李汶昊
中国水利水电第八工程局有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：建筑工程造价是指施工过程中整个工程所需的全部费用的总和，由于施工过程是一个动态的过程，这就决定了工程造价管理也是一个动态的过程。实际工程项目中多种因素均会对工程造价产生影响，动态管理能够通过工程建设全过程的控制与强化、采用专业性、技术性的手段进行干预、管理，以合理控制工程的建设成本及施工进度。动态化的工程造价管理还能够帮助建筑企业对造价管理的内容做出及时调整，根据施工现场的实际情况制定出更科学、更准确的工程造价，从而提高建筑企业的综合竞争力。
关键词：装配式建筑工程；造价管理
引言
建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理,这对于建筑行业来说是极为不利的。
1装配式建筑项目开展工程造价管理的意义
1.1有利于完善造价管理体系
工程项目全过程造价控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段，装配式建筑的估算指标、概算指标、工程量清单、计价定额以及施工方案、质量安全工期控制等都与以往有所差别。在项目开展过程中修正造价指标体系，建立有针对性的、切实有效的造价管理体系，能够更好地解决装配式建筑项目投资过程中的成本问题，对工程造价进行精准的控制，完善造价管理体系。
1.2有利于企业的持续健康发展
建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装配式建筑的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装配式建筑项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的工程造价管控方法。装配式建筑行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。
2装配式建筑工程造价管理现状
2.1处理造价数据信息的效率低下
当前工程项目的规模通常较大，涉及的数据内容较为繁琐，这就在无形中提升了工程造价数据管理的难度。在施工期间，各项工作都需要各个部门间进行较为全面的合作，在采购建筑材料时，建材的采购数量和种类也非常巨大。但是，部分工程造价管理企业，未能采用现代化信息系统，在面对大量的采购数据时，常会感到走足无措，对不同建材的价格信息、采购数据以及建材种类等数据分析不及时，从而在无形中提升了建筑成本，对工程企业的长期发展非常不利。
2.2动态管理体系问题
现阶段多数建筑企业都已经根据国家相关法律要求、规范、标准建立了工程造价管理体系，但是造价动态管理体系的实用性、可操作性均有待提高。实际的管理体系与现实情况脱节，未充分考虑工程建设过程中可能出现的一系列其他问题，比如突发事件对预算管理的影响，或者政策变化的影响、不可控因素的影响等等，这些均会直接影响到工程造价管理的效果。并且部分企业的造价管理体系缺乏相关标准的支持，无论是建筑施工材料的使用情况、性能还是标准，均未以国家标准为核心，而是以实际工程要求为准，这就导致造价体系构件缺少合理性，无法保证造价动态管理顺利进行。
2.3工程造价管理的执行力不高
工程造价管理的覆盖面非常广，涉及到了建筑项目的诸多方面，无论是前期设计还是后期验收，都有与之对应的工程造价管理制度。
但是，很多建筑人员并未与造价管理人员进行深度对接，以致于常会出现建筑实情与造价规划出现误差。在工程造价管理工作中，部分员工对相应制度的执行力度不足，很多施工员经常忽视造价管理废话，对相应标准的执行程度不高。由于缺乏相应配合，部分工程企业在施工过程中可能会出现各种经济问题、建材问题，这样将在很大程度上影响建筑工程的施工进度和建筑质量[1]。
3装配式建筑工程造价管理措施
3.1创建信息化造价管理平台
国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率[2]。
3.2推广EPC模式———设计、生产、施工一体化
通过对设计的优化，可以减少构件种类，使工厂大批量化生产，有效控制生产成本。设计的节点要便于生产安装、工厂规模化生产和现场简易化施工，从而降低控制成本。同时，应采用先进的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工工序，穿插施工，节约主材耗材等材料费用，减少人工投入，以便缩短工期、提高效率、降低成本。合理安排大型机械租赁机具设备进退场时间，以便减少租赁费用[3]。
3.3经济措施
分析由于经济的原因带来的影响，落实项目按期施工所需的资金，以确保施工过程中需要配备的资源能够正常供应，并制定节约投资的奖励制度。在进行经济措施的调查时，需要创新探索直接工程费用的调查方法，可以根据市场价格变化的实际状况固定发布符合每一定额子目中定额材料费用的财差系数，采用变材料调差为定额材料的费用进行系数调差。在进行市场价格和计划价格的差价调节时，可以不对相关费率进行计算，直接考虑单独补差。并且在进行处理时，也可以在一定程度上延长市场中人工单价的调整时间，这样有助于降低计算工作量并使操作更为便利，有助于开展有效的经济管理。现阶段，在动态造价控制中要注重突出计价部门的主体职责，相关管理部门要做好职责划分，拟订完善的应对政策，做好多项动态造价控制方案论证。在各个部门的动态造价控制中，要做好合规性、精确性、真实性、合理性、科学性等方面的论证。建立较为完善的计价管理内部控制机制，合理应用项目的各项资金，全面执行多项决策制度，从而提高决策应用成效。在动态造价控制中，要注重对计价科目的细化转换，相关计价部门要做好计价门类划分，建立相应的财政部门。基于信息化系统及转换原则的整合利用，从而建立完善的建筑公司经济分类科目[4]。
结束语
随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的。信息化技术的运用不仅对精细化造价管理起到了一定的积极作用，还能提高造价管理的效率，为数据的真实性提供了保障，同时便于资料的存储与查询[5]。
参考文献：
[1]胡培青.装配式建筑工程造价管理的分析与探讨[J].江西建材,2021(04):276-277.
[2]刘异.精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究[J].山西建筑,2021,47(09):194-196.
[3]杜巍.工程造价管理工作主要环节及改革措施探究[J].科技经济导刊,2021,29(11):118-119.
[4]张丽巧.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].房地产世界,2021(07):73-74.
[5]李祺.装配式建筑造价指标分析及控制措施研究——以天津市在建工程项目为例[J].工程建设与设计,2021(06):168-169+177.