胡克荣
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摘要：建筑工程中安全管理与控制是息息相关的，这是确定建设项目是否可以完美实施并达到预期的最关键的一点。安全管理影响着项目的质量和效率，而对其的控制也直接关乎着安全事故的发生概率。本文就主要探究了建筑工程的安全管理及控制，解析了影响施工安全和控制的原因，并对此给出了强化施工安全管理与控制的解决办法。
关键词：建筑工程；安全管理；控制；分析探讨
现如今，我国现代化建筑工程施工建设在信息化和环保性两个方面正在不停的探索和发展。但是，由于建设施工企业的基础管理和控制逐渐落后于时代的发展，无法快速的跟上时代的发展步伐。因此，就需要对技术和管理进行创新改革，融合吸取国内外先进建筑企业的管理经验和控制办法，从建筑工程的安全管理及控制方面开展深化的探索，以此达到提高整体工程质量的目的，助推我国建筑工程行业的发展壮大。
1.建筑工程的安全管理及控制之间的联系
安全管理和控制是建设项目管理工作的中心点。它们相互关联、相互影响和相互推进的。强化建筑工程施工安全管理和控制，能够增快施工的效率、确保工程的整体质量。相反，项目的质量也直接影响安全事故发生的可能性。所以，安全管理和控制是建筑项目的守护者和建筑项目的生命。
1.1建筑工程的安全管理及控制是互为前提的
对于建筑工程行业而言，质量与安全息息相关，安全是质量的核心，是质量的前提条件和保证。第一，建筑物的建筑质量要满足构架安全为前提条件，在此前提之上，追寻建筑物的使用性能和美观性。第二，只有在有健全的安全保证的情况下，施工作业才可以完美竣工，才可以进一步确保施工的质量和安全。
1.2安全管理能够高效增强控制意识
提升安全管理和控制观念，是推进安全管理和控制的前提。如果管控人员有很强烈的安全观念，将增大对安全的资金投放，强化对相关工作人员的安全培训，完善安全管控体制，并运用符合实际状况的举措。相关工作人员要是拥有很强的安全观念和较高的安全实操水准，将严苛的贯彻安全操作规范手册，以防止潜在的安全问题和事故的产生。
1.3安全管理是施工质量的前提条件
各级工程管控人员构成安全生产团队，由安全员负责主要安全工作的实施。 但是在开展工作的时候，专业技术负责人员在安全施工中的价值并未获得应有的关注。专业技术工作在整个工程施工的进程中都会被用到，每个细节都与安全性和控制性有着密切的联系。如果安全管理工作没有得到落实，建设项目的最终质量就会存在一定的问题，或者存在安全隐患，严重的甚至会导致重大安全事故的发生。
2.影响建筑工程的安全管理及控制的问题
在开展建筑工程施工作业的时候，影响施工安全和控制的问题有很多：第一，监察机制存有漏洞，法律建设无法适应当今时代发展的需求，施工人员的专业素质和责任心不高。第二。施工人员安全观念不高，不按规定进行施工，对现有的质量风险或可能发生的质量事故有侥幸的心态。第三，施工建材质量不过关，建材质量是工程质量的基础，也是保障设施安全的前提条件。建材的不合格，将很难保障工程的整体安全，对施工安全的管理和控制产生了及其恶劣的影响。第四，施工设施不合格，因为工程器械维修、保养的不合格，导致机械设施运转不正常，而且安装人员也未按正确的程序开展安装工作，让安装整体效率不高的同时还存在很大的安全风险。
第五，没有遵从安全操作流程，施工人员不严格的贯彻安全施工规划，在施工进程中忽略了安全管理和控制的重要性，安全防范举措不合规，只能在发生问题或事故的时候才予以处理，严重影响了工程整体的安全性。
3.增强建筑工程施工安全管理的办法
3.1完善安全组织机构
开展施工安全管控，关键是要明确职责。为了明确安全施工的根本目的，参与安全管控工作的所有人员，应明确的划分职责到个人。从建筑工程企业领导人员到全体员工，都应逐层实施，并与个人和企业的经济利益联系起来。企业领导人负责整个施工现场，专门的安全管理人员负责各个环节，团队管理人员和施工技术人员负责自身范围内的施工。
3.2提升工作人员的专业素养和安全观念
第一，要提升有关管理人员专业素养。高素养的管理人员在安全建设中发挥着重要作用。管理人员要坚持构建“一百年计划，安全第一”的理念，严抓落实和各种安全施工的责任制。第二，要增强对施工人员专业技术和安全观念的培训，提升施工人员的专业素养，坚克施工团队人员的心理特征，例如：大胆、蛮干、敢于冒险。除此之外，还要始终坚持让所有人员持证上岗，严厉规避违法的操作，对危险性极强的工程要制定详细、安全的施工规划，并对其进行分析审核，进一步确保建筑工程施工作业的安全管理和控制。
3.3重视施工安全方案规划
施工企业应当准备施工组织规划、完善施工安全方案并同时实施。通常，在建筑规划中很少考虑安全施工，从而掩盖了事故的隐患。让它在施工进程中慢慢的浮现出来，者是就要运用一些补救举措，但通常很难取得好的结果，并且还增加了人力和财力的损耗。因此，在编辑施工结构规划方案的时候，应健全安全施工的部门，进行整体同步的部署，并让施工现场中的安全管理人员也参与到对方案的规划中。
3.4改进施工环境
提升采购人员的专业素养和质量考核水平，保障建材的安全性。增强对步入施工现场的设施的安全监察，对建材还要加强日常的维护，全面消灭潜在的安全问题。在硬件建设上，要增大对安全管理的资金投放，主动运用新型的技术、工艺、建材、设施设备，跟换安全设备，例如：逐渐摒弃有轨道，竹跳板等设施建材。让拥有较高安全性和工作效率的自升式起重机和铁木跳板来取代老旧的设备，这样可以高效地防止起重机在运作过程中发生事故和坠落现象。
4.增强建筑工程施工控制的解决办法
4.1对工程质量的控制来确保整体工程的安全性
为了加强对过程活动效果的控制，每个流程完成后，都要测试其是否符合标准，从而实现对施工作业进程的质量控制，以此来确保建筑工程能够得到安全管理和控制。
4.2严格管控竣工验收工作
只有到了竣工合格指标以后，才可以宣布竣工，并对其进行质量验证和工程验收。构建一套竣工预检查的自检体制，对不合格的工程，拟定一道整改举措，并让其根据方案开展整改工作，以此达到确保建筑工程能够得到安全管理和控制的目标。
结语：
综上所述，建筑工程的安全管理和控制是系统的管理进程。企业的安全管理需要构建一套严格的管控机制，控制整个过程，并与新引进的施工设施相匹配。 本文主要探索了建筑工程的安全管理及控制的有机融合办法，在相互推进的情况下，助推安全管理和控制水平的整体性提升，这样有助于建筑工程行业的良好迅速的发展趋势。
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