微陈文
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摘要：当下，房建工程施工管理工作越来越复杂，在一定程度上加大了施工难度，随之精细化管理模式应运而生。精细化管理模式有利于合理配置资源、节约材料成本，尤其对施工管理工作水平的提升具有极其重要的促进作用。基于此，本文针对房建工程施工管理中精细化管理的应用进行探讨分析，以供参考。
关键词：房建工程；施工；精细化管理
引言
近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。
1精细化管理模式的意义
在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。施工管理人员借助聂在好南京翠耀建设工程有限公司助理工程师自动化、信息化等现代化管理技术手段，细化房建项目中各项管理条例，以此确保管理条例的规范性、实效性，助力房建项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好房建项目施工阶段的全部管理工作[1]。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准。
2房建工程施工精细化管理中存在的问题分析
2.1精细化管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式[2]。
2.2执行过程存在偏差
部分房建工程虽然有自己的管理模式，但都是较为传统的粗放式管理。这样的管理手段的监督管理力度不强，管理工作有些流于形式。不能很好地管控成本、质量、进度等要素。虽然迫于当前的时代发展，已经开展了精细化的管理工作，但是大部分具体职责仍旧没有落实到位，各处细节部分的管理仍需加强。以上问题都影响着施工管理水平的提升和精细化管理的落实，需要相关管理人员给予足够的重视。
2.3精细化管理协调程度不足
在任何工程项目中，都需要结合施工现场和施工单位人员的具体情况制定合适的施工计划和进度计划，房建工程也不例外。根据合理的计划开展施工，在规范施工人员行为的同时，也可以保证在工期内顺利安全地完成工程建设。然而在具体实践中，房建工程的施工环境存在着较多的不确定干扰因素，使得实际施工情况与施工计划存在较大的偏差。部分管理人员仍在坚持经验主义，施工时并没有将各种问题及时地反馈和评估，导致施工的成本、质量、进度、安全等都无法得到保障[3]。
3房建工程施工精细化管理策略
3.1施工方案精细化
精细化的施工方案可以有效促进工程项目顺利实施，保证材料被合理利用，降低成本费用，促进施工企业经济效益和社会效益的共同实现。在本工程中，管理人员在做好施工现场自然环境和地质情况的勘察工作基础上，还应完成对施工人员、施工材料和施工设备的合理配置。与此同时，对项目中存在的各项不确定因素予以科学合理的分析，以保证施工方案的精细化。
3.2施工资源精细化
1）施工材料的采购。由于未做好材料的质量监管工作，导致所购买的材料不能达到相关规定和标准，进而给整体的施工质量带来影响。2）施工材料的堆放。施工材料在堆放的过程中，由于缺乏科学有效的管理模式，导致施工材料出现了严重的损坏和变质现象，不仅导致企业资源流失，而且增加了施工成本，损害了企业的经济利益。也正是由于施工材料堆放不当，其强度和质量受到了一定的影响，从而不利于保证工程质量，埋下多种安全隐患。3）施工设备。如果施工设备没有得到妥善的管理，就容易出现故障，不仅会影响工程项目的施工进度，而且无法为施工人员提供安全保障。因此，在本工程中，通过精细化的管理模式，对工程项目中所使用的材料和设备进行准确的分析，科学规划材料的存放场地，合理使用施工设备，以此促进项目精细化管理工作实效性的提升。
3.3安全管理精细化
1）健全安全管理机构。作为本项目的管理部门，设置了安全管理主管岗位，专门负责工程项目的安全管理工作。2）完善安全管理制度。施工企业在提高施工人员安全意识的基础上，对在房建工程施工管理中存在的各种安全问题进行及时审查与整顿，全体工作人员也要切实履行自身责任，形成人人参与的安全管理制度建设模式。3）加强施工安全教育，在本工程中，定期举办各类安全教育活动，以此提升施工人员的安全责任意识。比如通过张贴标语、安全知识讲座等方式，促使施工人员既提升施工技术水平，又掌握安全知识。
3.4施工进度精细化
随着建筑行业领域的蓬勃发展，更加注重采用新技术提高项目管理模式的精细化程度，进而不断提高工程项目的质量和效率。BIM技术管理模式在房建工程施工管理中的应用，通过模型建立可以合理控制施工进度。在具体的房建工程项目中，将高清摄像头安装在施工现场，工作人员可以通过监控设备对施工现场的实际情况进行全面掌握，也可以在第一时间发现施工现场存在的不安全因素与不合理的情况，并予以及时改正。
3.5管理体系精细化
1）建立施工质量管理小组，对施工项目的各个环节进行严格的监督，保证本工程项目的施工流程达到国家规定的标准，进而将施工质量责任落实到个人，当工程质量出现问题的时候，保证有章可循、有据可依。2）提高施工成本的掌控性。项目财务管理部门要对在工程项目建设过程中产生的各项流转费用进行详细地整理与记录，保证每笔费用的支出都有原始凭证作为依据，进而提高资金利用率。3）做好工程项目设计工作。科学合理的施工设计可以让精细化管理工作的目标更加明确。因此，在具体的设计工作中，应当结合业主的实际需求有针对性地设计，提高施工目标设计的合理性。但需要注意的是，施工设计应当有先进的技术为支撑，保证施工设计符合项目实际情况，这样才能有效减少施工设计与实际施工流程之间的偏差，避免施工图纸的修改对工程进度的影响，待设计工作完成后，应当请专业技术人员进行检验，在确认无误后方可使用。
结束语
综上所述，随着城市化建设步伐逐渐加快，房建工程数量不断增多。为全面提升房建工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。
参考文献
[1]常奇,蒋洋.房建工程施工管理中精细化管理的运用探微[J].绿色环保建材,2018(04):167.
[2]姜诗垚,边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰,2017(50):157-158.
[3]杨连武.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].智富时代,2017(12):135.