罗涛
山东鸿泽顺装饰工程有限公司，山东 淄博 255100
摘要：企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因而，在建筑工程管理中，要对建筑工程的管理模式根据实际情况进行及时的修改和调整，从提升管理人员的管理素质出发，创新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理机制，应用先进的工程管理手段、技术与方法，以提升建筑工程管理成效。
关键词：建筑工程管理；创新模式；必要性；应用及发展
1 建筑工程管理应用创新模式的必要性
1.1 使管理工作更加科学
在工程项目的开展过程当中，对原有的工程管理工作进行创新，可以使管理工作更加地科学，这样的情况对于企业来说非常地有利。当前，社会给建筑领域提出了更高的要求，如果企业不作出相应的改变，势必会被社会淘汰，而创新模式在工程管理中的应用，可以有效提升企业的收益，最重要的是，可以通过科学的管理手段，提升工程项目的品质，给人们提供更加优质的生活环境，这样的生产模式与当前社会对建筑领域提出的要求相符合，可以使企业更好地立足于当前社会，对于整个建筑领域来说都是一种突破。
1.2 优化企业资源配置
企业通过对自身运营情况的可靠评估对管理模式进行创新，可以有效实现内部人力资源和物质资源的管理分配，使整个企业的管理更加科学合理，从而加快企业的工作效率，提升企业的发展优势。企业在进行管理模式的创新时，必须从真实可靠的运营数据出发，对企业的实际情况做出准确的评估和判断，通过引用合适的创新思想和先进技术对企业的管理模式进行优化整改，才会在实行的过程中表现出更加合理的资源配置。企业内部的人力和物资资源得科学的配置，能够加快工作的效率，确保企业的工程效益，有利于企业的积极发展。
2 建筑工程管理创新模式的应用以及发展
2.1 创新建筑工程管理机制
传统的发展趋势和法规长期以来一直无法满足现代企业的发展趋势。因此，有必要创新相关的管理制度，按照有效合理的管理机制，划分各部门职责，适当调整各项目风险管理之间的沟通，真正完成改革创新。制定与产权期限相关的新的和升级的法定代表人规章制度，以增强公司法人资格的影响力。同时还应当注重企业内部控制工作的建设，创新内控机制，优化内控环境，引进一些新思想新方式，弥补传统工作中的弊端，企业应当给予内控工作一定的独立性，并将内部控制机制贯穿于运营的整个环节中，在投资决策工作中，内控人员能够为决策人员提供一定的市场调查信息和风险规划措施，丰富决策人员的信息量，推动投资决策的顺利进行。在建筑工程开展的过程中，需要由内控人员做好合同的管理工作，增强合同的执行力度，满足工程的建设要求。在完善内部控制的过程中，将提高工程建筑的整体基础建设水平，促进相关企业的良好发展态势。
2.2 推进计算机技术的使用
在建筑工程中应用计算机信息技术，需要安装数字设备，对工程现场进行监督管理。在安装硬件设备的时候，需要做好各项准备工作，安装的时候严格按照标准执行。安装硬件设备的具体位置要能够满足建筑施工要求，确保安装角度都要符合相关的规范。在建筑工程施工之前，要对所需设备做好检查和检测工作，确保设备不会存在质量问题，各项性能良好，能够对施工现场发挥管理作用。如果发现设备的功能不完善，或者标识模糊，就要及时与厂家联系更换或者退货处理。
在应用计算机技术的时候，要考虑到所安装的硬件设备还有许多的辅助零部件，要检查辅助零部件，保证其功能完善，不会影响管理质量。应用计算机信息技术实施工程管理，对管理平台要不断优化，在建筑工程管理中将信息技术利用起来接受各种服务，发挥其管理作用，包括设计方、供货方以及第三方的各项活动都可以在管理平台执行。将科学有效的信息管理平台建立起来，经过授权之后可以对互联网平台上所发布的信息予以访问。
建筑工程具有可变性，要根据具体需要提高计算机信息技术管理的适应性，这是由于建筑工程建设中会受到诸多因素的影响，比如气候环境、地质环境以及自然环境等。在复杂的工作环境中，建筑工程管理中就会存在诸多的不确定因素，要确保建筑工程管理工作更好地完成，发挥计算机信息技术的作用可以提高工作效率，数据的录入量也相应地减少。为了确保计算机技术能够在实践中管理中更好地发挥作用，要提高其可操作性，提高管理效率。比如，建筑工程管理中发挥计算机信息技术的作用，要重视计算机网络安装。安装计算机信息管理系统的时候，主要的环节是计算机网络的安装。在这个环节，对于设备安装中要考虑到施工环境，关注计算机内部的软件的运行环境和网络环境，确保计算机网络在安全的环境中运行。
2.3 借鉴PDCA循环管理模式
PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）以及处理阶段（Act）。首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分。每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后才能进行具体实施，然后进入施工阶段，比如对施工材料的监督、管控，其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置。除了施工过程的管理，还要改善分包公司的管理制度，形成闭合、科学的网络管理体系，加强项目管理中的外账管理强度，保障台账编制的科学性。
2.4 加大技术创新
对建设工程采用的各种技术以及工艺进行更新和提升，也是保证工程管理工作的重要措施，现代社会不断进步，建筑行业面临着更多的相互竞争情况，建设项目也在不断向着智能化的方向发展，只有创新的技术和管理方式，才能够保证建设工程的质量与时代相符合，提升自身企业的竞争能力，（1）在建设施工企业中需要将技术创新作为主要发展理念，积极地将先进的科学技术引入的项目当中，提升技术面临的竞争能力，保证企业获得可持续性发展。（2）管理模式需要从实际情况出发，完善施工技术的应用，降低工程施工成本，提升建设工程的质量以及工作效率。（3）在技术创新的过程中，人才是关键要素之一，当前，建筑行业需要不断引进高技术人才，跟上社会高速发展的需要，满足人们日益提高的物质生活需求。只有拥有一只有活力的人才队伍，才能对企业竞争形成良性循环，提升企业的综合竞争力。高技术人才需要将自己所学的知识运用到管理过程中，不断提升管理的质量和水平，并用先进的知识服务人，用先进的技术指引人，为企业带来更好口碑。
3 结语
目前，在建筑行业发展的过程中对建筑工程管理模式进行创新已经成为其管理活动中所必须要重视的内容，这样才能使建筑工程管理活动的进行可以符合现代建筑工程的发展需求。
参考文献：
[1]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019(24):161-162.
[2]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗,2019(23):56.