陈飞杨
开封市交通建设（集团）有限责任公司 河南开封 475000
摘要：如果路桥工程施工管理中出现质量问题，将导致道路寿命的缩短，桥梁容易出现垮塌，相应的道路交通建设威胁也随之而来。根据路桥工程建设的实际情况加强管理，是路桥工程建设管理的中心环节和重点。有鉴于此，本文主要分析了路桥建设项目中的关键问题。
关键词：道路桥梁；工程施工；项目关键；问题分析
1当前路桥建设项目管理存在的问题
1.1路桥施工材料和人员管理不到位
近年来，随着路桥终身责任制的提出和实施，越来越多的路桥施工单位认为，在实际施工过程中，选择质量更好的原材料非常重要，因此，在实际施工过程中，不合格的原材料越来越少。但在实际的路桥施工过程中，当施工原材料达到相关要求时，也存在原材料的不合理存放。施工现场在存放原材料时往往忽视对周围环境的要求，容易生锈的原材料往往放置在空气湿度较高的地方。这种情况往往导致一些建筑原材料在实际施工前强度和刚度的损失。使用这种材料无法保证路桥的实际质量，许多桥梁在使用初期的刚度不能满足设计规范要求，虽然能满足日常运输的需要，但仍存在很大的安全隐患。
此外，在目前的路桥建设过程中，普遍存在人员管理缺失的问题。说到路桥建设，很多人首先想到的是单一的体力劳动。有人总认为这种体力劳动不需要任何技术含量，属于只要有实力就可以进行的施工，但事实并非如此，路桥施工对劳动力的数量和质量有一定的要求，但现在在世界施工过程中，许多施工企业为了降低施工成本，提高自身经济效益，会大量雇佣没有相关专业知识的廉价劳动力。在实际施工过程中，这部分劳动力也能满足工程建设工期的要求，对提高工程建设速度有一定的积极意义，但归根结底还是不具备路桥施工的专业知识。在实际施工过程中难免会遇到一些问题，而这些问题的处理方式将直接决定路桥施工的质量，没有专业知识的劳动力很可能对路桥质量产生负面影响。
1.2 相关资源的配置不够合理
在实际的路桥施工过程中，往往涉及到大量的资源。这些资源不仅包括劳动力资源，还包括各种设施设备资源。实际上，在实际的路桥施工过程中，对工程造价进行管理是司空见惯的事情。成本管理也是节约施工资源的重要手段，但经过实际调查，我们发现很多项目经理在现场施工过程中缺乏成本控制和资源管理的意识。这种认识的缺失也导致了在实际路桥建设过程中资源配置的不合理和资源的严重浪费。资源配置不合理主要表现在以下几个方面。首先，施工机械不够先进，在实际施工过程中，没有专门人员对施工机械进行定期维护保养。其次，施工人员不符合实际需要。随着经济的发展，各领域相关员工的专业要求也在不断提高。在这种背景下，专业化逐渐成为一个热门词汇。但经过实际调查和实践，我们也发现，路桥施工人员多为中年人，不具备专业知识，其身体状况和专业知识已逐渐不能满足路桥施工对人才的需求；最后，管理者本身不够干净。近年来，反腐成为一个热门词汇。许多人认为偏袒只存在于政治中，但事实并非如此。任何一个企业只要存在管理与被管理的关系，管理者就有可能以权谋私，在路桥施工企业，管理人员的不正之风很可能导致相关工作分配不公，影响整个路桥工程的施工速度和效率。
1.3影响项目施工管理的不确定因素
在现实生活中，我们常常有这样的体会：路桥工程是一个非常大的概念，其施工场地和施工方法多为室外施工。这种施工方法也使得路桥施工受各种环境因素的影响很大，而且路桥施工中存在着很多不确定因素，一些微小的技术手段和自然条件的变化都会减缓或停止整个路桥施工。另外，目前我国路桥设计标准不统一，实际工程设计与施工之间存在脱轨现象。这种情况往往导致建筑设计与实际施工之间的一些不一致，主要存在于路桥造价过程中。
2路桥建设项目管理办法
2.1施工准备
路桥工程项目确定后，要进行招投标会议，选择一支具有专业素质和工作态度的队伍，签订相关的合作合同。大型路桥工程施工单位必须通过相关资质考试。比如企业的基本资本状况、企业经营是否达标、企业法人状况等。在施工队前期准备阶段，必须及时编制施工报告和开工报告，并及时上报相关企业。
经有关管理部门审核、签字、盖章后方可施工。在签订相关合同时，应当拟定国家规定的合同文本，不得出现违法要求，注明施工方法、工程量和施工过程中使用的设备。
2.2增加环保计划
在公路桥梁建设中，环境因素的特性是不可抗拒的。在项目所在地的建设情况下，要考虑当地气候特点，制定相应的环境规划。此外，要高度重视城市环境保护法规规定的噪声污染防治工作。为尽量减少对周围环境和居民生活的干扰，保证使用进度，应结合现场环境合理安排不同项目的使用时间。
2.3重视施工工艺有效控制
在路桥施工阶段，企业必须不断学习和运用最适合的施工技术，确保工程的真实水平适合实际操作要求，编制可操作性强的施工交底单，充分发挥工程交底的重要作用，促进路桥工程自动化、智能化发展。
2.4安全管理措施
安全管理需要从以下几个方面入手：设备是建设项目管理的基础，在安全管理中也有明显的用途。因此，要及时淘汰老化设备，定期对现有设备进行维护保养，积极使用机械设备，使施工人员在使用中更加安全，使其发挥应有的作用。此外，随着社会的不断发展，建筑业的竞争不断加剧，路桥工程的数量也在不断增加，安全管理体制的改革也将变得更加关键。作为工程项目管理的领导人员，他们必须安全，保证管理活动的有序开展。因此，在动工过程中，必须把安全意识传达给每个人，要实现工程安全管理，就必须在使用前对安全知识进行测试和教育。
2.5项目工期管理
工期管理是否得当，将直接影响到施工效率，并能为施工单位树立良好的形象。在路桥工程施工期间，由于天气、地形或人为因素的影响，不能完全预见，因此必须安排科学的进度控制。根据道路工程的要求，制定合理的施工组织计划，提高施工效率；关注可能的影响因素，加强施工进度控制，做好项目的动态管理。另外，在进度控制期间，要在保证工程质量与设计标准相适应的前提下，避免出现小损失的问题。
2.6工程人员管理
由于项目过程复杂，管理难度大，对技能和专业性要求较高。另外，工程协调性和工作量也不小，要落实管理水平，就必须应对人才的技能培养。邀请具有专业技能和经验的人才参与管理，加强施工人员风险意识和管理水平的培养。为了减少人才流失，我们应该为管理者提供更多的学习机会，建立完善的人才激励机制。
2.7严格控制施工材料的质量
在路桥施工中，材料的选择是一个非常重要的环节，材料的质量是路桥的刚性标准。因此，选材要足够严格。只有符合标准的材料才能使路桥质量好。施工单位在选材上要严格细致，每种材料都要严格遵守施工标准，避免选用不符合标准的劣质材料。选材负责人要如实做好选材工作，对不符合标准的材料要及时剔除。对符合标准的材料，要加强保护，防止材料损坏等事故发生，确保在使用时不出现质量问题。
结语
在路桥施工过程中，会存在许多不可控因素，因此，加强路桥施工过程管理是不可或缺的重要环节。这项工作就是要克服诸多不利因素和负面影响，利用好自身和外部的资源和优势，确保路桥工程的质量和效益，努力消除工程建设中的各种问题，保质保量地完成路桥建设，促进中国交通运输业的健康快速发展，为我国的现代化建设奠定良好的交通基础。
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