崔鹏
北京首华建设经营有限公司 北京市 100095
摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，建筑工程在我国经济发展的潮流中起到了很大的作用。近几年来建筑工程一直促进着我国经济的发展，但对于建筑施工中施工技术的技术管理还有待优化，随着施工技术的不断创新并且越来越熟练的应用到建筑施工中，所以更要加强工程施工技术管理及控制。
关键词：建筑施工；施工技术；管理水平
在建筑施工中，随着施工技术管理水平的不断进步，在实际中的建筑施工的时候还存在一些很小的不足的地方，这些不足的地方很有可能会导致建筑工程施工技术的技术管理水平降低。在建筑施工过程中，技术管理是建筑施工中的难点和关键，现已出现很多施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着对施工技术的技术管理不断的深入研究，并且及时的更新，已经在建筑施工技术的技术管理上取得了非常大成果，可以使施工技术得到更好的技术管理。
1建筑施工技术管理中存在的问题
就目前来说，建筑施工技术的技术管理由于缺乏完善技术管理的机制，所以经常在完成一项工程的过程中出现了各种各样的矛盾和问题。在施工中混凝土的极限压应变就很考验施工技术。为了增加建筑的承载力，要使用合理的施工技术，这样可以防止受压区混凝土的压应变达到混凝土极限压应变，能够提高受弯构件极限承载力，以及极限拉应变。随着施工技术的不断革新，应用到建筑施工中也越来越完美，但是对于革新后的施工技术，我们的掌握的还不是特别的熟练，还存在一些没有发现的问题，要仔细的研究发现这些不足之处然后才能使施工技术更好的在建筑施工中进行技术管理。
1.1缺乏较高的施工技术管理水平
建筑施工技术的技术管理是需要每时每刻进行监督的，要能够及时的发现在施工技术管理过程中存在的问题，这样才能够及时的解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在技术管理施工技术的时候可能出现很多的错误，这时候就会让工程的质量无法得到保障。就目前来说对施工过程中进行技术管理的话，急需大量的有经验有工作能力的员工。因为在实际施工的时候会出现各种各样的问题所以在进行施工技术管理和控制的时候要及时发现问题，那么这就需要有着丰厚经验的员工来进行任务的完成。
1.2缺乏严格的员工管理
在建筑施工中由于人员比较复杂，所以在技术管理施工技术的时候比较困难。这就需要施工单位能够对工程施工的质量能过做到严格的控制管理。如果不能够充分做到管理每一个员工的话，那么就很可能从疏忽的那个员工中出现错误，也有可能导致了一系列的错误，所以目前还缺乏严格的员工管理。对施工技术进行管理就需要有合格的工作人员，所以企业也要对工作人员进行管理这样才能让员工更好的对施工技术进行控制和管理。
1.3建筑施工中施工技术管理体系不够完善
建筑施工的实施需要采购十分多的材料，技术管理施工技术更是需要许多材料的采购，但是由于施工技术的技术管理并没有建立十分完善的管理体系，对于所出入的金钱数目也没有做到详细的规划。施工时常常需要一些高端的设备来进行运行，对于设备的选取一定要十分的谨慎，并且要优先选择一些质量好能够长期使用的一些设备。但是由于施工技术管理体系不够完善，一些工作人员为了能够获得一些私利，在选取相关的设备和材料时采购了一些劣质的来进行替代，使得其他的管理层人员并没有及时的发现这些问题。由于实际所花费的金额与其上报花费的数额存在十分大的差距，使许多建筑公司虽然投入了大量的钱财来进行施工技术的技术管理，但是却因为管理方面的疏忽不仅没有取得更好的技术管理效果，反而经常会有一些安全事故的发生。
1.4技术管理人员监督工作不是特别严谨
监督过程其实是工程现场中一个比较重要的环节之一，工程的质量能否得到有效的保证关键就在于监督工作是否能够顺利的进行。目前许多建筑行业之所以会出现一些建筑方面的安全事故，完全是因为在进行监督的过程中没有认真的执行这项工作，对施工技术没有好好的监督。大多数监督的技术管理工作人员只拿了相关的工资却没有付出自己的能力，监督意识并没有太强烈，在执行监督工作时也是随意的在周围走动，并没有对某一个部分进行严格的监督。监督工程的工作在整个环节中是一个十分重要的步骤之一，只有认真的履行了监督过程，才能够使工程的施工过程得以保证，如果一些技术管理工作人员没有足够的监督意识，那么工程的技术管理工作人员就会在这个方面有一些漏洞可钻，工程现场也自然会有一些安全事故的发生。提升工程质量是需要加强监督工作的进行，加强了监督工作之后，建设人员进行工作时就会投入自己更多的注意力。监督工作也是管理体系的一个重要的组成部分，加强监督工作的有序进行能够使工作人员自觉的履行自己的职责，在促进管理体系有效建成的同时，使管理人员能够认真的对自己所担任的岗位负责，工作人员也会有相应的使命感和责任感，在进行施工工作时才会更加的认真专注，工程的整体质量和施工技术才能够得到有效的保证。监督过程也可以有效的减少一些不必要的事故的发生，促进整体施工工作的进程。在进行监督时一旦发现一些违规的行为出现，一定要及时的给予惩罚，让犯错的工作人员能够及时到认知到自己的错误，在今后执行工作时严格的按照所规定的标准进行。这样才能树立规范的管理体系，加快工程技术管理体系的建成。
2优化施工技术的技术管理的具体措施
2.1加强技术管理施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强技术管理施工技术相关人员的综合素质。并且现在施工技术运用到建筑施工中也是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理方式，所以要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理方式，在管理的过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的技术管理而采用传统的技术管理方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。在进行施工效率管理的时候需要施工现场相关人员的管理能力非常高，这是建筑施工技术的技术管理的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，需要每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理中出现了问题进而导致更多的问题。并且不同的施工现场的施工技术管理人员需要进行不同的管理，所以，企业要仔细对施工现场施工技术管理人员的挑选，一定要选拔技术过关，拥有综合素质符合当下社会发展理念的人才。
2.2优化施工技术的技术管理组织
随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理的理念，才能够跟进社会的步伐。在社会发展的潮流中不被淘汰，并且现在施工技术的技术管理中随时都要改变原有的技术管理方式，采用先进的技术管理方式。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的技术管理组织的优化。企业要定期优化施工技术的技术管理组织，对于这些组织中的员工每隔一段时间进行考核，避免由于一些员工缺乏施工技术管理理念，导致在施工过程中出现问题。这对于企业是一笔损失，对于客户来说也带来了不必要的麻烦，所以企业想要获得更大的利益，就要优化施工技术管理组织。施工技术的技术管理组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的技术管理组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的技术管理的过程中严格的按照规范制度来，不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。
施工技术的技术管理组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的技术管理组织来说如果没有很好的监管这些施工人员在进行实际施工时，可能会出现施工人员操作不细心，进而导致了一些技术上的问题或者是质量问题。为了保证一项工程，完美的完成就要加强对施工人员的管理，那么就要从优化施工技术的技术管理组织开始。如何优化施工技术的技术管理组织是目前企业主要考虑的事情，也可以派遣专业人员进行指导，只有监管力度到位了施工技术管理才能够顺利的进行。
2.3加强和施工技术管理施工人员之间的交流沟通
在实际施工技术管理在施工的过程中，施工技术的技术管理组织避免不了与施工人员进行接触交流,如何有效的和他们沟通也是顺利进行工作的保障。因为文化程度的不同，所以交流起来会有一些困难，但是，施工技术的技术管理组织一定要拥有足够的信心进行交流，出现了问题要及时解决。避免不必要的矛盾发生，没有什么事情是协商不能解决的，所以要加强和施工人员之间的交流沟通，这样有利于自己工作的进行，也能够提高工程施工质量，相应的施工技术管理质量也也会有本质的提高。建筑工程施工技术分为很多种类，每种都需要不同的技术人员进行操作。那么对于企业来说，没有良好的沟通制度，在监管这些施工人员和在进行实际施工时，可能就会出现施工人员不听管理人员的建议或者操作不够细心，进而导致了一些技术上的问题或者是质量问题。所以为了保证建筑工程施工完美的完成就要加强对于施工人员之间的沟通，如何进行沟通是目前企业所需要考虑的事情，也可以派遣专门人员进行沟通。只有沟通力度到位了，建筑工程施工才能够满足客户需求满足企业的要求。所以沟通非常重要，沟通才能让施工技术人员认真的工作。
2.4提高施工技术理念创新意识
在这个快节奏的社会发展中要不断地提高自己企业施工的技术理念才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。并且现在先进技术的不断应用到建筑工程施工当中。企业定期培养施工人员的创新意识，鼓励自己施工人员进行自主创新，每隔一段时间都要对员工进行考核，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术理念而导致建筑工程施工出现技术上的问题，进而导致质量上出现问题。创新才是永久发展的动力。所以企业要想获得更大的利益，就要不断的提高施工技术理念创新意识。
在迅速发展的建筑行业中，一定要不断的进行施工技术管理的创新，才能引领行业的发展，而不是被迫的接受别人创新的技术管理。那样只能比别人慢一步这样一来获取的利益也就比别人少。所以为了谋取最大的利益，要不断的对施工技术管理进行创新，那么如何对施工技术管理进行创新成了当下比较难的一个问题。企业可以通过不断的鼓励员工进行施工技术的创新管理，设立相应的奖励规则，结合实际施工管理中出现的各种各样问题，对施工技术管理不断进行改正。
3结束语
总而言之，建筑施工中施工技术的技术管理如果能够得到很好优化的话，就能够很大的促进施工进度，提高施工质量，给企业带来最大的利益。
参考文献：
[1]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2018.
[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊)，2018.
[3]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2018.