林芳春
海南四建 身份证号码：460021****0715241X
摘要：在新时期的社会发展进程中，建筑行业的市场竞争愈演愈烈，想要保障施工企业在市场竞争中站稳脚跟，就必须要进一步提升其经济效益。本文将以新时期为背景，浅谈如何通过优化建筑工程施工技术管理水平，为施工企业贡献更高的经济效益，并促进施工企业的健康发展。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术管理
引言：管理活动是保障整个建筑工程建设顺利展开的基础工作。想要确保整个工程施工能够满足项目质量需求，并且为企业带来更高的经济效益，就必须要重视起施工技术管理。
1 完善施工技术管理机制
在建筑工程建设过程中，想要保障施工技术管理水平能够满足工程需求，并保障建筑质量以及相关技术的顺利落实，就必须要具备切实可行的技术管理机制，在良好机制下，为管理活动提供支持，确保管理活动的顺利落实[1]。在施工企业的发展过程中，想要构建切实适用于企业发展以及运营的管理机制，就必须要审视企业过去的发展规律以及发展历史，根据自身的施工水平、企业员工组成特点以及过去的施工案例等，制定符合企业的管理制度。并且在承包建筑工程项目后，也要根据施工的实际需求，对现场的技术管理活动进行适当调整，以保障管理活动能够顺利落实，使其具备可行性。在建筑工程项目洽谈的过程中，需要施工企业明确合同要求、建筑质量要求以及后续施工过程中可能应用到的技术以及工艺，根据客观条件要求，对现场的管理活动进行调整与优化。在施工过程中，则需要派遣专门的管理人员对每一施工环节展开质量监管，对影响质量的施工因素进行严格管控，协调各环节、各部门以及个人之间展开的工作，确保整个工程施工能够循序渐进的展开。
2 强化施工技术中心建设
在当下的建筑行业，市场竞争愈演愈烈，想要在市场竞争中站稳脚跟，就必须要拥有高新技术，并且在相关技术的支持下，提升企业自身的经济效益[2]。这就需要施工企业在建筑工程建设过程中，将施工技术的创新考虑到管理活动当中，通过各管理人员对施工现场具体情况以及相关信息的收集，分析当下施工技术中存在的不足以及问题，并通过技术创新或者不同技术的有机结合，提高建筑工程建设的质量，优化相关作业的效率与成本，以此来全面提升企业科技自主创新能力，实现技术的维新，甚至推动整个行业的发展。想要做好技术的创新，一方面需要企业领导层的支持，为基层工作人员以及管理人员构建一个良好的创新环境，建设具备独立研发的企业创新技术中心，集思广益，吸取所有员工意见，实现技术的创新。与此同时，加强高新科技以及设备的学习，引进新技术，并将其融合到企业原有技术当中，形成适用于企业自身发展的技术，进而为施工企业的发展提供技术资源支持。
3 深化整个工程成本管理
想要在市场竞争的洪流下生存下来，就必须要保障企业自身具备较高的经济收益，能够保障施工企业的日常运维[3]。想要提高自身的经济效益，就必须要在保障工程质量的前提下，尽最大程度的控制施工成本，从材料、技术、工艺、设备等多个方面入手，切实做好成本管理，控制整个工程建设的成本，进而提升施工企业的经济效益。在工程建设的初期，需要做好技术交接工作，工作人员需要根据设计图纸要求以及合同要求等，对材料、设备等采购需求进行罗列，并整理出相应的清单，确保在材料、设备采购方面成本的有效掌控。在选择施工技术方面，则需要在质量保障的前提下，选择耗能低、材料消耗低的技术，并且精简施工环节与步骤，提出冗余步骤，确保整个工程建设不会产生不必要的之处。另外，为了确保所有资金能够顺利应用到对应的环节以及工序，需要构建专门的财务部门，对整个工程建设期间的资金流动进行严格监管，确保所有资金的流向都能明确掌控，确保所有资金都能够被有效应用于对应环节，并确保多余资金的有效回收，避免施工企业内部员工产生腐败可能。
在施工过程中，还需要为所有部门配备专门的监管人员，对所有施工环节以及部门展开的工作进行监管，监管团队将独立于所有部门，直接由项目经理或者更高一层领导阶层进行管理，以此避免可能的徇私舞弊问题。
4 提高工作人员专业素养
在建筑工程建设过程中，想要保障施工技术管理水平切实满足工程需求，就必须要保障管理人员具备相应的专业素养，能够顺利完成相应的工作任务，保障施工技术的顺利落实与开展[4]。在企业运营期间，需要加强针对管理人员以及现场施工人员的培训活动，一方面要保障基层施工人员具备与其岗位相对应的专业技能，另一方面，要确保管理人员具备专业管理技能的同时，对各岗位的施工技术有一定的了解，能够在建设过程中，给予基层工作人员相应的技术支持与帮助，确保相关作业能够顺利开展。目前，我国大部分建筑工程建设的基层工作人员都来自于农民工群体，仅有小部分基层工作人员是具备专业能力的技术型人才。因此，在实际的施工过程中，就必须要加强员工培训活动，根据具体的施工要求以及现场情况，展开相应的培训，保障所有工作人员能够按照工程需求展开相应施工，并确保作业质量。在管理人员方面，施工企业需要首先构建专门的管理部门以及管理团队，通过招聘社会人才的方式，吸收具备专业素养的管理型人才，并且通过以老带新的方法，培养新员工的工作经验。并且在这一过程中，通过人才的引进，也能够实现高水平管理模式的普及，带动一整个管理团队不断提高自身的管理水平。并且，在日常施工过程中，通过现场宣传的方式，提高工作人员的质量意识以及安全意识，保障所有工作人员都能够在实际的作业过程中，遵守相应的施工规范，并合理应用各种施工技术。
5 引进先进技术管理模式
随着我国科研技术以及经济水平的飞速发展，信息化技术以及计算机技术都得到了充足的发展。想要进一步提高施工技术管理水平，就可以通过信息技术以及计算机技术等创新技术的应用，通过革新现场的监管模式，实现对整个施工现场的远程监控，并且通过信息技术，实现相关信息的传递以及储存等，为整个工程建设提供保障[5]。在建筑工程建设过程中，需要多方参与共同完成建设活动，因此，想要保障整个建筑工程施工的顺利展开，就必须要确保各参建单位以及部门拥有良好的协调性。通过信息技术以及计算机技术的帮助，创设并完善与整个建筑工程相关联的信息数据库，在给数据库中，给予不同的参建单位以及部门相应权限，在建筑工程建设过程中，各参建单位以及部门就能够通过自身的权限，完成对施工信息的上传以及读取，实现相关信息数据在各参建方以及部门之间的共享，实现各部门以及各参建单位之间的有效协调。除此以外，还可以通过为基层工作人员配备相应的移动终端，实现相关命令以及决策的传递，减少了现场发布命令与决策浪费的时间，提高了整个工程建设的效率，并且有效保障了在整个施工过程中，管理人员以及技术人员能够第一时间给予基层工作人员技术方面的支持与帮助。
结束语：
总而言之，想要推动企业的健康发展，并且在市场竞争过程中站稳脚跟，就必须要重视起施工技术管理工作。因此，在施工企业的发展过程中，就需要通过不断的实践挖掘管理中存在的问题，对其进行优化，以不断提高施工质量与效率，并合理控制施工成本，为施工企业取得更高的经济效益。
参考文献：
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