彭美玲
山东省荣成市麒祥建筑工程有限公司
摘要
随着我国经济实力的不断增强和社会各部门、各领域的不断发展，特别是在当前宏观调控的背景下，建设项目等一大批重大项目相继开工，成为经济增长和社会投资的引擎。提供更可靠。在新形势下，如何综合考虑各种因素，充分发挥建设投资的经济效益和社会效益，符合社会和公民的共同利益。因此，有必要按照“合理确定成本，有效控制成本”的原则，按照“优化、减少、节约资源”的原则，加强施工控制全过程的成本控制。
关键词:建筑工程;造价;有效控制;探索
引言
造价工程的成本控制是施工过程的重要组成部分，是施工项目的重要组成部分，其经济效益和社会效益都至关重要。在建设项目管理过程中，有效的成本控制和合理的成本确定是两个必不可少的要素。前者的作用是合理配置三种人力、物力资源，实现投资效益最大化。近年来，我国固定资产的数量和实力逐年呈指数级增长，在固定资产建设过程中吸收了巨大的社会财富，但投资浪费严重。令人震惊，主要是由于管理不善。因此，研究工程造价管理具有重要的现实意义。
1工程造价含义
工程造价通常有两个含义。一种是指建筑产品的价格，另一种是指完成建筑项目的工程投资成本之和。再一次，这是一个定义工作成本的问题，但它意味着两件事。造成这种情况的主要原因是意见不一。工程成本应视为一种价格，在这种情况下，双方应将其视为在土地市场、劳动力市场、分包等商业活动中预期或实际确定的工程价格，工程价格通常视为工程价格。第二个概念基本上是从所有者的角度来定义的。在施工期间，必要的费用通常由业主承担。这些工程费用通常包括两种形式:无形资产和固定资产。这些费用可以被认为是建筑费用。从这个意义上说，项目成本可以看作是项目的投资成本。在实践中，工程造价等于工程的固定资本投资。
这两个意思有明显的不同。值得注意的是，项目的投资范围和价格有所不同。前者涉及建设项目的总成本，而后者仅占投资成本的很大一部分。控制工程造价是指投资者可以将工程造价降到最低，保证工程质量。对于承包商来说，重点应该放在如何提高工程成本，从而获得更高的实际利润上。这两个目标并不相同。工程造价控制的实质是对工程建设各个阶段的成本进行严格的管理和控制。在项目的施工阶段，一旦出现成本差异，应立即纠正。为了满足实际需要，工程造价在实践中应加以限制
2对建筑工程造价管理的影响因素分析
1人为因的影响
建筑行业的成本管理必须由相关人员进行控制，当然相关人员必须具有丰富的经验和专业素质才能在建筑行业进行成本管理。“由于部分人员缺乏专业经验，专业素质较低，导致工程造价管理缺乏规律性，导致工程造价管理失误。”这将给建设项目造成一定程度的财务损失，甚至人为挪用公共资金，导致建设项目成本高于实际成本。
2施工因素的影响
施工是工程造价管理的重要环节之一。据了解，建筑工程的施工涉及到大量的建筑材料。建筑材料、施工设备、人员等费用需要根据实际施工情况有计划地进行管理。但此时，施工成本由在建项目管理。由于建筑材料连接结构细密，对建筑材料不熟悉，在施工过程中，建筑材料已经在一定程度上变质，造成购置新建筑材料资金的大量浪费，从而增加了建设项目的成本。此外，建筑设备和器具的不合理使用造成了损坏，这些设备和器具的维修和保养资金将计入建筑工程的总成本。
3财务因素的影响
除了以上两个因素对建筑工程造价管理的影响外，财务因素也对建筑工程造价产生直接影响。目前，在建筑工程造价财务管理中，标准体系不够严格和完善，导致资本核算出现错误。财务核算和建设资金的使用往往直接影响到建设成本的管理。
2建筑工程管理中的造价控制要点分析
1.项目决策和设计阶段
在建筑行业，成本文件在项目投资决策阶段非常重要，因此，在这个阶段进行成本控制时，有必要考虑以下几点:(1)各种估算中使用的指标必须全面收集，结合工作实际进行修改和优化，从而建立及时有效的估算指标，为项目投资估算奠定基础。(2)编制投资估算时，要考虑风险和实际收益，并制定相应的对策。
在设计阶段，控制点应更加注重设计的科学性和适用性。作为建设项目的设计密切相关,整个项目的质量和成本,以及工期和投资,是非常重要的加强工作的科学性,确保工作符合现实和适用性,并减少修改的工作。另外，在设计的各个阶段都要进行成本控制，以保证设计的可行性。此外，进行设计估算，协助项目业主了解成本情况，进行有针对性的研究和纠正，以确保成本控制的有效实施和实施。
2.招投标和施工阶段
在工程开工前，在招标文件中不可避免地要采用这一环节中的环节，通常通过招标和材料，可以在招标文件中有效、科学地减少工作的影响。因此，在工作结束时，这一阶段的成本控制是针对施工合同管理的规范，从而为后续项目的拨款、索赔、索赔等管理提供依据。订立建设合同，应当对发包方和发包方的权利义务给予考虑。显然，成本控制必须是有效的。成本控制的基本要素可以是:(1)在编制招标文件时，可以聘请具有成本控制专业知识的顾问，确保提供完整、科学的招标内容、预审条件以及合理、科学的控制和施工机构的选择。(2)可以聘请具有成本控制专业知识的顾问，以保证提供完整、科学的招标内容、预审条件和合理、科学的控制和施工机构选择信息，保证提供完整、科学的招标内容信息;预审条件和合理科学的选择控制和施工机构。(二)编制定量记录和标书，为招标奠定基础。
施工阶段成本控制的关键措施包括施工各阶段、所需时间、材料、人力等，并与设计方案相结合，确定项目成本目标，便于施工阶段的有效合理控制。(2)原材料的成本控制应从价格和数量两个方面进行。批量物料由厂家直接采购或招标采购。成批物料的采购，应采用储运方式，以保证原材料的有效利用。(3)控制人工成本应视为责任成本。根据施工组织设计，必须设置定额和目标分配，必须设置考核单位，以岗位的形式明确其职责，从而形成团队间的竞争，激励员工，降低成本。(4)签发建筑签证非常重要。为了保证工程的顺利进行，主动提出索赔是必要的。施工公司在施工过程中必须自己收集证据，并请控制工程师和施工公司核实证据，确保其利益不受影响。
3.结算阶段
关于项目成本的信息必须全面收集。在实施成本控制的过程中，必须建立并实施成本信息收集机制，以保证成本信息管理的系统化、规范化和信息化。成本人员必须充分利用计算机，将计算机与信息技术有效地结合起来，为成本控制提供依据。(2)严格控制竣工和清算不仅损害了成本控制的有效性，也损害了建筑商和建筑商的共同利益。因此，审查过程必须是彻底的、全面的，并结合工程实际。在结算阶段进行严格的审核，可以了解并发现工程结算与付款的区别，从而更好地界定成本控制措施，提高成本控制的有效性。
结语
总的来说总体而言，在整个施工工作管理周期中，对于成本控制，提高其重要性的认识，在决策、设计阶段、施工和补偿环节等方面，以实施有针对性的措施，在施工工作的全过程中，及时处理成本问题，在成本控制下，使施工成本最小化，企业效益最大化。
参考文献
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