1.郭庆2.吴炜
1.2.国网湖北检修公司 湖北武汉 430050
[摘要]企业文化建设是企业成长和完善的根基，文章在解释了企业文化的定义和内涵后，分析了新形势下电力企业文化建设存在的问题，并提出了电力企业文化建设的原则和实施流程，希望电力企业在文化建设基础上永葆企业活力，实现健康可持续发展。
[关键词]电力企业；文化建设
新形势下电力企业文化建设要求领导以身作则，践行企业文化，注重对员工的人文关怀，让中层领导成为企业文化建设的中坚力量，增加奖励机制，真正把员工的切实利益放到第一位。
一、企业文化的定义和内涵
从广义上讲，企业文化是社会文化的一部分。在生产经营产品和服务的基础上，企业文化不仅反映出了企业的特色，凸显了企业的价值观念和行为规范，更反映出了企业长远战略目标。可以说企业文化是社会文明彰显的重要窗口，优秀的企业文化有利于社会文化的稳定提升。从狭义上讲，企业文化是企业人本管理理念的体现。企业文化重视人在企业生产经营中的作用，强调精神文明的力量，推动企业员工以企业文化为基规范自身的行为，凝聚了员工的归属感，激发了员工的工作积极性，开拓了员工的创新思路，引导着员工为企业健康平稳发展尽职尽责的工作。
从定义看，企业文化是企业全体成员思想观念、思维方式、行为方式、工作规范、工作氛围的总和，几乎涵盖了企业生产经营的各个方面。从精神层面看，企业文化提升了员工的职业价值观和职业道德，让他们在企业精神和理念的指导下有了共同的前行目标；从制度层面看，企业文化让所有员工积极履行工作职责，在规章制度的允许范围内创新工作方法，提升工作效率；从物质层面看，企业文化体现在一切可以看到的企业资源上，让员工每时每刻都在无形中受到企业文化的熏陶；从理论层面看，企业文化体现了人本管理理念，是企业价值观的核心内容，推动着企业健康平稳发展。
二、新形势下电力企业文化建设存在的主要问题
（一）企业文化建设层次有待进一步提高
企业文化建设的根本在于形成一个全体员工都认同的企业愿景，让员工在企业价值理念指导下规范自己的生产经营行为，并以此为基础提升企业自身的核心市场竞争力，为企业的健康可持续发展打下良好的精神基础。特别值得注意的是企业文化同企业战略是有机互动的关系，企业文化的核心价值理念是在深刻洞悉企业战略的基础上形成的，企业战略目标的实现应着眼于用企业文化打造一支凝聚力、意志力、执行力高的队伍。而新形势下，部分电力企业的文化建设和战略规划并没有形成有效的互动，员工队伍的成长肆意蔓延，没有一个统一的标准和规划，不利于企业价值的实现。
（二）企业文化理念体系有待进一步规范
部分电力企业尚未形成规范的企业文化体系。首先对历史文化的总结不足，挖掘力度不够，传承和发扬的势头不足。其次对现阶段文化的整合不系统，特别是企业文化的主次区分度不够，逻辑关系不严密，多元文化联系不紧密，还需要有大量工作要做。最后企业文化体系不完善，战略愿景目标和近期可实现目标的定位分析不准确，企业员工行为规范、思想意识准则不清晰。
（三）企业文化建设和企业管理的联系有待进一步密切
在部分电力企业中企业文化建设、企业经营管理在一定程度上存在“两张皮”现象，企业管理层并没有意识到用企业文化来指导企业的经营管理工作。另外随着时代发展，新形势下的企业文化有滞后现象存在，还需要进一步的充实，丰富理论研究，提升员工行为标准，创新文化建设管理模式，为企业未来发展方向提供指导价值。
（四）企业文化建设中员工的凝聚力有待进一步提高
部分电力企业员工对工作内容不满意，对企业忠诚度不够，对企业党组织信任程度不高，企业生产经营执行力不到位，这都表明了员工的凝聚力和向心力需要进一步提高。同时，也从侧面反映了企业文化建设是能够聚拢人心，统一员工意志，凝聚员工力量，为实现企业的长短期目标加油助力。
三、新形势下电力企业文化建设流程
（一）成立专门的企业文化建设机构
企业文化建设要有一个牵头机构，电力企业要成立一个专门的企业文化建设小组，公司高层担任组长，公司各业务线一把手担任副组长，各部门负责人作为组员，同时吸收各生产业务线先进成员作为企业文化宣传推广员，负责沟通协调企业和员工之间的关系，同时人力资源部门作为第三方机构来实施监督检查。
在牵头机构成立后，要搭建企业文化建设平台，把企业文化建设作为生产经营中的常规工作，结合企业经营收入指标，建立企业文化执行先进人才库，重点推广先进事迹、先进个人，为企业文化建设树立榜样，让所有员工在平台上畅所欲言，交流心得，促进企业文化建设的长足进步。
（二）调研企业文化建设现状
电力企业文化建设要保持方向正确，就需要先调研现阶段的文化建设现状，借助一些外部资源帮助企业分析原因，找到科学路径。同时，企业内部要积极利用网络技术的便捷性，客观合理的设置一些调查问卷，面向企业全体员工进行企业文化建设摸底调查，让文化建设机构更能清晰掌握现阶段的文化建设真实情况。借助外部力量、实施调查问卷，从定性和定量两个方向出发，找到现存的问题，剖析问题形成的原因，参照同行业先进企业的成功经验，为制定新的企业文化建设提供新的思路，根据自身特点创新建设方案，并积极推进施行，把企业文化建设推向一个新的高度。
（三）制订方案并进行宣传和实现
在调研的基础上制定的企业文化建设实施方案，是企业文化得以落实的基础，是彻底贯彻企业文化的指导思想。当然方案制定后，要在全体员工中调查方案的可操作性，确保方案能顺畅实施。如方案实施困难，就要从方案本身入手，结合员工意见进一步改进。
在企业文化建设方案通过以后，牵头机构就要开始实施宣传工作，充分利用电力企业的各种资源，如厂区厂房装饰、自媒体平台、文工团等等，推动企业文化建设工作深入人心，让每一个员工都意识到企业文化建设事关自身利益，促进他们认真执行。
经过宣传和试行一段时间后，企业文化建设领导小组要采取一定的手段回收建议，根据员工的意见采取一定措施来维持企业文化建设的稳定性和影响性。反复传播、反复巩固、反复强化才能不断加深各级员工的认识，才能推进企业文化建设工作稳步进行。
（四）有针对性的评价和改进
在实行企业文化建设方案的过程中，一定会出现各种各样的问题，领导小组要广开言路，吸纳多方意见，积极听取各种评价，认真筛选有意义的建议，经过全体讨论后加入到方案中。
随着企业文化建设的稳步推进，企业文化会有一个提升，在参照企业核心价值观的基础上，坚持不动摇核心内容，根据员工的精神状态、工作干劲和企业发展变化对企业文化建设方案适当调整，制定下一步企业文化建设的目标，始终让企业文化建设在不断完善中前行，加强企业文化建设落地实行。
结束语：
企业文化建设的关键在于执行，而执行需要制定统一标准，才能真正落到实处。企业文化建设是一个长期而艰巨的任务，只有坚持不懈，才能营造良好的企业文化氛围，让员工真正成为企业文化建设的主体和受益者，主动去完成企业文化建设目标。
参考文献：
[1] 朱脉谦. 浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用[J]. 中小企业管理与科技, 2010(04):9-9.
[2] 柯昌兴. 新形势下电力企业文化建设研究[J]. 企业改革与管理, 2017(1):173-174.
[3] 谢玉萍. 新形势下电力企业文化建设研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(017):2605-2605.
[4] 周焱,梁东刚. 新形势下电力企业文化建设研究[J]. 山西财政税务专科学校学报(6):23-26.
[5] 鹿志超. 试论当前国有企业文化建设与创新[D]. 中共中央党校, 2012.
[6] 王键. 企业文化的改造与创新[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 000(007):1227-1227.
[7] 白靖宇, 万威武. 新时期我国企业文化建设创新研究[J]. 中国软科学, 2002(03):56-60.