蒋洁
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摘要：针对工程造价过程进行管理，能够有效控制工程建设过程中的资金使用情况，提升工程项目的资金利用效率，在建设工程建造完成后，能够拥有更大的经济效益，并且还能收获一定的社会效益，提升建设企业及参建企业等各个方面的利益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：精细化管理;建设工程;造价管理;应用探究
引言
在市场经济竞争不断扩大的行业环境中，建筑行业在发展的同时也需面对许多竞争压力，建设项目的数量也随之增加，建筑规模趋于扩大。在建筑项目管理的过程中，工程造价是保障施工项目合理进行的重要手段，造价管理人员也应做好造价管理的动态监督和控制，让企业投入的资金能被合理使用，避免出现资源浪费的不良事件，进一步提高建设项目工程造价的管理水平。
1精细化管理的发展概述
精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。有人认为精细化管理就是将目标进行分解，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。还有人认为“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理最早出现于19世纪末泰勒的《科学管理原理》一书中科学化管理的第二个层次，于21世纪初传入我国并发展至今，经历了如下几个阶段:19世纪末泰勒的科学管理思想→20世纪50年代戴明的为质量而管理思想→20世纪80年代丰田的精益生产思想→21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。针对建设工程精细化造价管理，我认为精就是精准、精确、精益求精，细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管理对象，以完善的造价管理制度为保障激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
2建设项目工程造价管理的不足之处
在21世纪初，我国建筑行业呈现出了快速发展的形势，而到目前，建筑行业已然成为我国国民经济增长的主要动力之一，并在推动我国城市化发展的进程中起到了举足轻重的作用。现阶段建设项目工程造价在管理上仍存在许多不足之处，需直视并加以纠正，否则将会引发许多建设项目后期的连带问题。首先，项目的投资是决定建设项目工程规模的关键手段，而在投资期间出现决策管理的问题，就会导致在项目施工后期阶段出现一系列连带问题，建设项目的经济利益则严重受损。而建设项目的造价部门在进行投资方面的决策时，由于项目工期长的影响，从而导致影响造价管理的因素不断增加。现阶段，在决策中缺乏有效的管理和控制，同时在其他人为因素的影响下，都会让建设项目在设计、施工或竣工阶段出现工程造价管理与控制方面的问题。其次，工程造价的预算人员大多缺乏专业的经济观念，在设计阶段中，并未重视图纸的审查，难以从细微的建设设计中找出造价管理中可能存在的问题，而是直接通过图纸的初稿进行预算编制，这也是在施工过程中工程造价管理水平一直难以大幅度提升的重要原因。加之工程造价在建设工程中项目复杂且数量庞大，无论是在项目设计还是项目施工中都容易产生许多变动，此时工程造价也需要随之调整，但由于工程造价计算程序复杂，若是管理人员未能严格控制其中的干扰因素，容易引起计算失误的问题。
3精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
3.1建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制
在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。
3.2进行投资估算
投资估算是建设工程开展之前必须要进行的工作，也是直接影响到工程造价控制的主要因素，后续的工程造价控制基本围绕投资预算来开展，同时也决定了设计概算、施工图、施工图纸的预算，在一定程度上决定了建设项目建设过程中耗费的资金是否在可控范围内。因此在进行投资估算和预算的时候，一定要注意估算过程是否使用了最新的技术与计算方式，在吸取新经验与家训的基础上，保证设计文件达到规定设计的深度，尽量避免遗漏现象的存在。部分工业项目还需要注意设计与生产工业流程之间相互配合完成。在设备、材料、机械购置方面，估算加工与实际价格应该最大程度相同。
3.3进行全生命周期的动态管理
在建筑工程造价管理的过程中，由于影响工程造价的因素非常多，其中还包含大量的不稳定因素，这些不稳定因素不仅提升了工程造价管理的难度，而且可能会拉开工程造价与工程实际所需资金的差距。总而言之，如果在工程项目建设前期，工作人员没有针对工程环境进行细致的勘查，就会导致在工程建设过程中，施工现场的地质、环境、气候等因素都会对工程建设产生相应的影响，从而导致施工成本大幅度地增加。另外，在进行工程建设的过程中，如果国家政策发生了改变，也有可能导致工程投资成本发生变化，这些变化都会导致工程造价管理存在问题。因此，在进行工程造价管理的过程中，必须实施全生命周期的动态管理，通过这种方式，可最大限度地降低造价管理过程中可能出现的各种风险。
3.4控制工程变更
工程变更有一种强制特征，而且是要求监理工程师签发的工程量。实际施工过程中由于变更、技术规范等，导致工程质量与性质等发生了改变，为了对工程变更进行有效的控制，应该控制单价，加强对变更工程的定价。在合同当中有相同、类似计价项目的时候，原则上按照合同为依据，但是如果合同中没有相应的计价项目，定价的原则就需要做出相应的调整和改变，否则就需要重新协调。当确定新的单价，当单价合理就可以作为合同的基础定价，如果单价不合理，要采取其他的计算方式，确保单价的合理性。这种合同方式无法在投标竞争当中发挥优势，甚至会增加合同结算价格。因此需要综合考虑合同单价、概预算范围来确定工程变更的单价。
结束语
随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的。信息化技术的运用不仅对精细化造价管理起到了一定的积极作用，还能提高造价管理的效率，为数据的真实性提供了保障，同时便于资料的存储与查询。
参考文献
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