胡跃
永嘉县建筑工程质量和施工安全技术站??? ?浙江温州 325100
摘要：随着我国社会的快速发展，人们生活水平也在不断进步，具体在建筑工程领域其也获得了较大改善。因此，为了与时俱进，我国对工程建设项目管理进行了改革。与过去相比，建设项目管理不善的状况得到了明显改善。但是，从总体上看，一些管理人员没有及时解决建设项目中的一些问题，导致仍存有管理问题影响建筑工程的有序进行。基于此，本文对建筑工程管理的现状进行分析并提出了具体的管理计划。
关键词：建筑工程管理，控制措施，分析研究
引言：城乡建设的发展步伐不断加快，城乡居民的生活质量也有了质的飞跃。建筑是人们生活、工作的主要场所，建筑行业也迎来了发展机遇和挑战，机遇在于对建筑物的需求不断增长，而挑战则在于对建筑质量的要求不断提高[1]。在这种背景下，建筑公司能够快速发展的途径是加强建筑项目管理，确保建筑安全，提高市场竞争力，最终建设能够满足公众需求的建筑项目。本文主要结合了建筑项目管理中当前存在的一系列问题，并讨论了如何在建设项目管理中做好工作。
1.建筑工程管理的现状
1.1缺乏完善的建筑工程管理法规
虽然有相关部门发布的文件和指导命令知道建筑工程项目的招标和中标环节，但在实际建筑工程管理中，缺少具体可落实的规章制度[2]。在这种背景下，建设项目管理活动的顺序混乱，严重影响了各种管理任务的既有作用，也影响了建筑企业的经济利益[3]。更严重的是，这不利于维护建筑企业的形象，对建筑企业的大规模发展产生不利影响。随着我国建筑行业的发展，工程项目的规模也在不断壮大发展，随之而来的施工项目管理的难度也不断增加，目前现代建筑行业的发展朝着机械化和工业化的方向前进，所以建筑工程管理也要进行创新变革才能满足建设项目管理提出的新要，然而，实际情况是施工工作管理不规范的情况，例如施工现场材料管理不当，施工技术管理不充分，分包合同管理不充分等。一方面，很容易引起安全隐患，造成严重的经济损害；另一方面，不利于保证建设项目的施工质量。可以看出，非标准建设项目管理目前是建设项目管理中的突出问题，也是影响建设项目安全的主要因素之一。
1.2 施工安全、进度与总体效益不够协调
建筑业作为我国国民经济的主要产业，对市场经济的稳定发展具有决定性的影响。但是，实际情况是，我国建筑业企业之间的竞争不当，使建设项目的管理更加困难，不利于建设项目经济效益的提高和建筑业的发展。例如，一些建筑公司目前缺乏分包管理，这会影响建筑项目的管理。由于建设项目施工管理的基本质量和管理水平的欠缺，参与施工的各方受自身利益的驱使，导致在协调沟通方面欠缺规范性，并且缺乏标准化和细致的工作指导。国家政策协调和地方政府政策要求的变化，环境保护污染防治现已成为绿色文明建设的主导。随着建筑公司成本管理负担的增加，到目前为止，还没有相关的政策可以对环境污染管理方面的建设预算作出回应。由于建筑市场管理不规范，建筑公司经常处于不利的境地，对建筑安全、进度和整体利润影响较大，直接导致建筑公司经济利益的损失，严重影响建筑市场的健康发展。
1.3工程造价控制不到位
建筑工程造价控制是工程管理控制中的关键组成部分，贯彻到建筑工程管理的首尾，所以必须要加强造价控制与管理。
如果建筑工程造价控制不足，必定会增加施工成本，进而影响建筑工程的整体经济收益的增加。例如在投标阶段，建筑企业如果没有根据市场造价内容和施工定额开展企业的成本管理，就很容易造成成本超出预算的情况，从而影响企业的经济收益。在此基础上，建筑企业要根据建筑项目的实际情况，做好建筑工程项目策划工作，严格控制工程造价内容。然而，根据项目的实际情况来看，建筑工程造价管理方面依旧需要进行深入的分析，细化建筑工程的管理工作。
2.建筑工程管理质量控制措施
2.1完善建筑工程管理法律体系
有关部门可以从法律方面着手，不断完善有关法律法规提升建筑工程管理工作的质量，并根据建筑项目发展的实际情况，完善工程质量和安全管理方面的条例。在工程项目建设的早期、中期和后期，施工单位需要加强对施工情况的检查，并由正规建筑质量检测部门和单位进行检查，只有通过检查后才能开始施工。如果在检查项目中发现质量问题，建筑公司必须及时修理并处理，如果在建设项目中发生严重违规行为，则必须立即停止施工，以确保施工的整体质量。简而言之，加强法制建设可以为建设项目管理行为提供依据，在建设管理工作的基础上依法管理，使建设管理更加规范合理，并不断完善，从而提升建设项目的管理质量。
2.2做好建筑工程施工进度管理
为了使建筑公司有效地管理建筑项目的质量，必须在管理过程中对其进行良好的监督和管理，只有尽快结束项目，才能取得更好的经济利益。所以，在进行建设项目管理时，我们必须做好项目建设进度工作。按照项目进度表安排工作不仅是建筑工程管理的核心内容还是评价施工企业管理能力的关键指标。在建筑工程管理的实际工作中，管理人员要制定合理的施工进度表，让相关施工人员严格参照作业的工序、环境及气候等方面进行作业，进一步保障建筑项目施工进度的科学性，有效提升建筑工程的质量管理。
2.3做好工程施工安全管理
在开展施工业务的过程中，施工安全管理是建筑工程管理控制的核心部分，因此，在进行施工管理时，要确保施工安全，就必须做好施工安全管理。特别是项目管理人员要以社会利益和既定目标等方面对施工安全进行合理地管控，切实把安全管理落实到建筑项目中去，针对施工过程中的安全问题进行控制和分辨，降低安全施工的发生。在进行安全管理的时候，有关工作人员要根据实际情况健全管理制度，全面增加施工的人员的安全责任意识，并严格按照责任制度生产，进而提升建筑工程安全管理质量。
2.4重视工程造价控制
在建设项目管理过程中，要注意工程造价管理工作的实施，加强分包合同的计划和管理，避免施工企业的经济利益损失。需要强调的是，建设管理人员在进行建设项目成本管理时，必须严格控制从建设项目建立到项目完成的成本输出。这是因为工程成本已包括在建筑工程的整个过程中。首先，管理者应分析建筑市场中的建筑材料价格，然后对项目成本进行汇总，以制定合理的预算比率，然后结合市场因素、环境因素等，建立合理的项目成本管理目标，并制定合理的分包管理计划。
3.总结
综上，建筑工程管理控制措施是建筑企业可持续发展的基石，只有落实建筑工程管理工作，才能切实保障建筑工程利益的持续增长。但是，就目前建筑工程的实际情况来看，工程管理工作不容乐观，需要引起有关人员的足够重视，并不断完善有关法律法规，做好管理工作，促进施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]本刊编辑部.推广绿色建筑,营造低碳宜居环境——第八届国际绿色建筑与建筑节能大会[J].城市发展研究,2012,19(04):1-16.
[2]刘贵文,郭攀.基于EPC的建筑工业化项目管理模式应用研究[J].项目管理技术,2016,14(09):91-95.
[3]付斐.关于土木工程项目施工管理的研究[J].安徽冶金科技职业学院学报,2017,27(04):46-48+51.