蔡远光
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摘要：当前，城市化进程加快，我国建筑企业面临机遇与挑战，积极做好建筑工程造价预结算十分关系，与此同时，还要从不同的角度出发，针对性的进行施工成本管理，满足成本管理目录。故此在本文中主要从理论角度出发，进一步探究了建筑工程造价预结算以及施工成本措施，以此为建筑工程的可持续发展奠定基础。
关键词：建筑工程；工程造价；预结算；成本管理；措施
在建筑工程的有序开展过程当中，工程造价管理与成本管理有着相互依存的关系，共同推动了建筑项目的有序开展，其中在新时期需要对建筑工程造价预结算以及成本管理加以重视，从不同的角度出发，减少资金分配不合理等一系列现象，明确认识到预结算与施工成本管理的重要性。
1、对工程造价预决算产生影响的因素
1.1建筑市场供求关系产生影响
毋庸置疑，在建筑工程市场之中市场供求的影响非常大，因为市场供求并不稳定，建设过程当中所涉及到的内容比较多，周期比较长，无论是材料、设备、施工人员还是其他内容，均会受到市场供求关系所带来的影响，出现工程造价与结算价格不一致的现象，这样一来则会对建筑工程经济效益产生影响，造成制约。
1.2设计方案不一致所产生的影响
建筑工程施工的重要基础与依据是设计方案，其存在具有重大意义，只有保证设计方案的科学性与合理性，才能提高造价预结算的整体水平，但是从现阶段的发展趋势分析可了解到建筑工程不仅周期长，工程量大，而且所需的设计人员数量多，因为每一位设计人员的观念有所差异，往往会出现设计方案不一致的现象，这种情况在工程预结算时所计算出来的最终结果会有所不同，需要加以重视。
2、建筑工程造价预结算所采取的方法
2.1选择全面审核法
全面审核法是目前工程造价预结算审核当中较为常用的方法之一，其中在与其他方法的对比中可清楚的了解到全面审核法，不仅准确性高，而且审核范围广，能够进一步提高审核的整体性。简单来说，所谓的全面审核法便是建立在工程造价与施工图纸之上，严格按照施工合同的要求，针对实际的资金进行审核，另外全面审核法还能从宏观角度出发，做好工程施工情况的分析，不仅能够降低工作人员的精神压力，也能提高审核的有效性。
2.2选择重点审核法
重点审核法的审核范围有所缩小，但总体而言，审核的效率与积极性比较强，主要是对重点预结算工程进行审核，具有针对性与全面性，能够进一步提高审核的有效性。一般而言，重点审核法在工程量大、成本高的建筑项目当中得到应用，因为审核资源有限，所以采取重点审核法所取得的审核效果往往比较理想。
2.3对比审核分析法
在工程造价预结算审核过程当中，假如施工标准与工程结构质量要求存在一定的差异性，那么便可以采取对比审核法。对比审核法的重点便是对比对多个工程项目进行对比分析，掌握基本的造价情况，其中在选择对比审核分析法时，可以从三点入手，其一，对单方造价指标进行对比，这种对比方式用于每平方米的造价金额方面，可以根据实际的造价情况做好全面估算；其二，对工程材料的消耗量进行对比，主要是对钢筋混凝土、水泥等材料的耗量进行分析，确定费用的比例，加以对比；其三是专业投资比例对比，其对比对象是水暖电气等。
2.4选择分组计算审核法
分组计算审核法是将工程项目进行科学划分，然后进行计算，分组计算审核法的审核效率与审核精度都比较高，且在近几年得到了广泛的应用。
3、建筑工程造价预结算与成本管理的对策
3.1建筑工程造价预结算的控制措施
①完善造价预结算动态控制
在完善造价预结算动态控制方面要做到以下几点，其一，设计前建设单位要严格按照建筑工程的建设要求进行实地勘察，对所采集到的数据加以分析，并要遵循基本的原则对施工方案加以设计，等到方案设计完成之后，需选择出最优方案，如此才能保证工程造价预结算的科学性与合理性。其二，要严格按照市场的动态利用差异市场信息管理平台进行信息的动态化采集，对各项资源进行调研，对施工方案进行调整，当然为进一步做好预结算管理，需要填写工程造价预算表，将各方支出加以明确，如此才能为后期预结算管理奠定基础。
②制定完善的造价预结算控制体系
在新时期要做到与时俱进，积极制定切实有效的工程造价预结算控制体系，保证造价预结算的科学性与合理性，需要遵循合同条款，严格按照工程造价的标准对各个分项目进行严格探究，设置预结算管理人员，完善工程造价预结算控制。
③明确工程预结算审核
其一，在审核工程造价预结算的时候，需要对施工方案的图纸进行交底操作，然后对招投标文件的内容进行分析，了解各个环节报价情况，提高造价评估能力。其二，工程造价核算人员要与相关的单位进行沟通，以便对工程额外的费用进行信息核对，还要根据工程的实际情况针对性的选择合理的审核方法，但是值得注意的一点，在选择审核方法的时候不可过于追求效率，而要从不同的角度出发，选择合适的审核方法，这样才能提高预结算审核管理水平。
3.2做工程成本管理的发展对策
①提高成本控制意识
积极提高成本意识关系到了成本管理的有效性，成本控制意识也对后期工程成本的有效开展奠定基础。一般在选择工程造价施工成本人员的时候，需要做好考核，尽可能的选择责任心强、水平高的专业人员，在施工之前还要针对成本管理的要求进行培训，保证成本控制的有效性。对于施工单位而言，要严格按照工程造价预结算内容，进行成本控制教育，使其认识到施工成本控制的重要意义，减少不合格现象的发生。
②完善施工过程当中的精细化管理
众所周知，在施工阶段各项成本支出非常多，在工程造价控制时需要对成本支出进行精细化管理，其中要做好人工成本的支出。对于管理人员而言，要严格按照施工的阶段明确人员类型，并且明确人工数量，制定意外方案，将人工成本支出积极控制在规定范围之内，同时在施工阶段，材料与设备是主要的成本开支，要结合工程施工要求，尽可能的选择性价比高的材料与设备，并且在材料与设备进入现场之后，还要避免受损与受潮现象的发生要安排专业的监管人员进行监管，避免遗留下隐患。
其中对于材料成本管理而言，需要先明确材料成本管理的任务，对材料的选择时间，规格数量进行记录，避免整体使用量减少，材料浪费现象发生。制定有效的材料库存检验制度，对库存情况进行分析。其中关于材料管控流程见图1，当然还要完善材料使用的管理，准确的计算施工材料的使用量，在施工过程当中加强对新技术与新工艺的应用，这样不仅能够提高工程材料的利用率，也能降低损耗。
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图1材料管控流程图
参考文献：
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