邱建
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：随着时代快速进步与社会经济的高速发展，各行业都迎来了新的发展机遇，尤其是我国的土木工程领域更是快速发展起来，而随之工程施工中管理问题也越来越多，严重影响土木工程领域的发展。土木工程是一个以实践为主的领域，土木工程涉及到了很多学科知识，这些知识都相互交融，并且错综复杂，同时由于土木工程施工周期长、环境复杂等都会对土木工程施工质量造成影响，因此土木工程管理就显得尤为重要。
关键词：土木工程;施工管理;问题;策略
随着我国经济的快速发展，我国快速进入科学技术现代化发展阶段。在建筑工程中，施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。
一、新时期土木工程管理的常见问题
1.1缺乏对成本核算工作的重视
相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国土木工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
1.2目标不明确，质量问题无法得到保障
目前我国经济已经步入新的发展阶段，促使各个行业各个部门的问题，尤为突出。对于土木管理工程而言，由于在施工前缺乏明确的目标，一般情况下，仅仅是依靠工程队而开展管理工作，没有责任到人，更无法与经济体制的发展相一致，所遇到的问题和想象尤为严重，特别是一些国家标准并没有被落实，工程管理的项目涉及面广，不能突出主体，关系复杂多变，导致许多环节不能紧密地结合起来，其质量和标准无法得到有效的保证，从而造成一定的负面影响，成为土木工程管理中最普遍的情况。
1.3土木工程管理中的材料不合格，影响质量的提高
施工是土木工程管理最主要的环节，而由于目前市场上鱼目混杂，许多不符合国家标准的建筑材料流入市场，再加上监管力度不到位，所以会出现影响质量的被动局面。比如：钢筋没有达到规定相关标准，水泥标准低，建筑材料中的有害物含量过高，混凝土的配和比不符合要求等问题。如果这些不符合标准的建筑材料投入到土木工程建设中，会导致严重的质量事故，为此造成不可估量的人身、财产损失。
二、土木工程管理过程中存在的问题及缺陷
2.1施工管理人员综合素质水平低
在管理的过程当中，由于管理人员的不同，所以管理方式也有着极其大的差异。所以，这种问题的存在就会使总体的管理内容复杂化，相关工作人员的责任划分不够明确，很难按照相关的方式来完成工作任务，整体的工作效率低，同时随着时间的推移，会使工作人员的积极性降低。由于当前该行业竞争压力比较大，所以一些高管都是临时聘用来的，不能与团队进行紧密的协作。同时随着时代的不断发展，社会不断进步，人们对于施工质量越来越重视。这就对整个管理过程提出了更高的要求，才能使整个工作任务顺利的进行。
2.2安全管理问题
在整个管理活动当中会涉及到各种各样的安全问题，每年出现施工过程中，对工作人员造成很大的健康问题的情况屡次出现，这就需要引起相关人员的重视，对于管理人员提出了更高的要求。需要严格加强安全管理工作，提升员工的安全意识，避免意外的产生。在整个工作活动当中，安全是首要的。所以，针对建设过程中存在的违背安全规章制度的人员和做法，要按照相关制度进行惩罚，提升整体的安全意识。
2.3质量管理水平低且缺乏相关的监督机制
在新时代的背景之下，土木工程得到了非常迅速的发展，所以越来越多的企业加入到该行业中，但是由于这些企业管理水平普遍呈现质较低的特征，在进行管理时，也没有充分认识到这项工作的重要程度，在质量控制时不能满足建设过程的基本需求。同时管理的措施也没有相关制度的规范，给整个工程质量带来极大的影响，同时对于工程的使用人员带来极大的安全隐患。在这个过程当中，有一些企业没有完善好相关的监督机制，针对施工过程中的一些问题，并不能采取有效的预防措施。
三、提升土木工程施工项目质量管理有效途径
3.1建立并完善监督管理机制
第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。
3.2配备专业的施工管理者
对于施工中的问题早发现、早解决，保证施工安全，迅速地按计划完成。管理人员在施工现场是负责整个施工现场人员及设备的调配、施工安全与施工质量的监督与检查。管理人员的专业性关系到现场施工工程的各个方面，施工方在指派管理人员时一定要认真考核，认真选拔。高素养的管理人员的培养与储备是土木工程建设中的重中之重。
3.3增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程管理中，对材料的管理也是其中一部分，施工材料质量對整个土木工程施工质量有着重要的影响，为了减少材料质量对土木工程施工质量的影响，需要加强土木工程施工材料的管理。在土木工程施工材料管理中，要从多个方面进行，材料的购买环节、材料的验收环节以及材料的保管环节等，需要确保这些环节都万无一失。除此之外，还需要建立良好的规章制度，通过规章制度去规范管理人员的管理工作。管理人员在进行材料管理时要严格按照相关规章制度进行，减少材料浪费和偷工减量的情况。在购买材料和验收材料时，一定要仔细，要货比三家，选择那些口碑比较好、有质量保证的企业。在对材料进行保管时一定要根据材料的不同性能去进行分类管理，减少材料的损坏和污染情况，同时也可以有效减少材料浪费的情况，提高土木工程施工质量。
3.4加强质量控制管理，确保施工建设质量
对于土木工程项目来说，主体成型阶段是整个施工过程中最为关键的一个环节，也是质量管控的重点。这就需要施工企业做好每一个施工阶段质量的严格把控，严格按照行业规范和标准进行施工操作，确保施工过程的顺利推进。还需要注意的是，在具体施工过程中应该尽可能避免更改设计图纸，否则会影响工程施工质量，甚至还会导致返工现象的发生。相关工作人员还应该定期对机械设备的状况进行检查，保证其可以正常应用于工程施工过程中。
3.5加大施工技术投入
完善的施工技术是土木工程质量的重要保障。为此，企业应该加大对工程施工技术的投入，最大限度地保证工程质量。第一，企业要加强新型技术的应用，不断完善施工流程，提高施工技术的有效性;第二，企业要定期组织相关施工人员进行施工技术的学习，提高施工团队整体的专业水平和技术能力;第三，企业要加强对施工设备的资金投入，及时淘汰不合格的施工设备，保证工程的施工效率。
结语：
总而言之，土木工程建设过程比较复杂，施工现场管理工作也存在一定的系统性和综合性，给管理工作带来了一定的难度，想要不断提高工程施工质量，相关工作人员就应该对目前管理工作中存在的各种问题进行详细分析，尽可能避免相关安全事故的发生，并对施工成本进行合理管控，促进我国土木工程行业的可持续发展。
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