黄云川
清远市电创电力工程安装有限公司
广东省清远市 邮编：511500
摘要：电力属于国民经济发展的支柱产业，是任何一个行业发展不可缺少的组成部分，关系到国计民生。变电站项目管理直接关系到变电站运行的稳定和安全，是生产生活用电安全的重要保证。因此，加强变电站建设项目的管理尤为重要。基于此，下面讨论变电站建设项目的管理方法，以供参考。
关键词：变电站建设工程；管理方法；研究
随着地方经济建设的发展，电力供应市场需求增大，供电企业的电网建设速度也在不断加快，变电站数量越来越多。变电工程质量直接影响着后期运行的稳定性和维护工作量，同时也关系到供电企业的经济效益。如何做好变电工程质量管理工作，是工程项目管理人员和所涉及专业管理部门要面对的现实问题，找出质量管理中存在的不足和问题，保证电力安全生产，提高工程质量管理水平。
1变电站建设工程管理的必要性
电力工程是中国经济发展的基础，各部门和居民的日常供电对电力建设的稳定运行至关重要，变电站工程的管理对整个工程的发展建设有着深远的影响，也保证了变电站的稳定运行在项目实施过程中，从总体管理系统到实施计划管理、物资和设备管理、实施技术管理、实施人员管理等所有方面的管理问题。，可能会导致项目的构建出现问题。按照严格和有管理的施工要求建造工程对项目管理提出了很高的要求。必须加强和有针对性地改变链管理方法。由于工程管理是变电站行业发展的关键环节，因此对整个施工项目有着重要影响，就工程本身而言，工程管理不善也可能导致成本浪费、偷工减料的现象，对人们的生命财产安全造成严重影响。
2变电站建设工程管理中面临的问题
2.1设备安装质量问题
在变电站项目建设过程中，配电箱使用非常普遍，导致配电箱是变电站电气安装调试中故障较多的一种设备，其故障行为较为复杂，因此在不同操作条件下，往往会导致地面箱和地板之间存在一定的间隙，进而导致安装不合理。此外，配电箱的开孔不符合标准要求也是在配电箱安装过程中的一个常见问题。在这一过程中如果存在更多焊接孔，则接线箱的保护涂层容易损坏。
2.2管理体系不完善
由于电力工程建设项目相对复杂，有条理，完整，因此通常在开始施工前就设计一个全面的计划，明确总体建设计划，并将建设计划贯彻到实际施工过程中。这种想法是预设性的，因此，在比较分析中会出现一些预设性的缺陷。但从实际情况看，目前的综合管理体系还不完善，管理上存在很多空白，对管理缺乏科学认识，这是变电站管理缺乏科学依据的原因之一。
2.3管理人员的水平较低
在变电站项目的建设过程中，要求管理人员同时具备电气专业知识和土建专业知识，这样他们在项目开展中才能做好质量管理工作，有条不紊地指导现场工作的开展。结合实际的情况来看，当前变电站项目建设综合实力水平满足要求的管理人员较少，大部分管理人员仅仅对本专业的知识熟悉，在施工现场的管理中，不能做好各专业之间的协调，消除现场施工的风险。
3变电站建设工程管理提升的应对策略研究
3.1改善项目验收管理流程
项目完成后，有必要做好工作，将施工结果与施工方案进行比较，判断两者之间的区别，并做好成本计算。需要创建投资，特别是重要的成本内容，解决当前不合理的因素，并建立安全安全网。施工期间的电缆、新设备、电线柜等必须按照标准放置。同时，我们必须努力防止和保护诸如坠落物体和电击之类的事故，并根据情况，分析问题的原因，并由人员负责相应的责任。
电气设备安装完毕后，应根据结构图进行检查，然后，根据国家有关评估标准进行检查。最后，您只需要确保您具有正式的操作资格即可评估实际工作条件，正常的工作时间为24小时，可以移交给官员进行维护。
3.2增强材料设备与技术管理力度
施工过程中需要妥善管理技术、材料等特别是为了提高材料和设备管理的效率，这需要三个层次:采购、维护和使用。首先，必须制定合理的采购计划，有效地将采购和审计工作人员分开，确保采购质量符合标准，采购价格合理；存放后，应妥善保管材料和设备，以避免磨损和锈蚀等问题；第二，在实施过程中，应定期维护和维护材料和设备，确保其放置的合理性和科学性，提高使用效率，避免使用损害，及时完成储存和库存；第三，技术管理需要积极引进新技术，使用高技术设备，提高技术准确性和效率，明确技术操作责任，确保建筑安全和工程项目质量。
3.3培养高素质施工团队
在人事管理方面，需要改进当前的管理系统，以减少员工流动性并增加员工所有权。首先，有必要完善社会保护机制，增加社会效益，建立健康的培训体系，制定员工职业规划，实现员工的可持续发展。我们特别重视人才培养，根据人才短缺情况制定科学合理的课程，确保不断提高员工的技能和素质。其次，要做好对质量检验人员、技术人员和监督人员及其他专职人员的管理工作，说明其资格、培训和经验，并采用培训和评估方法，以不断提高其技能。激励机制与员工工作和高薪相结合，不断鼓励员工积极参与。
3.4培养高素质施工团队
在人事管理方面，必须优化现有的管理机制，减少工作人员流动，加强工作人员的归属感。一是完善福利机制，提高员工工资，构建健全的培训体系，构建员工职业规划，实现员工可持续发展；应特别重视工作人员培训，并制定合理的科学培训方案，以确保有效地全面提高工作人员的技能和质量；第二，必须妥善管理质量检查人员、技术人员、主管等特殊人员。说明他们的专业资格、学历、经验，并采用评估和评价培训的方法，以不断提高他们的技能水平。第三，制定健全的激励措施，将雇员的工作与繁重的工作和工资结合起来，并继续激励雇员参与。此外，还需要对培训进行有效管理，建立一个专门的培训机构，对工作人员进行后续调查，重视培训后的核查，有效确保评价目标符合评价结果，并及时分析下列问题应特别强调培训管理人员，提高管理人员的整体素质。只有有效提高管理人员的素质，才能提高企业工作人员的凝聚力，更好地激发工作人员的潜力，全面提高企业管理水平，确保变电站建设项目顺利完成。
3.5加强各专业工程之间的协调管理
为了保证变电站工程项目的顺利开展，一定要加强项目建设过程中各专业之间的协调管理，要聘请综合实力较强的管理人员负责现场施工，要求他具备土建施工知识和电气安装知识，并且能将理论和实际结合。在现场的管理中可以按照以下计划安排施工：工程除预埋部分外，与土建地下工程要求一次施工完成，在安装地下管道、电缆埋管、接地网施工完成后，零米地坪完成毛地面包括零米管沟，然后交安装施工；建筑物施工应与安装配合，协调好其接口部分。交叉施工原则土建与安装的交叉施工原则是以平面交叉为原则。地下埋管和电缆埋管应在零米地坪混凝土浇灌阶段由工艺专业人员配合进行。
结束语
变电工程管理从最初的建设到后期的生产运行，涉及设计、设备选型、施工安装、验收、生产准备、启动投运等诸多环节，专业众多。由于参与的单位较多，致使影响工程质量的因素也比较多，要想确保其整体质量就必须实施全方位的精细化管理和全过程的严格质量把控。
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