曹爱春
郓城县建设工程监理中心,山东 菏泽 274700
摘要：我国建筑行业随着社会的发展和时代的进步迎来了新的发展机遇和挑战。而想要保证有条不紊地完成工程建设，就要加强施工管理，提升施工水平，积极应用先进的施工技术。当前建筑工程施工管理中仍然存在一些不足，因此相关工作人员要明确施工管理的内涵和重要作用，加强分析影响施工管理的各种因素，并且采取有效措施保证施工管理工作的落实[1]。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
引言
质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。只有当人们有了自己的家，他们才能更好地发展自己的事业。因此，住房是家的基础，而住房的质量尤其重要，可以说只有建设优质的住房，才能保证人民安居乐业[2]。
1建筑工程施工管理的内涵及作用
1.1建筑工程施工管理内涵
建筑工程施工的复杂程度和综合程度较高，需要投入较多的人员、物料、设备、技术等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合这些因素，在实际动工建造过程中加强各个方面的管控，保证施工质量，避免出现安全事故。建筑工程施工管理要求对出现弊端或者问题的部分提前采取预防措施，并且施工过程中能够及时应对和解决突发事故，保证管控人员深入了解和掌握工程整体工作，从而合理安排管理工作，严格监督每个施工环节，以提升建筑工程的品质。
1.2施工管理工作的重要作用
建筑工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此，施工企业应当明确施工管理工作的重要作用，加强施工过程管控，充分发挥施工管控的效果和价值，以保证顺利完成工程建设。第一，通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个建筑工程的实际施工情况，改善和优化施工方案，同时提升建筑工程施工品质和水平，充分落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，保证施工过程的顺利开展。第二，通过合理开展建筑工程的施工管控工作，对各个单位之间的关系进行协调、平衡，有助于顺利推进工程建设，共同完成建筑工程建设目标。
2建筑工程施工管理基本情况
2.1制度缺陷大
在建筑工程施工管理过程中，由于国内并没有建立起规范的建筑市场管理体系，施工质量的安全性无法得到保证。与此同时，施工单位并未将过多的资金投入其中，无法为工程施工提供资金支撑，仅仅一味追求施工政绩以及项目利润，通过多项方式降低工程施工成本，导致工程施工潜在较多安全隐患。故在旧的管理体制下，不断完善和健全管理制度，保证工程施工的顺利进行势在必行。
2.2缺乏专业人才
在建筑工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
3施工管理的方式
3.1改善管理工作
在改善管理工作的过程中首先要从管理人员入手，管理人员要对现场进行严格的监督，必须确保工人有按照施工方案进行施工，其进度也要在可控范围内。同时还要根据不同部门的施工进度和材料的出入情况对人员和施工材料进行调配，尽可能将在施工期间浪费掉的时间通过合理地调配，赶上预计的施工进度，将在施工中存在的不必要的材料浪费，时间差引起的材料价格上的差距及时调补，起到最大程度地控制施工质量、施工效率以及施工成本的作用。
3.2培养和提高管理人员的工作意识
为了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高施工人员对管理工作的重视，让员工充分意识到施工规范性对于自身、项目、企业的重要意义，通过提前采取预防措施来避免施工质量和安全问题的发生。
3.3加强施工设备的管理
在采购施工设备前要加强对施工方案的分析，明确工程所需设备规格、数量，确定应当采购和租赁的设备，并加强对设备厂家的考核，要保证设备租赁厂家或者生产厂家有相关资质，并且对设备的规格、型号进行核查。在设备采购或者租赁后要定期进行检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。此外，对于租赁的设备，要注意明确租赁的时间，避免过早入厂影响施工现场秩序，在完工后尽快退回，避免浪费租用资金。
3.4合理实现现代化管理
所谓的现代化管理，就是要满足时代的发展要求，这是现代建筑工程发展中不可避免的，运用数据化的准确性提高工作效率，减少误差，这样对质量的提升也是有很大帮助的，随着计算机技术的不断优化和改良，大部分数据性的工作都可以用电脑程序来操控操作，这样就节省了人力物力，而且更加精确标准化。
3.5提高员工意识和职业安全
在施工过程中，存在许多未确认的隐患，因此建筑公司需要对各个方面进行详细检查，以最大程度地保护工人的生命。另外，建造者本身的专业精神也很重要，这是确保建造质量的前提。只有不断提高施工人员的敬业精神和安全意识，才能保证施工的可靠性和整体安全性。因此，在选拔施工人员的过程中，必须实行考核制度。通过评估后，建筑公司应组织安全意识和专业技术培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.6强化施工过程中管理人员的责任感
相关数据显示，在建筑企业当中，有部分管理人员及负责人的工作积极性不高，且没有强烈的责任感，对于各自的管理工作态度不端正，使得施工人员在实际的施工作业中，呈现一种消极懒散的态度，长时间的问题积累，会直接导致后期的房建工程质量问题愈演愈烈，不能得到及时的解决，严重情况下，会直接威胁到施工人员的生命危险以及用户的生命财产安全。所以相关部门要重视这一问题，规范相关管理人员的职责。可具体实施科学合理的奖惩机制，使管理者在实际工作中能够及时发现并解决问题，对于表现良好的管理人员给予一定的奖励，若没有及时发现问题，且没有采取及时有效的措施，规避风险，造成后续的安全质量问题，给予处罚的制度。只有强化施工管理人员的意识，才能够确保房建工程质量的提高。
结语
综上所述，现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水准，助推施工管理的科学化[3]。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2020(16):86.
[2]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技,2020(1):135.
[3]薛飞.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].房地产导刊:中,2014(11):148.