游冉
新疆维吾尔自治区乌鲁木齐城市轨道集团有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：工程造价管理主要是分析项目各个环节的成本支出，针对不同成本问题探究原因和解决方案，从而保证各个环节的资金得到有效的配置。对项目全过程进行造价管理区别于传统的项目管理，其管理要素和流程更加丰富灵活，在实际的造价管理中更加突出管理的效果，进而有效地控制成本输出。本文就全过程造价管理模式的原则以及实际工程造价控制的要点进行分析。
关键词：工程造价；全过程控制；工程管理
引言
在当今社会环境下，受到管理理念和管理技术的影响，工程造价管理模式逐步开始向全过程控制转变。通过全过程控制，与以往相比较能够实现对现代建筑工程项目的全过程管理与控制，对于工程的造价预算、过程控制更加全面也更加有效，造价控制更加精确，对于提升工程项目的建设质量发挥了重要作用。不过全过程工程造价控制管理模式对于传统的工程造价带来了较大的挑战，不仅需要在工程项目造价管理模式上有所转变，同时也必须要在管理理念和管理方法上进行更新。在此情况下，如何有效推动全过程工程造价管理与传统工程造价管理的融合成为工程建筑行业造价管理的一大急需解决的问题。在这一背景下，本文对于全过程工程造价管理展开了研究。
1工程造价控制问题分析
建筑工程管理工作中，造价控制属于非常重要的部分，只有严格控制造价，才能预防出现成本过高的问题，提升企业的经济效益。但是，目前部分建筑工程企业在造价控制的工作中，只注重施工期间的造价管理，没有在前期设计环节、招标环节以及后期的竣工环节落实造价管理的内容，很容易出现一些造价控制问题，对企业的经济发展会造成诸多不利影响。从实际情况来讲，工程造价管理工作贯穿在工程的整个过程，涉及到的内容也很多，主要就是材料、机械设备、安置、人力资源等等，如果不能严格开展这方面的造价管理工作，很容易导致成本增加，不能确保企业的经济效益。目前部分企业在造价控制方面未能树立正确观念意识，没有充分认识到全过程造价管理和控制的重要性，忽略施工之前、施工之后的造价管控，难以严格控制造价提升自身的经济效益，无法满足当前的时代发展需求。这就需要在工程造价控制的工作中，积极采用全过程造价管理模式，在工程的全过程严格控制造价，保证企业的经济效益。
2全过程造价管理模式下工程造价控制要点分析
对于工程造价管理，主要分为决策管理、设计管理、项目投标管理和施工管理四个阶段。那么在应用全过程造价管理模式下，也相应的在工程造价管理的不同环节提出一些要求，掌握这些要点是充分发挥工程造价管理模式作用的关键。
首先在决策阶段，应用全过程工程造价管理，要对于工程项目建设的合理性和整体费用进行一个准确分析。项目决策阶段是整个工程项目建设阶段的基本环节，该阶段的工程造价决策对于后续的造价控制具有重要影响，因此该阶段要点是要对于项目的整体建设内容进行全过程分析。
其次是在工程设计阶段，对于该阶段主要是在已经确定工程项目内容的情况下，对于工程的整体造价进行管理和控制。在这一过程中主要是针对工程造价的内容进行设计分析，要结合对于全过程工程造价管理设计，对于具体的工程造价管理内容予以设计。其要点是要在传统的造价管理的基础上对于工程造价管理方式进行融合，以设计出能够与工程各个控制阶段进行融合的工程造价管理方法。
第三是在项目投标阶段，作为工程项目造价的最重要环节之一，对于该阶段要结合工程项目的整体内容对于投标的内容进行设计分析，制定明确的项目投标造价管理措施。
第四是对于施工管理阶段，这是全过程造价管理的最后一个阶段，也是对于工程项目造价管理影响最重要的一个环节。
在该阶段，项目工程造价管理的要点是要对具体的工程造价内容进行专业分析，由此制定全方位的工程项目造价管理策略。
3全过程造价管理模式下工程造价控制措施
3.1尽快形成全过程造价管理规范
对于未来全过程造价管理模式下，要想推动工程建设项目的造价管理模式的完善，首先必须要尽快形成一套完善的工程造价管理规范，对于工程项目建设进行全方位分析，结合全过程造价管理，制定一套全面有效的工程管理规范，为我国工程建设行业的全过程造价管理模式下工程造价管理实施提供相应的支撑。在具体的实施过程中，可以结合当前正在实施的工程项目管理造价预算，与全过程造价管理预算进行融合，对于其中的某些条款内容进行优化，制定更具针对性，能够对于全过程造价管理带来真正规范性的条款，从而为行业的工程造价管理制定参考标准，帮助工程项目的造价管理人员对工程项目进行抓更加专业的全过程造价管理。此外，在制定行业规范和标准时，也可以邀请当地的工程建筑企业参与，通过这种互动制定的全过程管理规范能够真正为行业的发展发挥作用，进一步推动全过程造价管理模式的落地和执行。
3.2招投标阶段的造价控制
招投标阶段的造价控制工作首先应该要健全工程项目的风险分担和量价分离机制，保证确定的中标价科学、合理。在具体的实践工作中，工程建筑的业主应该要主动对项目的工程量进行计算风险的承担，具体表现为要负责项目的内容和项目计算量，确保项目的中标人能够对造价的风险进行负责和控制。在该阶段的造价控制主要是利用工程量清单模式进行管控，列出的工程量清单直接作为招标材料的内容。其次，对招投标阶段的评标方法进行优化，加强招标工作的透明度，同时相关的单位应该要注重评标工作，采用的评价标准或体系应该具有可执行性，同时采用定量方式进行评价，尽可能地将影响工程造价的客观因素考虑在内。另外，相关的招标单位应该要及时将工程量的清单内容进行发布，保证整个招投标阶段的工作公平、透明，确保竞争透明化。
3.3设计环节的控制措施
工程设计环节中必须要严格开展工程造价的控制工作，主要因为设计图纸对工程的施工造价会产生直接影响，如果不能严格开展管理和控制工作，很容易出现造价控制问题。因此，在设计环节中必须要强化管理力度，有效完成相关的管理任务，首先，应该设置限额造价的工作模式，明确设计的标准，要求在节省成本的同时，加快设计工作速度，保证不会对工程进度和周期造成影响，同时也需要保证工程的施工质量。在采用限额设计方式的过程中，应该结合设计合同内容、投资估算内容与任务书内容等，提出相关的设计限额标准，以免出现造价控制方面的问题。其次，设计环节中要求结合造价的控制要求，编制完善的设计方案，通过各个投标方的设计方案竞选、对比等形式，选择成本较低、应用效果较好的方案内容，确保所使用技术的先进、工程功能的全面性，在此基础上有效控制和管理造价，保证不会出现相关的问题。
结语
全过程造价管理模式已成为当前建筑工程行业的一种重要造价预算管理模式。本文结合当前该模式下的应用现状，对于全过程造价预算模式进行了分析，并指出了在应用过程中存在的一些问题，然后针对这些问题提出了对应的完善建议。这对于我国建筑全过程造价预算管理模式下工程造价管理的完善与发展具有一定的实践意义。
参考文献
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