韦华英
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摘要：我国建筑产业发展迅速，工民建是工业建筑与民用建筑的综合，其是建筑产业发展的主体与重点。工民建工程普遍周期长，资金投入大，施工影响因素多，因此施工管理难度大。新时期必须重视工民建工程中施工管理工作，以完善的管理确保施工质量，降低施工成本，提高施工效率，实现建筑产业的持续稳定发展。基于此，本文针对工民建工程中施工管理思路进行探讨分析，以供参考。
关键词：工民建；施工管理；措施
引言
工民建工程是形式多，且较为常见的工程类型。因人为与自然因素的影响，人们逐渐意识到建筑防水性、抗震性与安全性的重要性，进而促使施工管理需要从管理方法、施工技术与设备材料等部分找到问题解决的突破口，保障施工安全质量且获得较高使用年限。对此，工民建工程落实新管理技术，开发使用新材料与新施工技术，落实全面质量安全生产标准，以及贯彻执行行业制度，提升施工现场管理环境，减少环境污染与安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。
1工民建施工管理的意义
1.1提升施工建设效率
工民建施工管理的强化可以起到施工进度有效控制的目的，在具体的管理准则的指导下，工程施工的流程、施工管理资源的分配等的不断优化，带来施工进度整体的控制优化，大大提升施工效率，缩短施工周期。
1.2提高建筑施工质量
管理的核心就是质量的把控。工民建工程施工中监管的一大重点是施工质量。管理中宏观统筹与细节把控结合起来，调动员工的积极性和责任心，及时发现施工中的不合理之处，如施工材料以次充好、施工操作不规范等，及时督促整改，使得建筑施工质量更有保障[1]。
1.3降低建筑施工成本
以精细化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的专业化水平，加强对原材料采购及使用情况的监管，使建筑工程管控的相关标准落地，整合繁琐的施工作业流程实现施工步骤的精简化，能大大降低建筑施工成本。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1管理体系不健全，施工质量不过关
工民建工程施工管理的出发点和落脚点都应该放在质量的监管上。但就当前工程施工管理来说，因为缺乏完善的施工质量管理体系，施工不规范，施工质量不过关的情况时有发生。工民建工程施工是综合性的工程，当前建设施工多为分批次承包，承包单位施工质量良莠不齐，施工质量无法达到施工规划预期和现有施工标准，部分施工单位为追求施工进度大幅度压缩施工任务，施工质量大幅度下降。而施工质量检查难以做到面面俱到，为节省时间多采取抽检的方式，一些关键性的质量问题被忽视，增加了建筑质量安全隐患[2]。
2.2管理理念落后
在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。
2.3建材及机械问题
原材料以及施工机械是影响工民建工程质量的重要因素，如果建筑施工过程中，施工机械老化，精准性降低，则会导致施工效率低下，无法按照规定工期完成任务，施工数据存在较大的误差，会给工程整体质量留下安全隐患。
一些施工单位为了节约成本，会违规采用一些劣质建材，质量差的建筑原材料无法满足工程的刚性需求，导致整体建筑项目的质量不达标，这些豆腐渣工程在后期的使用过程中受到风雨侵蚀，容易出现严重的工程质量问题，导致建筑安全事故频发，危害群众的生命财产安全[3]。
3工民建工程中施工管理思路
3.1健全管理体系，强化质量监管，多管齐下
鉴于工民建工程施工的复杂性与综合性，施工质量的管理必须多措并举，多管齐下。一方面要建立完善的工程质量监督体系，加强质量检查。具体来说，施工前熟悉图纸、施工组织设计、施工方法、施工工艺、施工材料等，自检互检相结合，隐检预检相结合，如防水施工，既要确保施工符合施工设计要求和施工技术标准，又要加强对施工环节搭配的情况的监管，防止防水层建设施工后因为凿洞安装管道对防水层造成破坏的问题。施工中每道工序每部分项目都需要配备专职检查人员，进行质量验收签证[4]。质量监督可以配合考核与奖惩机制，质量与效益挂钩，质量不过关的产品工序等对管理人员、施工人员、质检人员进行处罚，定期抽检与集中性检查让施工质量监督管理落到实处。另一方面加强目标组织的控制，确保施工全过程符合施工设计要求、技术标准等，每个施工项目和每个施工环节都按照质量、进度及成本等要素进行目标控制分析，加强施工中人财物的统筹，以资源优化配置提升目标组织控制实效，提升管理水平。施工技术人员在施工中要立足实际，管理人员要分清缓急，配合解决施工中的重点问题，确保薄弱环节施工效果。要对重点施工项目、施工环节进行监管。如施工材料进场检查，材料购买必须签订相应合同，供应商与材料购买要及时完成材料验收。材料入场二次验收，供应商提供建筑材料的合格证明及质量保证文件等，通过对材料各个细节的检查和信息记录，确保材料问题有章可循，从源头上做好材料质量监管。如技术规范的督查，砖砌体工程中，加强人员配置部署，确保墙与墙之间的成角垂直，并且人员分配上分配技术强、经验足的施工人员砌墙角，技术生疏的施工人员砌身中部建筑，“熟手带生”，协同施工。以目标组织控制的强化做好施工进度、质量的监管。
3.2构建技能型施工队伍
工民建施工程施工企业还应当构建一支综合素质高、技术能力强的施工团队，同时还应当定期对公司内部管理人员开展安全教育、业务培养等，提高所有施工人员的实践技能、丰富其理论知识，采取考试上岗制，只有通过相关考核才可以正式上岗。另外，还要对岗位职责进行细化，严格落实各项施工制度，确保施工现场管理目标顺利达成，降低安全事故的产生，实现按质按期完成目标的目的。
3.3落实好工民建安全管理
工民建安全管理应结合工程建设实际情况，如地质水文及其他环境影响因素，针对施工现场或技术应用可能出现的问题，进行安全风险预警及安全方案的准备。与此同时，为确保工民建安全管理各项规定能落实到实处，如实施岗位责任制和分级管理制度，有效推动施工现场的安全管理工作顺利进行。施工作业及管理人员应参与不同的安全培训及教育工作，提升现场施工的安全防护等级，如高空作业做好防护栏基础工作，且严格按照机械设备规范进行操作。另外，为避免或减少出现安全事故，应急措施是非常必要的。若出现安全问题，应及时启动相应的应急方案，尽最大程度减少经济损失和人员伤亡。
结束语
总之，工民建工程施工品质应放在第一位，为保障施工建设安全质量，“抓管理、抓技术、抓人才”显得尤为重要。根据行业发展现状与技术开发水平，管理方法与制度需要与时俱进，为其提供较好的发展空间，促使我国建筑行业获得新发展动力，还需要政策支持。并且，建筑行业的可持续发展，还离不开成功案例及经验的借鉴。对此，我国建筑行业做好内外兼修两方面，提升各方面能力是重点。
参考文献
[1]唐月发.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].大众标准化,2020(10):19-20.
[2]张智炜.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].居舍,2020(07):174.
[3]曹季军.加强工民建工程施工管理的措施探析[J].门窗,2019(17):74.
[4]李志伟.分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(26):183-184.