建筑工程管理的影响因素与对策研究

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年2月下第6期   作者:崔晓锋
[导读] 建筑工程管理涉及的内容很多,影响建筑工程管理的因素也有很多
        崔晓锋
        广东电白二建集团有限公司 广东茂名 525400
        摘要:建筑工程管理涉及的内容很多,影响建筑工程管理的因素也有很多,为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量,本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行探讨分析,以供参考。
        关键词:建筑工程管理;影响因素;对策分析
引言
        如今,经济发展迅猛,人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的,这是施工管理的核心要素,也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项,正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理,是一个非常复杂而又乏味的管理过程,包括建设招标,规划,建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题,作为建设企业要改善现状,要有很好的先见之明,制定长期的开发战略,把管理项目放在首位。在某种程度上,它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力,帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向,为全面提高建设管理水平,适应市场变化。
        1对建筑工程管理产生影响的主要因素
        1.1人为因素的影响
        建筑的施工都需要人参与到其中,如建筑工程需要人进行决策、组织和监理,这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素,但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的,不少人都缺乏专业的知识和素养,这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升,所以施工企业要加大对人的培养,以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够,思想比较落后和陈旧,没有很好的认清建筑行业的发展趋势,有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈,这使得企业的管理仅仅流于形式,管理模式一成不变,缺乏创新,这对企业的管理效率的提升是很不利的[1]。
        1.2技术设备、材料等客观因素的影响
        若在进行建筑施工时,所选择的建筑材料不合格,势必会影响到建筑工程的整体质量,一般来说,施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查,合格以后才能正式进入场地使用,只有这样才能确保施工材料的质量得到保证,为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对于建筑工程的管理是个很重要的因素,在进行建筑工程的建设时,需要用到大量的机械设备,我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的运用于施工现场,工程负责人在购置机械设备时,一定要对机械设备的性能进行严格的可控制,这样是为了确保机械设备在实际施工中能正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素,施工现场的环境管理是建筑企业需要慎重考虑的问题,施工现场会产生粉尘等垃圾,这都会影响到建筑工程周围居民的生活,进而引发工程纠纷,从而使建筑工程难以管理。
        2建筑工程管理的有效措施
        2.1人员管理
        建筑工程中管理的首要工作是对人的管理,只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。首先,要在管理中明确责任制管理,只有将责任落实到人,同时配合对应的激励措施,才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门,同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题,可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知,让每个人意识到责任管理的影响和重要性,避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次,在人员管理上需要做好有关培训工作,无论是岗前培训,还是工作开展中的突发应急培训,都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训,提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识[2]。同时,在人员的筛选上要严格团队选择,避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种,更需要技术成熟与经验丰富人员完成,要做好工作人员以往工作情况的了解,对于有恶劣行为的工作人员,将不予聘用。在人员的培养上,要培养个人的团队协作能力。

建筑工程并不是一个人就可以执行所有工作的事情,更多是依赖每个环节、每一个人的支持与配合。如果缺乏团队协作力,在统一调度工作上不能够听从调度,则会导致有关安全问题,甚至影响整个工程的进展。要提升团队协作意识,培养人际关系处理能力,避免因为团队中不良人际关系处理导致的矛盾纠纷。
        2.2材料管理
        在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放,同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录,核对对应的出场纪录、产品合格证等,确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测,同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态,要随机性、非规律性,这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验,要确保其强度达标。如果不合格,则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如,钢筋与水泥需要做好防潮管理[3]。
        2.3机械设备管理
        机械设备管理方面需要做好有关组织设计管理工作,依据场地分派各自的责任任务,确保工作规范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天气情况,需要做好对应的应急方案预备,防控意外损失。所有机械设备需要做好统一调度管理,有专人接管,落实有关责任。如果有故障,需要有对应的技术支持,确保在短时间内可以达到更高的工作效率水准,减少对工程构成的影响。所有操作人员需要保证持证上岗,确保设备使用定人、定机、定岗,落实对应责任制。如果有异常,需要及时停止,确保故障排查之后才能做后续使用[4]。
        2.4施工管理
        施工管理方法上,要依据有关工程造价等具体情况做对应的施工组织设计,做好匹配的材料、工艺、技术支持,做好各部门有关人员的协调沟通。要做好每个环节的执行与监督,避免马虎导致的不良问题。要做好对应质量管理体系的构建,完善有关管理制度。在管理上要做好质量自检制度、材料采购质量保证制度、隐蔽工程签证制度、过程管理制度、工程质量惩罚制度等。所有的制度管理要落实到实处,一旦出现制度不能落实到位,则会导致工作人员对制度权威感下降,进而导致管理工作无法正常有效进行。
        2.5环境管理
        要做好环境管理,要保证现场清洁整齐,道路通道顺畅,材料堆放整齐有序,避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调,避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行,尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展,同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解,尽可能将可能影响的环境因素考虑在内,设定对应的应急措施。
        结束语
        尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题,解决起来难度也非常的大,但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析,必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程,只有建筑工程管理发展地越来越好,才能使我国的建筑建设上一个新的层次,所以做好建筑工程的管理工作非常重要,在管理工作中一定要不断创新,这样才能保持与时俱进。
        参考文献
        [1]陈智敏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].住宅与房地产,2020(09):146.
        [2]季雅芬.建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2020(08):11.
        [3]田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍,2020(07):147.
        [4]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(04):216-217.
       
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