赵文清
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摘要：建筑工程项目具有体量大、周期长、投资高、不确定性因素多等特点，传统的建筑工程造价管理模式很难实现精细化管理，出现各参建单位之间信息不协调、沟通不及时，建设费用增加，返工多，“三超”问题严重等现象。解决这些问题的关键是建筑工程造价管理必须进行全过程、精细化管理。基于此，本篇文章对精细化管理在建设工程造价管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用对策
引言
随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的。信息化技术的运用不仅对精细化造价管理起到了一定的积极作用，还能提高造价管理的效率，为数据的真实性提供了保障，同时便于资料的存储与查询。
1精细化管理的发展概述
1.1精细化管理
精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。有人认为精细化管理就是将目标进行分解，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。还有人认为“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。针对建设工程精细化造价管理，我认为精就是精准、精确、精益求精，细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管理对象，以完善的造价管理制度为保障激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
1.2工程造价精细化管理的主要方式和思路
（1）主要方式。精细化管理，即要求对建筑项目的所有环节和每一笔收入和支出都要做到细化管理和控制，不能遗漏任何细节，它是一种全局性和动态性的管理方式。然而这种特性会极大增加工作人员的工作量，他们需要在短时间内在冗余的数据中整理出有效信息，并且建立起稳定关系，将各项工作落实到位。高强度要求的精细化工作必须借助高技术手段，基于相关技术基础，借助信息化技术，快速处理并准确操作施工过程中产生的数据，形成有益的数据支持，确保各项决策、管理活动的准确性，提升管理水平。（2）主要思路。从工程造价精细化管理工作的开展来看，主要围绕过程造价和工程控制来进行，在管控过程中，管理人员要优化处理整个管理流程，对管理标准进行细化，将工程造价与精细化管理融合在一起，既能提高管理效率，又能节约管理成本减少费用。
2存在的问题
2.1决策阶段的问题
决策阶段也是工程项目开展的开始阶段，对后期的工程施工管理产生重要的影响。因此在工程决策阶段一定要重视造价设计工作，这样才能够为建筑企业精细化的造价管理提供有益的参考。需要指出的是，目前我国很多建筑企业在工程决策阶段对工程造价管理工作的重视程度存在不足，在工程建设过程中经常出现超预算的情况，对其中的原因展开分析，最根本的原因还是在项目决策阶段建筑企业未能采取有效地核算模式，社会中还存在一些建筑企业为了增强自身的经济效益，在工程造价核算过程中故意虚报数量，借助投机取巧的形式来提升项目审核的效率，但是这种操作也影响了决算的可靠性。
2.2设计阶段存在问题
在项目设计阶段中，需要各种技术、人员、设备的投入，通过对项目实际情况的分析，确定投入的资金与技术，并制定科学的工作方案，对不同的工程阶段进行预估，以此保证各项投入的准确性。但是造价人员对技术与经济结合的认识不够，忽略了成本控制。在实际设计工作中，将工作重点放在了如何设计更加安全有效的产品中，而忽略了产品经济性的研究与开发。由于无法对整个设计过程进行成本控制，最终出现超出预算成本或者是无法在实际工作中落实成本控制要求的情况。
2.3施工阶段存在的问题
施工阶段是建筑工程开展的重要环节，对于一些大型建筑工程项目来说，施工的工序也相对较为复杂，体量繁多，对造价人员提出了更高的要求，也使得新时期的造价管理工作更加的具有难度和挑战性。在这个阶段开展精细化工程造价管理主要体现在以下几个方面。部分建筑企业在建设过程中为了增强自身的经济效益，在施工环节存在工程变更和工程签证，从而对最初的工程造价结果产生一定的影响。
3精细化管理在建设工程造价管理中的应用
3.1投资决策阶段运用
第一，加强对建设工程相关信息的收集与整理。对工程所在地区的地质情况、涉及的技术、水电、周边建筑市场材料价格等信息进行收集，建立相关的数据库，保证信息资料的准确性，为后续造价管理提供依据。第二做好市场调研工作。在实际工作中，可以利用大数据对与建设项目相似的项目情况进行分析，了解国家对此类建设工程的政策或者是要求，将此作为造价控制工作的基础。第三，做好工程方案设计工作。结合建设工程实际情况，制定多种不同的施工方案、工艺方案、资源设置方案，为造价控制工作开展提供依据。通过多种不同方案的设计与选择，确定最优的工程方案，以此保证资金的控制与各项资源的投入。第四，加强对价格和基准的考核评价。根据项目特点，结合市场发展情况，选择最优的价格方案，减少因材料、人员等方面的问题产生的风险，提高工程投资决策的可行性。
3.2施工阶段
建筑工程项目在施工过程中可能会遇到许多无法预测的因素，比如原材料的上涨、人工费的变化以及其他工程变更等。应用BIM技术，能够解决造价管理数据分散、工程量拆分与汇总困难等问题，根据BIM模型可以直接选择构件并同时显示造价，清晰直观明了。按照工程进度，更加精准每个进度过程的采购物资，所编制的资金计划和劳动量计划更加贴合实际。对于施工中可能的工程变更和索赔管理，BIM技术能够对每一阶段的任务加以明确，准确、直观表达，极大程度上较少不必要的纠纷。
3.3结算阶段造价控制
第一，基于工程合同条款进行全过程造价管理与控制，了解建设工程施工中支出与成本的运用情况，为造价管理工作开展提供依据。若是在核对过程中发现出入较大的问题，则要进行详细调查，了解出现问题的原因，为后续竣工做好准备。第二，加强对工程设计变更签证的研究，保证各项工作的开展有据可依。对工程项目进行研究时，要对合同约定内容进行分析，并根据图纸及变更计划进行核查管理，灵活运用相关数据，以保证核查管理工作的准确性，提升成本控制工作效果。造价工作人员要重视结算阶段的造价管理，保证施工的质量与进度，为验收工作的顺利展打下良好基础。
结束语
建设工程造价精细化管理是一项系统的、复杂的工程，在工程造价精细化管理当中，要充分认识到工程造价精细化管理的重要价值，有效解决工程造价当中运用技术存在的问题，从而促进工程造价精细化管理能力的提高。
参考文献
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