李显
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摘要：建筑工程进度管理出了影响施工周期，对于工程的质量，施工的成本都会产生影响。为了能够让工程项目合理进行，就应该要采取相应的控制措施，让影响到工程的因素得到制衡。就此，我们进行一些简单的分析。
关键词：建筑工程，管理人员，施工
前言：
由于我国经济发展速度的加快，城市建设成为经济发展中一个重要的组成部分。而能否对建筑工程项目的进度尽量一个合理的管理，影响到了工程的周期进度。在实际施工过程中，对于项目进度的把控跟施工的人员，施工的设备，施工的材料，以及施工的管理制度都有着密不可分的关系。为了让工程项目符合进度，在房地产市场上具有更强的竞争力，一定要坚持以管理人员为主，掌握工程项目的信息，让各个部门互相配合，采取控制措施保证工程的进度。
一、建筑工程项目进度管理影响因素
在建筑施工的过程里面，有很多因素都会对工程项目进度造成影响。若没有把控好建筑工程的进度，会造成无法按时完成工期，使得项目成本增加。并由于管理过程中对项目的各部分细节无法把控，对于整体工程是否能够通过验收都有极大的影响。
1、管理者因素
在建筑工程施工过程中，是各个管理人员应该要积极对项目进度的进行把控。在此过程中，管理人员的个人素质的高低影响到工程项目的进度。管理人员的管理能力越好，对于项目的控制能力越高，指挥能力越强。管理人员除了自身的能力以外，还需要管理现场的施工人员，对施工人员的个人素质跟能力也需要进行相应的管理。
2、建筑物料因素
在施工过程中，物资是非常关键的，是否采购足够的数量，采购的物资质量是否合格都会影响到工程的进度。这其中也会由于采购人员的经验不足，对于施工材料数量的预估不足，造成了采购数量无法满足现场施工的需求，导致需要重新采购，无法跟上施工的进度。
3、建筑设备器械因素
除了施工物资以外，施工设备的管理也会影响到工程的进度。在施工前期应当要对施工设备器械的采购有明确的计划。对于设备的放置，保养都应该要安排专业的人员。对于设备的使用方法跟规范都应该要严格要求，确保施工过程中的安全性。操作人员能否熟练使用设备也影响到了工程项目的进度。
4、施工技术因素
施工中有不少技术性领域的工作人员，对与操作标准，规范，技术工艺等了解不够充分，无法兼顾全局。施工过程中，因为施工技术不过关，施工方法操作不当，技术环节无法满足现场施工的需要都会造成进度的落后。
5、环境因素
施工现场所处的环境也会对施工造成了很大的影响，由于工程所处地区不同也会面临这不同的问题。这里面就包括了所在地的天气，地理环境，还有周围的经济环境。外在的自然环境影响着工程的质量，像天气好坏都会对工程的进度有影响。那么经济环境会对施工人员的招揽，施工成本有影响，这些因素除了影响工程的进度也会影响到工程的质量。
二、如何提高工程项目进度控制的措施
工程计划在制定时无法预见实际施工中发生的问题，因此在实际施工过程中为了确保工程的进度，施工方需要在整体项目施工过程中不断检查，调整，针对现场实际发生的行为制定管理标准，施工计划，从而保证施工项目的进度。
1、完善建筑工程的管理制度
首先管理人员应该要拥有强烈的管理意识，要了解到在施工过程中施工现场进度的主要把控人员就是管理人员本身。因此我们管理人员也需要自身树立一个正确的管理理念，提出带有科学性的管理计划，并且在施工过程中，根据实际发生的问题，及时对施工现场进行调整，修改管理制度中不合理的规则。由于施工现场所接触到的人力，物资，设施较多，管理人员在实际管理过程中，要确保各方的责任。对于现场施工人员，让他们充分了解管理制度，明确的工作责任，并要求施工人员按照施工标准工作，按部门细分施工人员的作业流程，明确生产工艺，引导各部门互相配合确保施工进度。管理人员在施工现场应通过观察发现问题，提出问题，并要求各部门开会对所发现的问题进行解决。对于施工人员技术掌握不足的应该要及时发现并对其培训，不可疏忽从而影响到工程的质量，造成返工。并且管理人员还应该拥有足够的统筹观念，能够适时的对于施工现场进行指挥管理，调度各部分互相配合工作。
2、确保现场材料、设备的供应
施工材料跟设备的供应关系着施工项目的进展。在施工过程中，施工材料跟设备必须提前到位，否则现场施工人员就无法完成施工工作。因此在工程前期就要对材料跟设备的数量进行预估，让采购人员制定出符合整体工程建造的采购计划，并且在建筑材料采购完成以后还需要对建筑材料进行取样检测，确保材料合格符合生产标准。对于设备的采购应该要明确各个部门使用的机械设备的型号，功能，数量，并且安排技术人员对于机械设备进行养护，保证在施工过程中的顺利使用，提高施工工作的效率。最后管理人员还应当对材料跟设备按照不同的功能，不同的用处进行规划，一一存放，在使用过程中不会因为现场混乱造成相关材料或者设备无法及时供应的情况。
3、加强统筹协调工作
在施工过程中，现场的各个部门都应该要积极配合，完成项目的施工工作。其中对于设备，物资的调度也是保证工期顺利完成的前提。因此现场的调度工作也是十分重要的，如何现场的资源使得物资得到有效的利用是调度人员工作的重点。首先对施工技术人员进行足够的培训，确保其技术彻底掌握，接着对每天所需要使用的材料设备提前预备好，调度人员也必须每天都坚持到施工现场，对于现场发现的问题与各个部门及时沟通，利用现场调度物资，设备和技术人员来解决问题，保证工程的顺利开展。
4、对施工进度进行规划
工程施工中一定要制定明确的施工计划，对整个项目进行合理的规划，要确保每个部分的施工时间。一个合理的施工进度计划，能够确保施工项目在规定的时间内完成，对于管理或者现场出现问题，也可以根据制定的工期计划进行调整。总的来说我们施工单位在现场可以采用建筑软件，对于现场数据进行收集，根据所收集到的数据进行一个建模分析，从而对各部门所需要的材料，完工时间都进行模拟，确保了施工过程中每个部门的责任，把计划落实到各个施工分队头上，运用科学的方式制定出符合生产标准，能够确保建筑质量的建筑进度计划。
三、总结语。
我国近年来，经济飞速发展，并与国际接轨。为了打造更好的城市，不断的设立全新的建筑工程。在工程施工过程中，应该运用科学的手段制定管理制度，对现场统一管理，合理调度，严抓建筑材料的质量，保证建筑工程的顺利开展。就管理能力，施工现场，建筑材料设备，地理环境等全面了解，在这些基础上制定项目进度计划，保证项目收益为前提，按计划完成项目工程。
参考资料
[1]徐箐晨，建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施分析[J]。房地产导刊，2018（26）。
[2]袁坤宇，建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施探讨[J]。建筑工程技术与设计，2017（01）。