刘秀莲1 曲佳惠2
1沈阳市建设工程项目管理中心有限责任公司，辽宁 沈阳 110000
2辽宁尚达建筑工程有限公司，辽宁 沈阳 110000
摘要：当前，随着经济发展得越来越迅速，建设产业也迎来了发展阶段。同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。基于此，文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助[1]。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；策略
引言
质量问题是土木工程管理工作中的重中之重。文章围绕土木工程施工打质量管理展开讨论，首先对于工程施工的主要特点进行分析，并列举出其中存在的问题和难点，结合现代技术和管理观念，提出对应解决对策，希望能够对行业有所帮助[2]。
1概述
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
2施工项目质量管理的作用及意义
随着受文化程度的提升，人们也开始渐渐明白，土木工程是一个繁杂的过程，其中包括了许多复杂技术的使用，对于施工器械、施工标准等因素都有着较为严苛的要求。各个环节之间环环相扣，不论是哪个环节出了错误，都将牵一发而动全身，最终影响到整个土木施工项目的质量与价值。然而现状是，许多施工人员并不能适应土木施工项目的这种复杂性，在整个实际施工过程中，总会出现各种各样的问题与疏漏，导致严重拖慢工程进度，加大工程成本。这样的情况通过质量管控工作能够得以大大改善，从一开始就对施工人员的技术提出统一标准，对他们的每一个施工操作都做好严格把控，对于程中可能程中可能出现的问题制定对应方案，以便能够在第一时间做出应对措施等等。
3土木工程施工项目管理中的不足
3.1监管制度不完善
土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。
3.2施工质量管控中的安全管控
质量管控中的安全管控有着较为广泛的内容，主要包括施工现场的管控、技术安全管控以及操作管控等，具体来说，要对施工中的人力资源分配是否合理，设备操作是否按照规程，人员进入施工场地有没有履行安全职责，以及对施工后的现场清理等进行管理，这些都和施工现场安全有着紧密的联系。作为安全管理人员，在施工中还必须根据土木工程种类制订针对性的安全管理举措，并根据施工中可能出现的情况做出相应调整，确保施工中的安全顺利。
4加强土木工程施工项目质量管理的对策
4.1完善相应的法律规定和规章制度
建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。
4.2控制施工材料
施工项目中最基础的构成元素就是材料，所以对于材料的采购以及把控也是非常重要的，尤其是对于材料的质量方面，一定要保证质量合法合规，对此可以形成专门的检查小组，对于采购来源、采购方式，材料质量进行定期检查和不定期抽查，如果发现有不符合相关规定的材料，那么就要让工程停工，及时检查出所有不合格的相关材料，并且责令去相关部门进行更换，同时监督小组可以对材料的存放环境进行检查，并且要对材料的运输方式也要有相关要求，如果有材料运输规范的话，一定要严格依照规范进行运输，保证材料不会因为存储或运输的原因让质量有所变化，导致整个工程无法顺利开展。
4.3优化土木工程现场施工人员
想要将工程有效完成，对于施工人员的相关培训也是非常有必要的，因为整个项目的完成情况都与现场的工作人员息息相关，所以应该从源头上进行把控，对现场的工作人员的选拔以及准入门槛应该有所提升，并且在相关人员正式上岗前一定要进行相关培训，让现场工作人员能够对现场施工时具体的使用技能、注意事项等等认知有大幅度提高，以此来保证施工人员的生命安全以及建筑的整体质量。
4.4对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
4.5加强施工技术管理
由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。
结语
综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展[3]。
参考文献：
[1]朱可孚.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].工程技术研究,2019,4(3):136-137.
[2]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产,2020(18):155.
[3]吴骏驰，希一文.关于加强土木施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2017（23）：263-263.