丁凡 孙克铁
天津市惠民安居建设有限公司 天津市 300300
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，在此基础上，建筑企业要想全面提高自身的市政竞争力并实现长远的发展，就必须要对房建工程施工精细化管理提起重视。基于此，本文将对房建工程施工管理中精细化管理展开详细的分析。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1 精细化管理的概念
在现代化的管理理念中，规范化、精细化及层次化是管理工作的三个层次。其中，精细化管理主要是指在常规管理的基础上形成较为全面的管理模式，以此将各项工作有效落实，提高工作效率。具体而言，重点管理内容在以下三个方面：第一，全过程的管理。在房建工程施工的总体和细节加强管理，贯穿于整个施工过程当中。第二，全体员工管理。针对参与到工程的各个级别、各个岗位的工作人员进行精细化管理，通过高效合作提升整体的工作效率。第三，市场营销和运作方式管理。例如，通过一系列员工奖励机制来提高工作人员的积极性。
2 房建工程施工中运用精细化管理的意义
2.1 有助于实现管控的规范化与明晰化
房屋建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。房屋工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现房屋建筑工程管控的精确化。
2.2 提高行业工程的施工质量
在房屋建设项目施工管理过程中应用精细化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建设项目的质量与效益，使施工人员的建造行为更加符合文件的相关规定。只有明确工程目标，保证施工人员的技术水平，才能使工程施工质量达到一个新的水平。如果工程目标没有向相关人员落实到位，那么施工质量标准将会十分模糊，施工质量自然也就会难以保证。施工人员的总体质量是施工管理的主体，也影响到施工的质量。管理层必须及时管制建筑人员的各种行为，并通过有效的奖励和惩罚制度，使每一名建筑工人都能够确定自身的责任，并在建筑过程中遵守安全标准。随着工程逐步深入，对建筑项目进行了详细研究，以确保建筑物的建筑质量有更坚实的基础。
2.3 有助于改善建设过程中的人员关系
在工程建设阶段，所有岗位的责任并没有细化到个人，倘若建设过程中产生问题，便会发生为了自保而进行责任推诿的情况发生，这也进一步提升了工程管理的运作难度。倘若相关问题较长时间重复产生，则必然对工程建设品质以及企业内部管控带来极大的负面影响。所以，为了有效规避相关问题的多频次产生，需要创建严密、有针对性的人员管控体制。运用精细化管控将所有工序的责任充分落实到人，让每一位工作人员都充分明晰自身所要承担的工作责任；创建行之有效的奖惩体制，并且深入地贯彻落实，严格地对建设人员开展相关的奖惩管理，不能只是依据相关管理人员自身的主观意识来对员工进行奖惩，需要真正意义上做到公正与公开，从而让所有的员工对自身所受到的奖惩结果都相对信服。
3 房建工程施工管理中精细化管理的应用措施
3.1 精细化的技术管理
精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。
3.2 施工过程中人力资源精细化管理
通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足房建工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着房建工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
3.3 健全施工管理制度
为了确保房建项目顺利开展，应先将完整的施工管理制度编制出来，为施工管理工作的有效落实提供参照根据。健全施工管理制度应从以下2个方面入手：一方面，将行业内现行与施工管理相关的规程条例纳入施工管理制度，再结合本次工程项目的实际情况、施工管理特性，优化管理办法，编制出适用于此工程项目的施工管理制度，用以提升施工管理工作的实效性；另一方面，设计编制管理制度时，相关工作人员应根据项目的本身情况、施工流程、施工技术等细化管理内容，以免遗漏施工管理环节，防止或减少各类施工问题产生的次数，助力施工管理效果的提高。
3.4 在施工质量方面进行精细化管理
设计质量的控制是施工质量精细化管理中的关键，主要包括质量控制、动态质量控制、质量统计等。房建工程施工中想要保障每个阶段的质量控制，就要制定完善的质量管理工作，充分发挥出设计质量控制作用，有效地对房建工程质量进行实时监控，安装相应的实时检测监视系统和管理系统，对管理中可能存在的安全隐患进行分析，对以上因素进行管理和控制，达到质量控制工作共享的目的。
3.5 施工过程中成本精细化管理
房建工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。
4 结束语
针对房建工程项目来讲，在项目开展阶段落实施工管理工作时，仍受限于多方因素的影响，难以确保管理工作的实效性得以提升。因此，建筑企业应对施工管理人员做好专业化培训，通过有效运用精细化管理模式，编制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。对施工建材的品质实行严加管控等，强化房建项目施工精细化管理的效用，促使工程安全、工程品质、施工进度达到预期标准。
参考文献：
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