陈涛
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们对住房的要求也越来越高，导致房建工程项目增多，行业竞争加剧。在房建工程项目建设期间，项目管理与成本的管理贯穿于整个建筑工程项目，且在工程项目中起到了十分重要的作用，并且会对房建工程的施工进度、施工质量和施工效益产生较大的影响。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
一、房建工程项目施工成本管理存在的问题分析
1.1施工企业缺少风险意识，存在施工管理不到位的情况
在房屋建筑施工过程中，很多企业进行成本控制管理都是按照目标成本进行的多方面控制，并且进行的费用预算管理，在控制的时存在多种尚未确定的情况，这样会造成企业难以将成本控制进行动态性的管理和分析，也不能让企业的风险控制更为突出，未能够将风险成本纳入到成本管理中。另外，在工程的合同方面，在劳务合同方面还有材料的合同方面无论是拟定还是签订审核都不够仔细，缺少执行力，严重的对房屋工程施工的进度产生了影响，也让企业在经济方面出现了更大的损失。
1.2缺少完善的成本管理控制
在企业的管理过程中，需要具备各项权利相结合的管理体制，这样才能够让企业管理更加顺利，对于成本管理更需要进行这样的研究和分析。房屋工程项目施工成本中，需要项目经理在项目成本管理以及项目效益方面进行更多的研究和责任的肩负，建筑企业施工中也发生了一些权力和责任不相符合的现象和问题，工程项目成本管理中的各个部门并没有明确自我在成本管理方面的具体职责，这样在考核的过程中也难以进行有效的研究和分析。若是建筑企业缺少完善性的权利责任相结合的成本管理方式和管理体制，就会让整个项目工程在管理方面和进度上受到更多的影响，这也直接的关系到企业在发展过程中的成本高低情况，让建筑的成本出现增加的现象，对于整个建筑企业的经济效益产生严重的影响。
1.3成本预测和分析不足
在对当今的房屋工程项目建设施工过程中，对于成本的预测还有成本控制的目标还没有更多的分析，企业也没有按照自己的成本预算进行施工设计，很多成本计划编制存在不到位的情况，很难有成本质量的提升，也不能切实的把握好成本管理的每一个细节，这样成本管理在企业中就不能发挥出更好的效益。在每一个项目建设过程中不能将实际性的细节放入到工程项目中去进行分析。成本和算的管理体系也不是十分完善，建筑施工行业具有特殊性，在一个项目建设完成之后，才能够对下一个项目进行研究分析，这样原来的项目就没有更为准确性的整理除了这一点之外，还有很多企业在项目上采取的是承包制的方式，在中标之后项目才能够投入到更多的建设当中，进行全包干的分析。一些项目为了能够完成上交的相关指标就让成本管理工作被忽视，报表和成本的核算之间没有契合，企业的成本分析方式和考核的方式也非常的陈旧，成本分析的方式也比较单一，这样在很大程度上决定了数据使用不准确，不能够让成本管理更加突出，数据也没有更多的存在价值。
1.4成本核算和市场需要之间脱节
在建筑企业项目成本管理过程中很多企业对于项目成本的计算没有更多的分析，一个项目甚至盈亏都不是非常清楚，这样动态性的成本就不能够得到更为全面性的控制。一些企业尽管在内部成本控制上还算比较规范和完善，但是管理的全面度上却有非常大的缺失，甚至还有时候会出现搞错对象的现象。每一个项目在收入的还有成本的核算方面都不是十分的完善，也不够全面，很多项目都是按照财务部门进行决算报告分析的，因此核算体系上还存在严重的滞后性，不能很好的发挥出成本管理应有的作用。伴随着市场经济体制的改革以及市场的多方面发展分析才能够看到，市场建筑施工的形式正在不断的完善，也受到了人们的较大关注，因此成本核算的体制需要和市场经济之间相适宜，若是不能适应市场经济势必会被淘汰。
二、房建工程项目施工成本管理的重要性
施工成本即工程项目施工阶段产生的所有生产费用的总和，包括施工过程中原材料、辅助材料、构配件的消耗、施工机械的使用费用或租赁费用、对施工人员支付的劳动报酬、与相关施工组织发生的费用等。住宅工程项目进入施工阶段时相关的工程设计、工程招标、承包合同签订等工作已经完成，所以对工程投资的影响较小，仅占5%至10%左右，但工程投资在施工阶段的应用几乎达到70%左右，在施工过程中造成投资浪费的可能性极大，这要求房地产开发企业在此阶段通过有效的施工现场动态管理和合同管理，提升施工成本的利用效率，尽可能缩减投资成本的浪费。这不仅有利于扩大房地产开发企业的经济效益，提升其资金使用效率，而且对减少工程造价，扩大房地产企业的营销让利空间，进而利用价格优势提升住宅项目的市场竞争力，缩短房地产企业资金的回炉周期等具有积极的作用，可见房地产开发企业进行住宅工程项目施工成本管理具有重要的作用。
三、提高房建工程项目管理与成本管理水平的措施
3.1质量第一的施工理念
通过对当前房建工程中项目管理的现状进行分析可以发现，对于施工单位而言，应当对自身存在的问题有一个充分的认识，在进行房屋建筑工程项目管理的过程当中，应当严格遵守质量第一的重要原则，这样才能够更好的促进企业的发展。并且在施工项目中出现问题的话，应当及时的与各方加强沟通，对施工中的问题及时加以解决，使得工程的利益得到充分的保证。通过这种方法将管理人员的质量意识进行提升，从而使得施工质量得到充分的保证，将自身的竞争力不断提升。
3.2制定完善合理的施工方案
在施工过程中，只有制定一个合理的、完善的施工方案，才能够为工程的施工开展奠定一个良好的基础，使得施工质量得到有效的保证。所以，对于施工单位而言，在项目开始施工之前，应当要有专业的人员对施工方案进行制定，然后再由高层人员对其进行必要的审核。在实际的施工过程当中，对于施工方案当中所存在的问题，相关管理人员应当要及时的采取措施对其加以改进，从而使得施工进度与质量得到必要的保证。此外，对于相关的管理部门来说，应当对施工工序进行充分的落实，使得管理人员的责任意识得到大大的增强。
3.3加强管理人员培训工作
在施工过程中，管理人员的管理水平与个人素质是施工质量的根本保证，因此对于施工单位来说，应当通过定期的方式加强人员的专业技能的培训，使得人员的个人素质以及管理水平得到提升。并且，在近些年的发展过程中，存在着人才紧缺的问题，所以还需要进一步的落实好管理人员的培训工作，从而使得人员的挂你水平得到大大的提升，保证施工项目可以顺利的进行。
3.4施工合同管理
施工项目成本管理需要制定严密的合同来保证项目的实施。在项目开展之前就需要注意合同的相关条款。对合同中的内容进行细化处理。明确合同双方的责任义务。特别是容易造成双方纠纷的条款，需要保证其准确性和科学性。对于矛盾纠纷的索赔要明确索赔的主要方式，结合类似合同条款中规定的内容记性细致的划分，明确风险并进行规避，保证后期施工以及结算的顺利进行。同时为项目成本的管理奠定基础。
结语：
综上所述，本文对房建工程项目全面成本管理分析进行了研究和分析。房屋项目工程只有做好全面的管理分析才能够进行更效的施工建设，并且获得相适应的经济成果，这项管理也是和市场经济走向相适应的管理方式，能够让市场经济管理更加突出。
参考文献：
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