封秀娟
青岛胶南建筑工程有限公司，山东 青岛 266408
摘要：近年来，我国的建筑工程建设的发展迅速，建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。故而，本次对现阶段我国建筑工程的施工技术及管理进行研究，以期提高我国建筑行业的市场竞争力。
1 重要性
建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。故而，本次对现阶段我国建筑工程的施工技术及管理进行研究，以期提高我国建筑行业的市场竞争力。
2 建筑工程现场施工管理的情况
2.1 人员综合素质参差不齐
依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生。
2.2 施工现场人员管理水平不足
建筑工程的施工现场项目往往以承包分配。有许多项目分包工头，这些人往往将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准，人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期发展不管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。施工现场需要明确施工使用的物料管理类别，放置的区域范围。按照施工现场的实际物料分配，对物料进行不同的存储管理。
2.3 施工技术水平有待提高
建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。
3 建筑工程施工管理的优化措施
3.1 建筑工程施工前要进行合理的规划与布局
１）在进行建筑工程施工前要到施工场地进行实地考察，对施工现场的整体空间有所了解，并结合设计图纸进行施工功能区的划分，比如：材料堆放区、施工设备放置区、施工范围、施工通道规划等，通过合理的规划与布局，可以大大降低施工现场的混乱情况，并提高空间利用率和施工有序性。
２）在建筑工程施工前管理人员要做好施工计划和施工协调管理规划，比如了解施工方式与类型、对于施工队伍进行接触、做好安全培训规划、对于施工的规划和布局进行研究，提升管理效率。３）在建筑工程施工前要制定有效的材料与设备管理措施，要有专门的负责人在每日施工后进行材料和施工设备的统计和归置，做到有序有数，保证第二天的施工需求。
3.2 明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人
１）在进行施工前，企业首先要明确管理责任，比如，不同的部门要设置专门的管理人员，比如，人事部门要有人事管理负责人、安全部门要有安全管理负责人、后勤部门要有后勤管理负责人、财务部门要有财务管理负责人等。２）部门负责人要将责任继续下分细化，可以建立管理小组，设定小组长，并在施工中制定有效的施工计划表与日常工作表，对每日工作进行汇总与分析，确保管理责任明确。３）管理小组在施工期间，根据当日施工任务的不同，要对小组成员进行责任划分，深入到施工中的各个环节，并设定有效的奖惩机制进行落实。４）管理人员要不定期根据工作计划表到施工现场进行抽查，出现问题进行责任追查，具体到人。比如，材料数目出现问题，则对当日的材料管理人员进行追责，若材料控制超出预期效果且施工进度与质量都有保障则可以进行奖励。
3.3 做好材料管理，进行成本控制
１）在每天施工开始前要有专人进行材料与设备的发放，并对材料进行核对。２）每天要进行材料统计，对于施工材料的使用做到心中有数，对于突然增多或减少的材料使用要明确原因。３）对于成本较贵的材料与设备要使用实名制。４）每天施工完成后要进行材料与设备的归置，并做好记录，对于需要购买的材料及时购买，做好第二天的施工准备。
3.4 做好安全培训，确保施工安全
１）定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，要有专门的安全员进行安全巡检，保证施工规范安全。２）做好施工现场的防火设施，消防器材要摆放到位，并确保施工状态。３）高空施工要做好防护，要有专门的安全人员在旁监督施工。
3.5 管理好施工人员
建筑工程建设的主体执行单位是人，因而加强从业人员的素质与管理十分必要。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制，将影响施工安全的人为因素降到最低，做到预先控制。因此，对建筑工程的施工人员与管理人员进行针对性的培训，提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对建筑工程建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高建筑工程现场安全管理水平。要做好施工材料与施工设备的管理工作，保障建筑项目施工过程中材料与设备供应到位，同时不会浪费，此外，建筑工程涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调工作以及各个施工部门与其他管理部门的协调关系。因此，做好基础保障积极协调配合是保障建筑工程施工管理的重要手段。
4 结束语
在建筑工程施工现场管控中需要深度贯彻“节约增产、安全生产以及质量第一”的领导方针，采用先进技术，秉承着科学方法和态度进行技术管理。另外，在实际施工过程中，更需要在保证施工质量的前提下，最大程度降低消耗，提升工作质量和经济效益。
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