沈晨康
南京市公共工程建设中心 江苏 南京 211300
摘要:材料的把控对于土木工程的建设十分的重要,在前期的建筑施工过程当中,工作人员需要结合实际的建设需求,来采购相应的建筑材料,满足后期的工程建设对于材料的使用。但是在当下的材料选择以及质量控制方面,存在有各种各样的问题,影响了土木工程建设的质量。例如在材料的质量管控方面,并未建立专业的质量管控流程,从而使得材料的管控不够严谨,使得材料的质量、规格无法得到保障。从采购材料到审核材料这一过程当中,都必须建立专业的管理流程,要求工作人员逐步对采购入场的材料进行全面的检测,这样子能确保材料的性能以及规格满足其建设需求。
关键词:土木工程施工;材料选择;质量控制
引言:材料的选择以及使用是施工现场开展过程中的关键,为了能够更好地进行施工现场的管理,从材料的选择到采购,再到材料的使用,都应当进行全面掌握,进一步保障施工项目建设的质量。在当下的材料管理工作中,存在有材料采购问题、人员的专业水平问题、管理体系问题、现场管控问题等,而这些问题的出现,也严重影响到了材料质量把控工作的开展。为了能够进一步加强材料使用的质量,在进行现场施工的过程中,可以通过建立规范化的材料采购流程、加强材料管理人员的专业素养、建立完善的管理体系、加强现场管控的力度等方式,来完善材料管理工作的开展,保障好材料选择的准确性,更是严格化把控好材料应用的质量。
1.土木工程施工中材料管理所存在的问题
1.1材料采购问题
在材料的采购过程中,按照对应的建设需求来进行材料的采购,采购完成之后,在将材料进行入场,每一批材料入场时,都必须进行登记,这样可以保障后期工程建设对于材料的需求,更是能够落实好材料管理工作中的责。但是,在当下的管理过程中,存在有材料进场日期估算存在偏差,受到物料制作技术的限制,在施工工作中,处在物料供应不足或者物料到货延期的现象。在施工项目的采购方面,通常需要多部门的协调完成。在项目方案在设计时,设计师需要对方案效果所需要的材料进行估算,并提前通知现场经理,现场经理再通过销售部进行协调采购相应的物资。土木工程所需要的材料资源,由于其商品的特殊性以及为满足装修项目的具体需求,对于采购的时间效率不能够保证,例如专业化的材料使用,需要掌握具体的尺寸之后,才能够进行定制,这是特殊材料使用的必要流程。土木工程的建设,在特殊化材料的使用上,必须结合实际的建设情况,来进行材料定制,但是在实际的管理工作当中,从材料的采购开始,都未建立规范化的管理流程,使得材料的采购、定制等,都出现了各种各样的问题,影响了后续工程建设的质量。
1.2人员的专业水平问题
工程建设所涉及的材料十分多样,为此,在材料的质量把控以及审核的过程当中,工作人员必须对材料的性能以及规格有深入的了解,这样才能确保在材料审核的过程当中,能够及时发现材料使用的问题,降低后续建设的风险。但是对当下材料审核人员的专业水平进行调查分析时发现,人员的专业水平并未满足相应的标准,从而导致在材料检测和审核的过程当中,无法准确地判断材料的问题,进而导致了后续的施工工作受到了严重的影响。另外在一些特殊材料的处理上,由于工作人员的水平较低,没有丰富的现场处理经验,就会使得特殊材料的处理出现问题,导致后期的工程建设出现材料短缺的情况,不仅延长了现场施工的工期,更是导致材料的质量无法保障。另外在人员的专业素养方面,现场施工的培训力度不够,从而出现了在材料采购过程中的舞弊行为,这样也大大降低了材料的质量,对后期的土木工程建设产生了巨大的影响。
为此在当下的发展过程中,应当加强对于人员专业素养以及专业水平的培训,严格化审核人员各方面的能力,进而保障材料选择以及质量控制的标准[1]。
2.材料选择及质量控制策略研究
2.1建立规范化的材料采购流程
材料的采购和分配是现场施工开展的重点,在前期的采购过程中,应当构建一套规范化的材料采购流程,要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购,确保材料采购的质量,更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生。在采购完成之后,材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,施工对物资材料的需要,确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收,这一过程是保障材料质量的关键,若在采购的过程中,存在材料调包或者材料质量下降,则会影响到后续的施工工作开展。并且,所有的采购事项和内容都应当记录完全,提交给相应的负责人进行审核,确保材料入场的质量。
2.2建立完善的管理体系
管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要,建筑材料是施工建设中的主要因素,若在材料管理方面存在有管理流程不规范,审核标准不严格的情况,就会导致现场工作的开展受到各种阻碍,甚至会出现材料短缺的情况,影响工程开展的进度[2]。为此,在当下的发展过程中,应当进一步完善管理体系的建立,结合现场施工开展的实际情况,构建相应的管理制度,要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作,保障好现场施工管理的质量。例如,在材料的使用管理上,各区域内的负责人对施工现场的材料使用情况进行定期的检测,记录好相应的检测数据之后,再提交给管理人员进行全面的审核,确保该区域内的材料使用符合相应的建设标准。另外,在特殊材料的管理工作中,还应当建立一套专业的审核流程,材料管理人员在处理特殊材料时,必须按照专业的方式来进行处理,确保材料使用的精准性以及合理性。
2.3加强现场管控的力度
现场管控工作是推进现场施工发展的关键,为了能够更好地保障材料的把控质量,当下应当加强现场管控的力度,建立完善的管控标准、明确工作开展的流程、落实好相关的责任、清晰化审核标准,再要求工作人员按照规范进行工作的开展,这样能够促使现场施工工作顺利开展,更是能够保障材料的使用变得更加的精准化,避免材料浪费的情况发生。建筑材料属于施工资源,在现场的调度工作中,还应当加强现场资源调度的力度,合理化分析各区域内的材料使用情况,然后再进行资源调度,这样能够使得现场的材料使用以及施工开展变得更加的规范化[3]。
结论:
简而言之,在土木工程的施工过程中,材料的选择十分的重要,材料的质量将会直接影响到工程建设的质量,为此,应当严格把控施工材料质量,确保材料的使用符合施工标准。在材料质量的控制工作中,应当保障工作人员的专业水平,土木工程建设所设计到的材料十分的多样,工作人员必须对各类材料都有深入了解,这样才能够确保材料的审核质量。目前,在材料的管理工作当中,相对应的专业人员十分的匮乏,导致材料审核工作不够严谨,进一步影响到了后期工作的开展。为此,需要更好地完善土木工程施工中的材料选择和质量控制工作,进一步促进土木工程的发展。
参考文献:
[1]张强.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].工程技术研究,2020,5(06):139-140.
[2]曹迪.土木工程施工中材料选择及质量控制措施分析[J].住宅与房地产,2019(16):124.
[3]杨慧宁.浅析土木工程施工材料的选择方法及质量控制措施[J].科技创新导报,2019,16(09):33+35.