莫宏亮
西安紫薇地产开发有限公司 陕西 西安 710000
摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
关键词：建筑工程;管理信息化;应用
引言
目前，社会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
目前，人们对建筑本身的安全、环保等方面提出了各种各样的要求。为了更好的保证我国建筑工程的质量，有必要加强建筑工程的管理。建筑工程项目管理具有广泛性、复杂性等多种特点，涉及到造价管理、人员管理等环节。为了更好的解决项目管理的复杂性特点，利用信息技术可以很好的提高整体的工作效率，并且在面对一些比较紧迫的工作时，应用这种技术的效果会更加显著。整个建设项目管理涉及面广，使得人们的管理难度越来越大。信息管理技术的应用可以更好的实现工程部门之间的沟通和交流，从而更好的提高工作效率，避免重复工作的出现。在传统的项目管理有许多问题,如管理混乱,框架的实际管理水平是不清楚,等等,但在应用信息技术后,能保证整个项目管理的顺序,和相应的管理水平将会更加清晰,帮助项目能够顺利实现相应的目标，同时，也能在规定的时间内完成相关任务。
2信息技术应用过程中的常见问题
2.1信息化意识有待提升
在激烈的竞争中，建筑企业想要为自己创造更多的发展机会。他们应该跟上时代的发展，加强信息技术的应用，如互联网。然而，一些企业并没有充分认识到信息技术的重要性，管理模式仍沿用传统的粗放式管理模式，管理方法单一。结果，企业的发展受到了制约，无法顺应时代的发展，并逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，一些企业管理者对信息化管理模式没有准确的了解，认为只要使用计算机办公就可以实现信息化管理，对信息化的了解有局限性。此外，部分管理者信息管理的理论知识不达标，企业没有及时组织信息管理主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，不能深入了解各种信息技术功能，不能有效实现项目信息管理的目标。
2.2缺少新型管理人才
目前在市政工程中，主要表现为缺乏新的建设项目管理人才。目前工程项目市场上存在着两种极化的管理人才:部分建筑工程项目管理人员由于长期从事市政工程，所以拥有丰富的市政工程项目管理经验，相应的能力和知识水平可以使他们很好地应对市政规划中的各种问题，但对于新设备，新技术和新方法的接受度较低，特别是在市政工程管理中大多数市政趋同的项目中，相应的管理人员较难主动接受新的管理知识，导致管理人员经验越丰富，对新事物的接受度越低;而新一代项目管理人员，具有先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是在市政项目工程管理经验特别重视这种方式，年轻的管理者较难参与，也不能足够准确地运用新的项目管理知识。
3推动信息技术在建筑工程中的应用
3.1强化现代信息化意识
一些施工企业经理坚持很长一段时间的管理模式和工作环境存在惰性,缺乏创新意识和危机意识,导致在日常工作中不站在企业发展的高度项目管理,和过分关注自己的利益,而这也是造成很多管理人员消极信息化管理模式的原因之一。因此，企业应积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与信息化管理建设，提高员工的思想水平，并为企业信息化管理模式的建立奠定了人力基础。同时，管理者应加强对现代管理知识和技能的学习，客观、公正地评价施工企业。一方面，管理者应分析和研究企业发展的环境，增强危机意识，明确将信息技术引入现代项目管理的紧迫性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建和不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。另外，为了为企业储备足够的人才，可以加强与地方高校的合作，开展有针对性的人才培养，使学校和企业共同培养信息管理人才，提高学校就业率和企业的信息管理水平，实现两者的双赢。
3.2加强信息化人才队伍的建设和培养
建设工程管理的信息化建设离不开信息化人才的支持和提升。高素质的专业信息人才在建设工程的信息化建设和管理中起着关键作用，也是提高信息化管理水平的重要依据和前提。所有为了提高建设工程的信息化管理水平，需要不断加强信息化人才的建设和培养:首先，要引进更多高素质的信息化人才。在建设项目管理部门就业，需要增加福利工作，利用良好的福利制度来吸引和留住高素质的人才，还可以使人才培养在高校合资协议中完善，为大学生提供更多的实习岗位，建立长期的合作关系，为企业培养更多的管理人才，实现双赢;二、还需要加强信息化人才的培训和培训，在正式入职前需要加强对员工的考核，在入职前也需要加强对员工的培训，定期开展培训会议，邀请专家讲解，为保证信息化人才能够学习到更多的专业知识和技能，更好地满足本岗位的要求，加快建设工程信息化的发展，提高建设工程管理的信息效率和水平。
3.3加强质量和安全管理
建设环节,控制的主要内容之一,是建设项目的质量管理,这是有关建设项目的全面建设所带来的好处,但也有一个重要的影响人民生活的安全,并奠定了坚实的基础。因此，在建筑工程质量管理过程中，要科学运用多元化的信息管理工作模式，对施工现场进行安全管理，用科学的监测技术，积极管理施工现场的安全问题，并加强对建筑工程质量效果的控制。在施工过程中面对施工方的不规范操作，要及时停机纠正，避免更严重的安全隐患。另外，从建筑质量控制的角度，形成有针对性的建筑安全管理体系，弥补建筑工程施工环节的质量漏洞。通过信息化技术的实施，可以达到对施工质量各个阶段进行有效监控的目的，大力加强对工程施工的巡查工作，明确隐蔽的施工质量问题，尽快予以处理，从而提高施工质量。在施工期间，实际施工项目经理将记录施工工程管理信息上传，必须严格审核部门的工作流程，还要借助信息化技术，如云计算技术在建筑工程管理信息之间进行云存储，以优化建筑工程项目的信息化管理目标。
结语
综上所述，信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员信息化意识的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代建筑工程管理上的均衡性。
参考文献
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