张忠
重庆市裕城控股集团 402260
摘要：全球经济一体化以来，我国社会经济快速发展，人们的生活质量以及生活水平不断提升，有效地助推了建筑业的完善与优化。房屋建筑工程的施工质量不仅直接关系居民的生命、财产安全，还会直接影响施工企业的经济效益，因此，需要建筑施工企业对其进行不断的优化，从而为房屋建筑业的可持续发展奠定重要基础。基于此，本文针对房屋建筑工程施工现场进度及质量控制进行探讨分析，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度管理；质量控制
引言
房屋建筑工程在开工建设之前，都会制订具体的开发计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。
1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进[1]。
2有效控制房屋建筑工程施工现场进度的策略
2.1做足现场进度控制的前期准备工作
凡事预则立，不预则废。对于施工现场进度控制的前期准备工作，可从三方面进行落实：第一，制订工程施工进度目标。进度目标是工程交付使用前必须达到的标准，项目进度目标具有多种层次，一般有工程项目总目标与单位工程进度目标，此外还有单项工程进度目标，等等。第二，制定工程具体施工工序。在制定该工序时，需突出各方面工作的均衡性，对于重点部分或者施工难度较大、耗时的部分，应适当提前施工[2]。此外，还需考虑施工过程中容易受到季节等气候因素的影响，从而确保整个施工工序能如期推进。第三，明确各施工周期，制订总项目施工计划。在不同的施工阶段，具体的施工周期也不同。对此，需要做到心中有数，除了标出具体总工期之外，还需要对各种不同的建筑类型进行分析，明确现场施工采取的方法、方式，做好项目划分工作，在此基础上明确各项具体的施工顺序，之后，结合具体施工现场相关因素来制订房屋建筑工程总项目施工计划。上述工作均是控制施工现场进度的前期准备工作内容，只有做好做足以上各项工作，才能有效控制施工进度，确保整个工程高效有序推进。
2.2做好保障房屋建筑工程现场施工进度的人员管理工作
进入施工环节，相关人员应及时跟进并做好综合分析工作，明确工程推进情况、与计划是否存在偏差、偏差大小情况等，并对此进行比较分析。如偏差较为明显，则需确定具体偏差情况，深入分析偏差出现的原因，以及偏差可能会给整体工程建设带来哪些方面的影响，结合工程施工情况及时更新计划。整个工程施工阶段，相关管理人员须持续跟进并进行循环往复比较，做好相应的监督工作，直至工程最终竣工，交付客户。在落实上述工作时，需要确保人员安排及时到位。首先，明确负责人，在进行现场进度控制时，要责任到人，确定各责任人工作职责，进一步细分工程内容，细化为各个小目标，并建立相应的进度控制体系，同时制定与之相匹配的工作制度[3]。其次，配置好相应的专业技术人员，由于施工现场管理工作对专业性方面要求较高，工程过程中会产生相关数据，需要对数据进行整理分析，再落实比较，从而汇总形成报告，提供给进度控制职能部门，为后者制定应对策略提供数据支持，为此，需配备专业人才来负责落实。
3有效控制房屋建筑工程施工现场质量的方法
3.1做好施工图核对及分析工作
房屋施工质量如何，与是否依据施工图施工存在重大关系。施工图是由专业人员设计并通过相关部门的审核，在专业性方面具有话语权。在开展施工现场管理时，应认真核对施工人员是否严格按照施工图进行作业，并进行综合性分析，从而确保工程符合质量要求。
3.2落实好技术交底方面的各项相应工作
在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响[4]。
3.3制定施工计划方案
由于整个施工涉及的工作量非常大，且关键环节需要进行严格把关，为此，应制定合理且可行的施工计划方案。完成施工方案制定之后，需对其可行性进行反复论证，方可正式实施。一方面，在施工作业过程中，可结合具体情况修正方案，以便正常推进施工进度，促使施工质量获得有效保障。另一方面，在施工前期，还需就可能发生的事故进行预判，施工技术并制定针对性应对措施，做好这些方面的各项准备工作之后，才能确保施工获得如期推进，从而确保工程质量符合相应标准要求。
3.4做好设备及材料管理工作
房屋建筑工程对材料的需求量较大，同时对设备也存在极大的依赖性，为此做好设备及材料管理工作同样关键。首先要确保材料到位，保质保量做好材料供应，尽量选择质量口碑都不错的施工材料。其次安排专业人员来负责管理施工设备和施工材料，购买材料进入施工现场时，需由专职人员负责落实检验工作，只有达到质量要求的才允许进入施工现场，确保施工材料符合质量要求。最后是施工材料使用环节，必须把不合格或者过期的材料直接淘汰，避免工人误用而引发质量问题[5]。
3.5严把质量验收关
当工程竣工并进入质量验收环节时，务必须把守好质量验收这道关。具体验收核实内容归结如下：一是核实工程造价浮动范围是否合理；二是核实选用的材料是否符合设计要求；三是核实工程质量是否达到标准要求，如发现隐患问题，则要求及时处理。完成验收工作之后，由三方在验收单上签字，这三方包括监理方、建设方、施工方。至此，工程正式竣工，当验收达标且手续齐全时，所建房屋方可交付使用。
结束语
总而言之，房屋建筑工程的施工进度和工程质量之间联系紧密相辅相成，在房屋建筑工程施工过程中需结合具体情况，采取切实可行的措施以确保施工进度计划获得顺利推进，确保工程质量达标的同时，保证工程如期竣工。
参考文献
[1]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界,2020,10(05):104-105.
[2]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施[J].低碳世界,2019,9(05):191-192.
[3]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产,2019(15):110.
[4]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报,2018,9(12):219-220.
[5]徐晟.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全,2017,32(10):74-76.