戴俄腱
海南四建 身份证号码：460027****03057938
摘要：伴随着我国经济不断革新和进步，为了提升自身的综合实力，满足人们日常对于建筑的基本需求和需要，相关的建筑行业需要结合自身的实际情况针对建筑工程进行全方位的分析和解读，加大对于建筑工程的管理力度。所以只要相应的建筑行业提升自身的施工管理水平和能力，并且需要针对相应的管理模式进行创新和调整，才能从根源上为相关企业和单位增加经济效益，保证自身的施工质量。本文针对建筑工程管理创新模式的应用和未来的发展前景进行深入分析和解读，提出相应的建议和意见。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
引言
建筑行业是我国经济发展的支柱产业，其自身质量的提升同时也关联着我国经济水平的提升，加上人们在经济飞速发展的时期，自身的生活质量和效率也在不断的提升和进步，他们自身对于建筑物的功能和性能都提出了更高的标准和要求，并且建筑工程是近几年来受大家关注和重视的一项工作，所以其自身工程质量的好坏关系着人们的健康安全。但就现阶段的建筑工程而言，其自身涉及到的服务行业和领域越来越多，施工的规模和范围规模也在随之扩大，在施工的过程中很容易出现一系列的问题和不足。因此建筑行业需要在施工的过程中，加强对于工程管理工作的重视，利用创新的管理手段和方式针对原有的管理模式进行优化，以此实现建筑工程质量的整体提升，为后续的工作和发展创建良好的条件。
1 建筑工程管理模式创新的意义
1.1适应社会和国家的发展趋势
伴随着建筑行业的火热发展和革新，越来越多的企业已经逐渐的向建筑行业靠拢，所以建筑行业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要针对自身的管理模式进行创新，在创新的过程中不仅仅需要紧跟社会和国家的发展趋势，还要在此基础上了解建筑行业的最新情况。并且需要针对自身的管理制度、管理模式、管理进程、管理环节等等方面进行不断的完善和创新，只有提升自身的管理水平和能力，才能使得建筑行业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。加上信息技术的涌入，使得人们的日常工作和生活都发生了一定的变化，因此创新的管理模式同样需要引入相应的信息技术，以此适应和顺应未来建筑工程的发展趋势[1]。
1.2提高行业的竞争力
对于建筑企业工程而言，其自身管理模式的不断更新和完善，可以使得相应的建筑项目顺利的开展和进行，因为只有创新的管理模式才能使得相应的企业知晓和明确自己的前进和发展的方向，从而建立符合自身发展规律的管理制度，从而在根源上提升自己的市场竞争力，满足相应的需求。
1.3成为科学管理的发展需要
随着建筑工程管理的不断深入和革新，如何将相应的工程管理理论转变为相应的实际手段是每个企业乃至建筑行业内部的管理层和领导者需要思考和研究的问题，这同样也是实现科学管理的一个重要目标[2]。
在创新管理手段的过程中，很多优秀的建筑人才将自己研发的管理手段引入到建筑工程中，将相应的理论知识转变为具有生产价值的管理模式，这样不仅可以从根源上提升施工人员自身工作的效率和质量，还可以帮助他们节约相应的工作时间，方便操作。
1.4合理调配建筑工程资源
先进的创新模式可以使得企业在建筑工程施工的过产能中实现多样的功能，这样不仅可以让企业内部的管理层和领导者明确施工的环节和流程，在运行指导中可以协调有序。还可以在生产产品的过程中，帮助先施工人员及时的解决存在的麻烦和问题，同样还可以针对企业中存在的各类人才进行调配和管理，使得企业自身大量的人力和物力资源都可以得到科学合理的调配和安排，以此提升建筑工程管理的质量和效率[3]。
2 创新模式在建筑工程中的应用
2.1从根源上改变管理方式和思维
建筑工程管理创新模式的实施和应用可以让企业内部的管理层和领导者从自身的发展形态和思想观念等方面进行管理和控制，让相应的施工人员可以时刻的关注行业发展动态和情况，第一时间掌握相应的资料和信息数据，针对不同的发展情况和动态进行创新，在原有的基础上将自身固有的管理方式进行改进和整合，或者是直接摒弃，只有在创新的过程中让相应发工作人员意识到企业管理模式的不足和问题，才能进一步的在具体的建筑管理工作中，让他们明确管理模式与企业经济效益相关联的重要意义和积极作用，以此规范其自身的行为，严格的按照相应的规章制度和条款执行工作，并且注意工程质量与施工安全之间的平衡，以此制定适合自身实际情况又能适应行业发展的管理方案和计划。
2.2从创新的管理制度上提升效率
建筑工程的创新管理模式如果只是停留在表面化，没有将相应的创新模式实际的应用在日常的管理工作中，那么创新管理模式对于企业而言，毫无用处。因此相应的建筑企业需要结合自身的实际情况，首先将创新先进的管理观念应用在制定的规章制度和体系中，让每位员工可以严格的贯彻创新的管理观念。其次在日常的管理过程中，建筑企业内部的管理层和领导者需要明确和清楚相应的管理制度内容，以此规定每个员工的工作范围和工作内容，最后建立相应的责任制度，将责任落实到个人或者部门，这样不仅可以有效的调节每个部门之间存在的管理矛盾，还可以使得企业逐渐的弥补管理制度方面的漏洞和缺陷[4]。
2.3从创新的技术方面优化调整管理模式
就现阶段的生活和工作而言，大部分的人们都已经离不开电子设备以及互联网，他们不仅可以利用信息化的办公设备实现有效的沟通和交流，还可以利用互联网查询自己想要知道的信息和数据。因此相应的建筑企业需要将自动化信息和高效的网络技术引入到日常的管理工作中，构建相应的全新的信息化管理模式，在此过程中相应的施工人员需要学习一些有关于计算机的网络知识，在学习知识的过程中需要加强自己的动手操作能力，利用自己的空闲时间进行上机实践，以此提升他们自身的专业素养和综合能力。除此之外，相应的建筑企业可以为他们组织有关于信息化的培训和讲座，让其充分的对于信息化建立初步的认知和了解。
2.4从创新监管方面保证管理效应
由于建筑工程在施工的过程中可能会发生相应的安全事故，因此动态监管是施工过程中必不可少的一个环节，从施工开始准备的阶段再到施工的后续工作都需要进行全方位的监管和管理，只要加大监管力度才能减少和避免突发事件或者是安全事故的发生，从而提升施工的质量安全。并且通过动态监管可以使得企业内部的管理层和领导者时刻的知晓施工的进度和流程，及时的纠正在施工过程中存在的错误行为和失误操作，保证施工的秩序[5]。
结束语
通过上述针对创新管理模式在建筑工程中的应用和实施进行详细的分析和研究，不仅可以让建筑企业或单位内部的管理层和领导者充分的意识到管理工作的重要意义和积极作用，还可以帮助企业从自身的管理制度、管理方法、管理环节、管理流程等方面出发，从根源上杜绝违法事件和安全事故的产生，以此使得企业可以获取更多的经济效益，有效的扩大他们自身的核心竞争力，扩充自己在市场竞争中的经济份额，为后续的发展和成长打下坚实的基础的同时推动我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019,12:216+218.
[2]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019,36:149-150.
[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020,30:185-186.
[4]武锋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2020,34:119-120.
[5]张成涛,唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2020,05:156-157+167.