王丹
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摘要：随着我国市场经济发展的不断加深,开展建筑工程造价动态管理及控制工作是非常重要且必要的,要想做到这一点,需要清楚了解我国的造价管理和控制的实际情况,同时依照工程建设的要求,在规定时间内完成工程建设的基础上,对建筑工程造价动态管理及控制方法和有效措施进行积极探索和创新,进而实现整个行业的繁荣发展和进步.
关键词：动态管理与控制；建筑工程；造价工作
目前,我国的发展日新月异,城市化建设逐年提升,建筑行业也在不断发展.而工程造价对于一个建筑企业来说更是重中之重,可以为建筑工程获取更大限度的经济效益.在企业从筹备到交工的整个过程中,工程造价的动态管理与控制是对其起到决定性作用,是决定一个建筑工程能否顺利进展下去的关键所在,因此要想让企业长远发展下去提升工程造价的动态管理与控制是必不可少的.
一、建筑工程造价动态管理控制概述
还有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直接收到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投入资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。
二、建筑工程造价的动态管理中存在的问题
2.1建筑工程造价管理不规范
目前，大部分企业关于施工项目的造价管理并没有展开有效的完善工作，面对这样的情形，企业无法保障员工是否在平时的工作过程中能够严格按照相关规定去开展自身的业务，并且期间企业开展的动态管理工作会在一定程度上遭受影响。除此之外，还有部分企业在日常运行中并未对项目施工制定完善的管理制度，亦没有专门对相关人员对施工现场进行责任的划分，这样的现象，不仅会对建筑项目工程质量产生影响，还会导致造价动态管理的作用在这样的情况下无法发挥出来。
2.2对工程造价动态管理的观念陈旧
工程造价的动态管理过程非常复杂，需要将整个工程的造价都进行全面考虑，因此实际动态管理起来的难度比较大，随着我国的经济和社会的进一步发展，建筑公司的数量在不断地增加，这就导致整个行业的竞争压力增加，所以这就更加需要进行工程造价的动态管理，从而提高自己的竞争力，在符合要求的情况下降低成本和竞标的价格，让整个建筑施工的历程缩短，降低投资的数量，在保证自身利润和施工质量的基础上用最低的价格来建造。
在目前很多建筑公司的发展中，出现动态管理的观念陈旧的问题，所使用的观念已经无法满足如今建筑公司的发展要求，影响工程造价的动态管理，对于工程造价动态管理也不重视，这种行为会影响管理人才的热情，对于整个行业的发展也起到不利的作用。
2.3人员素质有待提高
在现今的形式下，无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争，对于建筑企业来说，有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力，建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为"基建狂魔"，但实际上在建筑教育事业起步较晚，建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量，但受到我国教育水平的局限，培养出来的人才专业技能水平参差不齐。高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业，也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造，导致他们掌握的理论知识基础较少，而他们在初入社会时，也缺乏实践经验。
三、建筑工程造价的动态管理控制措施分析
3.1投资决策造价控制
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
3.2施工阶段造价管理
在此过程中，首先需要对施工项目的实际情况展开分析，其中选择较有实力的监理、施工单位。便要对施工材料进行合理的采购，在对施工材料进行挑选时，需要将工程质量与进程作为第一衡量点，不能太过于看中眼前的利益，如果挑选质量比较大，或者性价比不高的材料时，会严重影响后期的施工质量。在注重施工成本控制的同时，还要针对现有的项目施工相关规定加以采纳，选派有经验的选购人员，按照实际的需求进行材料购买，其中需要注意的是，做到货比三家。选择性价比较高的材料，最大化节约施工成本。
3.3竣工阶段造价管理
在竣工阶段，要做好资源盘点和清算工作，防止资源浪费造成不必要的成本增加。工程承接企业需要派专业人员进行核查，核对每一个施工环节所花成本，防止施工队伍偷工减料或者虚报成本价格。记录对应数值，预估其后续的保养和维修花费，提前筹备，以便在建筑工程后续出现问题时及时修补。
结束语：
?在建筑工程项目中，工程造价技术性要求较高，工作较为复杂，然而工程造价管理水平对于其项目成本投入具有直接影响，有效的造价管理方式有助于提升项目建设的经济效益。所以，建筑企业应当提高对于其造价管理工作的重视，有效运用动态造价管控模式，降低企业的经验风险，保障企业的可持续发展。同时，随着建筑行业日新月异的发展，新材料、新工艺等内容层出不穷，我国工程造价动态管理模式也有待于进一步创新才能提升企业的竞争实力。
参考文献：
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