戴俄腱
海南四建 身份证号码：460027****03057938
摘要：在我国基础设施建设领域内，建筑工程项目的有效实施是保障民生经济发展的关键因素，也是提升我国基础建设能力的核心内容。建筑行业领域的市场营商环境相对比较混乱，有些地区会存在劣币驱逐良币等问题，严重影响建筑工程管理以及施工质量控制水平。建筑工程项目需要以业主用户的实际需求为核心，有序提高建筑工程管理以及施工质量控制能力。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
引言：建筑工程项目需要提升建设单位和施工单位双方的共同经济效益为核心内容，并对建设成果的安全性和质量进行严格管理。施工单位需要保障建筑工程项目的实施进度和实施质量，并对关键控制因素进行精细化管理。为解决建筑工程项目管理过程中潜在的风险，需要从多个维度逐一解决管理问题和技术问题，并协同第三方质量监督机构，为竣工验收质量奠定基础。
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1 行业市场秩序不规范
行业市场秩序不规范，是我国建筑行业领域内普遍存在的问题之一，也是严重影响建筑工程项目管理效率的主要原因。很多建筑企业对工程项目的具体实施质量并不重视，盲目追求建设进度和经济成本要素，对质量检验过程敷衍了事，市场风气和营商环境遭到一定程度的破坏[1]。行业市场秩序的不规范，是严重影响建筑工程项目实施质量的关键因素之一，也会严重影响建设单位和业主用户的合法权益。建筑行业市场秩序需要多方共同营造，需要将政府监管以及行业监督条款进行明文规定，并将淘汰的施工技术和实施方案进行废弃，严格控制建筑工程项目的实施质量。行业市场秩序不够规范的问题，是严重影响业主用户合法权益的关键因素，也是当前我国建筑技术领域内的核心问题之一。
1.2 施工质量有待提升
施工质量有待提升，是当前建筑工程项目管理以及和质量控制存在缺失的主要表现之一。由于建筑工程项目之间的多样化差异非常明显，很多工程项目都需要根据业主用户的实际需求进行定制化生产和施工，因此施工质量有待提升的问题，也是影响整体施工质量的关键因素[2]。很多建筑工程项目的实施质量参差不齐，严重影响建设单位和业主用户的经济权益，对后续建筑物使用造成严重的影响。有些建筑工程项目在竣工验收阶段对质量控制的关键要素管理不全面，很容易出现功能缺失以及性能指标不合格等问题，影响整体施工质量的评价准确性。有些建筑工程项目盲目追求施工进度和经济成本，对施工作业过程管理并不重视，工程管理岗位形同虚设，也侧面体现了施工质量有待提升的关键问题。
1.3 工程管理存在信息孤岛
建筑工程管理过程中存在信息孤岛，是当前建筑行业领域内普遍存在的问题之一，也是严重影响建筑施工单位沟通协调的主要原因。有些施工单位在与建设单位签订合同之后，很长一段时间都不会主动积极地开展沟通交流，在实际施工阶段会存在角度沟通障碍和信息不通畅等问题，严重影响建筑工程项目的实施进度和施工质量[3]。信息孤岛问题与信息沟通渠道不通畅有较大关联，施工单位需要将建筑工程项目的参与角色进行详细评估，并对施工前期所需信息资源进行实地调研，才能够保障后期施工期间的信息沟通与交流质量。但是很多建筑施工企业并不能主动完成信息沟通渠道的建立过程，对建设单位以及监理单位存在抵触情绪，严重影响建筑工程项目的实施质量和施工监督管理过程。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制能力的策略
2.1 加强关键施工环节的管理能力
为提高建筑工程管理以及施工质量控制能力，则需要首先加强对关键施工环节的管理能力，将建筑工程项目的招投标阶段、需求调研阶段、施工准备阶段、采购阶段。施工现场管理阶段以及竣工验收阶段进行精细化管理。有些建筑施工企业需要建立精细化的全周期管理平台，并将相关工程建设的数据资源和需求调研成果进行定期上传与备份审计，协助建设单位和监理单位执行施工质量监督与管理过程。加强关键施工环节的管理能力，需要将建筑工程项目的实际施工规模和内容进行详细分析与组织规划，并协同专业的设计单位完善施工设计图纸和组织方案的编制过程，并对物质资源和人力资源进行合理调度。加强关键施工环节的管理能力，还需要重点关注工程管理的关键要素，以及质量影响因素等相关内容的深化设计过程。
2.2 提升质量监督水准
提升质量监督水准，是保障建筑工程管理与质量控制能力的关键措施之一。很多建筑施工企业会根据建筑工程项目的实际施工内容和建设需求，将动态规划目标与服务对象之间实现精准对接，并保障质量监督过程的可靠性和完整性。为提升质量监督水准，建筑施工企业需要充分配合第三方监理单位地监督工作，并将质量控制要素与施工过程管理细则进行详细记录。建设单位也需要充分重视建筑工程项目的质量监督过程，并从制度制定以及规范技术标准等多个层面进行深化设计，保障业主用户的经济效益和合法权益。为提升质量监督水准，还需要重点设计质量控制数据信息的共享与交换过程，将建筑工程建设与管理内容相匹配，并协同资源调度功能，逐步完善质量监督和管理体系。
2.3 实现信息化工程管理模式
实现信息化工程管理模式，是有效解决建筑行业领域内信息孤岛问题的关键措施之一，也是保障建筑工程项目质量控制水准的基础因素。有些施工单位会根据建设单位的实际需求，逐步完善动态施工计划和质量控制标准，因此实现信息化的工程管理模式，能够深度解析建筑施工单位在工程管理层面存在的不足以及改进方向。实现信息化的工程管理模式，还需要及时配备硬件设施和软件信息管理系统，将现场施工情况进行详细记录，并保障施工过程的安全性和完整性。为实现信息化工程管理模式，需要借助计算机网络技术以及大数据分析技术，将建筑工程建设领域内的核心问题进行逐步解决，并将工程数据信息资源共享交换操作进行安全性能审计。在实现信息化工程管理模式之后，还需要重点审核数据信息资料的传输质量，以及数字化管理制度的规范性。
2.4 培养专业的工程管理人才队伍
培养专业的工程管理人才队伍，需要将当前建筑行业领域内的核心问题进行针对性解决，并从人力资源管理的角度进一步优化和完善工程管理体系。建筑工程管理与质量控制都依赖于人工决策过程，在充分利用大数据技术的基础上，还需要将施工现场的实际情况进行详细分析，对专业工程管理人员要求较高，因此更需要提升工程管理人员的专业水准。培养专业的工程管理人才队伍，需要从高等教育、职业教育以及继续教育等多个维度进行完整性设计，并对具备建筑行业职业资格的技术和管理人员进行定期考核，逐步完善建筑行业的市场营商环境，并加强对专业技术人员的培训与继续教育能力。培养专业的工程管理人才队伍，还需要将人力资源管理规范和建筑行业领域的技术规范作为核心培养内容。
结束语
建筑工程项目需要以业主用户的实际需求为核心，有序提高建筑工程管理以及施工质量控制能力。为解决建筑工程项目管理过程中潜在的风险，需要从多个维度逐一解决管理问题和技术问题，并协同第三方质量监督机构，为竣工验收质量奠定基础。加强关键施工环节的管理能力，还需要重点关注工程管理的关键要素，以及质量影响因素等相关内容的深化设计过程。
参考文献
[1]王志芳.建筑工程房屋施工质量管理及控制对策[J].建筑技术开发,2020,47（24）:40-42.
[2]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新,2020,2（36）:73-75.
[3]丁印领.建筑工程质量管理策略探讨[J].质量与市场,2020（24）:71-72.