谢伟
新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆乌鲁木齐830000
摘要：随着我国经济社会的不断发展，市政工程数量也不断增加，为提升城市居民生活水平，对市政工程质量管理的要求也日益提高。在市政工程施工过程中，管理措施是非常重要的内容和环节，关系到市政工程的整体质量和水平，因此，本文将以市政工程方面质量通病探讨为题，针对市政工程管理要点及质量通病防治措施进行详细的论述。
关键词：市政工程；管理要点；质量通病；探讨
引言
近年来，我国各地城市建设和经济发展迅速，在我国某些城乡中城市建设主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，本文展开该问题进行相关探讨。
1市政道路桥梁工程方面质量通病探究
1.1质量管理中的问题
质量管理是市政工程项目的中心环节，在我国质量管理的背景下，所表现的问题也是多种多样，对市政工程管理工作的进行也产生了影响。因处在一个改革较为频繁的市场下，企业之间的竞争越发剧烈，所以，加强市政工程质量管理成为了当下企业刻不容缓的使命。与发达国家相比较，虽然我国建设与发展走在历史前沿，但是却忽视了质量方面的管理，导致现今还有较多问题未解决。如，在市政工程施工中时常会发生工作人员管理意识低下、粗制滥造及偷工减料的行为，并且只看重利益，甚至将利益放在质量管理的前面。在施工企业中也存在质量管理方面的不足，比如部分企业并不注重管理制度是否完善，施工环境以及施工条件都无法达到标准水平，经常发生质量无法控制等问题，也阻碍了市政工程管理项目的进行与执行。
1.2缺乏健全质量管理体制
在市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的质量监督管理体制和政策支持，导致施工管理工作没有足够的依据，造成市政工程施工管理效果难以提升。虽然当前我国在建筑工程中制定了很多法律法规，但是对于市政工程质量管理的法律法规仍不够完善和健全，导致市政工程施工管理缺乏足够的依据和支持。同时，我国当前的市政工程施工都是外包的形式，实际的市政工程可能会由多个施工单位共同完成，各个施工单位之间的施工进度和方式各不相同，施工标准也存在着一定的差异，施工单位之间的沟通协调也存在一定的问题，从而导致整体的施工管理工作质量得不到保障，从而严重影响市政工程管理监督的质量和效果，对整个市政工程施工水平造成不良的影响。
1.3管理流程复杂，突发情况较多
市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，交通情况复杂，因而经常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。
2市政工程管理要点及质量通病防治措施
2.1增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识，才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，并精益求精的进行监督管理工作。不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。监管人员要加强自身素养，以身作则强抓过程质量管控，这样才能对市政工程质量管理起到保障作用。其次，也应对施工人员开展质量管理教育培训，保证施工人员能够在进行市政工程施工时操作规范、严格有序。
要定时定期举行质量管理意识宣贯，并结合实际案例和理论知识向工作人员讲解，以此达到警醒工作人员时刻把质量管理意识放在首位的作用。
2.2健全完善施工质量管理体制
在进行实际的市政工程施工管理中，要健全和完善施工质量管理体系，国家相关部门要根据我国的法律法规以及市政工程施工的需求，制定较为合理和全面的市政工程施工安全制度和规则，为施工单位施工管理提供良好的政策支持和法律依据，有效地降低施工管理中的各种流程性问题，排除施工管理中的各种安全隐患。同时，施工单位要积极地进行配合，对施工过程进行严格的监督和管理，规范施工人员的施工流程，提升施工人员的意识水平，坚决避免施工单位在施工中出现偷工减料等违规操作。各个施工单位之间要及时进行沟通，合作共赢，统一施工准则要求，将施工中的各项工作责任有效分解逐一落实，全面提升市政工程施工质量。
2.3加大管理力度，落实责任制与奖惩制
在市政工程项目实际开展期间，很多建设管理人员都没有认识到其个人本职工作对项目的重要性，经常会出现消极怠工的情况，从而影响到工程项目的管理效率与效果。因此，相关部门应重视管理工作，加大管理力度。同时，市政建设项目承包企业还应落实责任制，为建设管理岗位的工作人员划分工作职责，约束管理人员的工作行为，使工程项目从开始实施起一旦产生任何问题，都能第一时间追溯到相关责任人，继而给予相应处罚，强化建设管理人员的责任意识。
2.4加强培训工作，提升工作人员的专业技能水平
对于市政工程项目而言，人员是管理工作的核心，只有工作人员充分发挥作用才能避免施工阶段各类问题的产生，所以应加大工作人员的培训力度，提升工作人员的专业技能水平，做到及时察觉施工过程中出现的问题，及时纠正场地工人错误的施工行为，杜绝各类包含安全隐患的施工行为，同时监督工程进展，紧抓施工进度，避免工期延误对工程项目的建设质量产生不良影响。
2.5控制好各种因素对工程的影响
在市政工程进行施工的过程中，施工单位要对施工中可能出现的各种因素进行有效地控制，尽可能地减少不可控因素对施工质量的影响。市政工程本身就具有非常明显的复杂性，整体的施工范围较广，施工内容较为繁杂，施工工期较长，很容易产生各种不可控的因素。因此，想要保证市政工程施工的整体质量，促进市政工程施工的顺利进行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要尽可能地将这些施工过程中的不可控因素降低，缓解各种因素对于施工质量的影响。施工单位要加强对施工过程进行全面的管理，保证每一个环节的施工都进行严格的管理和监督，事无巨细的进行检查、审核以及管理，严格保证施工过程中的各个施工工序的质量。从市政工程招标中的各个环节、到施工过程中的施工材料、设备、人员等方面的管理监督，以及到施工后期的各种检查和审查，不断地提升施工单位的施工管理力度和质量，对施工成本、施工安全、施工进度以及施工效率等方面进行全面细致的管理。再者，应以24小时作业的模式开展施工，并加大夜间施工力度，力争在最短的时间内完成施工，尽量不影响城市日间正常交通通行。并准备好相应辅助物资，旨在为突如其来的恶劣天气施工做好硬件准备。还应做好日间和夜间的施工警示，并确保夜间施工照明相关配套设施的完善，以及做好高峰密集阶段车流人流疏散问题，进而提升市政工程施工的整体效果，促进市政工程施工经济效益的提升，从而更好地促进市政工程建设行业的发展。
结束语
综上所述，目前市政工程项目的管理工作还存在许多问题，应加强相关管理条例的制定及提高管理人员的综合素质，处理好市政工程施工过程中各类不可控因素，对施工成本、施工安全、施工进度以及施工效率等方面进行全面细致的管理。
参考文献：
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