选择施工材料规格以及材料质量，确保材料能够与工程施工的要求相互吻合。除此以外，对于部分进口材料，则需要其具备相应的质量证书、生产日期以及生产地等信息，确保其质量满足需求后，方能进场施工。在建筑工程建设项目中，不同的项目、施工环节以及施工技术，需要使用的材料质量要求以及材料规格要求也不同，因此，在实际的工程建设中，想要满足工程建设的质量需求，对材料进行统一管控往往较为困难。一般来说，在当下的大多数城市建筑形式上来看，大多数建筑工程施工使用的材料为钢筋混凝土。从钢筋材料的角度上看，想要满足建筑工程的质量需求，需要根据设计图纸上的要求以及合同要求，严格管控钢筋的各项参数以及规格，并且对钢筋材料进行取样试验，确保其质量满足需求后，方能允以进场。在对钢筋展开试验的过程中，需要对钢筋材质的碳含量以及合金含量进行检查。在钢筋进场并展开相关作业时，也要做好钢筋的防锈蚀工作，一方面保障钢筋在整个建设过程中，保持良好的质量，一方面保障其能够在日后运作的过程中，不会由于长期的磨损出现锈蚀，影响整个建筑的稳定性以及建筑结构的强度。在混凝土方面，首先需要考虑到原材料的采购，根据工程需求，采购材质满足需求的原材料的。随后由技术人员根据项目需求，分析混凝土质量要求，按照要求，计算配合比，制定详细的拌合方案。
在混凝土的浇筑过程中，还要根据不同部位的施工需求，展开不同的浇筑方案，确保每个环节的混凝土浇筑作业都能满足工程施工的质量需求，进而保障建筑整体的稳定性以及结构强度。
2 建筑工程技术管理优化措施
2.1构建完善管理制度
想要保障建筑工程技术管理的有效落实，就必须要拥有与建筑工程项目相对应的管理制度，确保工作人员能够在相关制度的约束以及支持下，顺利展开相关作业，并保障建筑工程项目的顺利展开[4]。首先，施工单位应当明确当下各部门以及参建单位之间的工作情况，以及在工程建设项目中，每个环节的管理方式以及传统的管理理念，并对其进行有效协调，通过协调的方式，来优化过去管理模式中存在的不足与缺陷，并帮助管理人员以及相关部门划分自身的职责以及能够行使的权利进而保障相关管理活动的有效实施，为整个工程建设提供保障。其次，想要保障各部门以及管理人员能够顺利展开相关工作，需要保障各部门以及管理人员之间能够行使的权利以及担负的责任进行明确，并将各部门的权利独立开来，避免某一工作的管理人员过多，或者某一部门承担多个施工环节的管理活动，并且确保所有部门之间能够形成良好的联动效果，确保所有活动的展开都能够在相应部门的监管下完成。
2.2结合多种管理模式
在建筑工程建设过程中，涵盖诸多施工环节，不同的环节所使用的施工技术也存在一定的差异性，如若仅沿用一种管理模式，难以保障整个工程施工都能够得到有效地控制[5]。因此，在工程建设的过程中，就需要工作人员根据建筑工程中每一施工环节管理工作的控制要点进行明确，并且根据其控制要点，采用多种不同的管理模式，确保能够在每个施工环节展开有针对性的管理活动。在实际的施工过程中，需要相应的工作人员，按照设计图纸上的相关要求，展开相应的施工作业，确保整个建筑的质量能够达到要求标准。并且根据设计图纸的要求，对材料的采购以及管理工作，进而实现整个工程建设的控制。与此同时，还要做好材料的性能检测，通过抽烟试验等方式，保障材料质量满足需求，并且为整个公测还能够将爱你社提供支持。
2.3帮助员工端正态度
员工的工作态度将直接决定整个建设工程的质量，想要保障管理活动的顺利展开，就必须要让员工端正自身的工作态度，确保其展开的管理活动能够切实满足建设工程需求。因此，在施工单位的日常运作过程中，就需要施工单位加强对员工的培训以及教育，确保其能够在施工的过程中，秉持积极的工作态度，确保所有管理活动的顺利展开。在施工现场，通过现场宣传的方式，来带动管理人员的积极性，让其认识到建筑工程建设过程中施工技术管理活动的重要性。与此同时，为管理人员制定专门的奖惩制度，对于工作态度积极的员工，给予其一定的奖金补贴，以激发工作人员的工作热情，并确保其能够不断精进自身的管理水平以及工作模式。
结束语：
总而言之，想要保障建筑工程施工的顺利展开，就必须要保障建筑工程技术管理活动的顺利开展，希望通过本文的总结，能够为我国的建筑工程建设提供帮助，推动我国建筑行业的发展，为我国的城市建设推进做贡献。
参考文献：
[1]张亿君,黄腾飞.建筑工程技术管理的不足及其对策[J].中外企业家,2018,33:115.
[2]杨斌.建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018,28:27.
[3]范磊.建筑工程技术管理及节能减排实施对策[J].居舍,2019,12:133.
[4]何源涛.建筑工程技术管理模式创新探索[J].城市建设理论研究(电子版),2018,31:142-144.
[5]孟凡林.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].建材与装饰,2020,06:150-151.