刘五洲
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：建筑工程是系统性的工程，在施工管理的过程中采取有效的管理方式，对提高项目的进度与质量有着积极的作用。但就目前现状而言，在建筑工程施工管理环节，受限于各种客观因素的影响，以至于各项工作的开展没有达到预期的目标，因此本文隶属于实际，在总结建筑工程施工管理常见问题因素的基础上，给出了相关的控制策略，目的在于推进建筑项目的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题措施
一、建筑工程施工管理存在问题
1.1施工管理理念有待更新
当前，在建筑行业中，还存在着不少陈旧的管理理念，比如，施工中大多倾向于对施工过程的注重，却没有重视起来施工的相关管理。对于施工工程而言，施工管理扮演着重要的角色，如果没有重视施工管理，可能会使得企业内部管理伴随隐患，并且，在陈旧理念下，针对建筑项目，企业员工的责任心也不是很强，更有甚者缺乏责任意识，如果企业伴随问题，企业也很难找到应该负有责任的人，这样的情况将会使得企业员工的法律意识整体性落后。并且，建筑行业一些相关法律法规也有待进一步健全，在这样的大环境下，企业员工的法律理念情况可想而知。
1.2施工管理信息化能力较低
计算机技术不断发展，很多先进的计算机技术被应用在建筑施工管理中，计算机技术的使用，能够明显提升建筑施工管理效率。然而，在实际的建筑施工管理中，很多施工企业并未真正使用计算机技术，导致施工单位不能在施工实践中快速获得建筑信息和其他信息资源。另外，目前的建筑规模在持续增加，建筑项目也越来越多，施工难度越来越大，这了进一步凸显出了信息化技术在建筑施工管理中的重要性。
1.3建筑工程管理工作人员的整体水平较低
目前，国内建筑工程施工相关技术人员的专业能力普遍较低，无法满足工程建设要求。多数工程管理工作人员管理理念老旧，使用的管理技术也很落后，他们安于现状，不积极寻求突破、创新。大部分建筑工程的施工人员，未接受专业培训，专业技能水平非常低，他们所掌握的技术，根本满足不了新时期建筑行业发展的要求，同时，某些施工人员工作态度不积极，这些都导致他们无法按建筑工程设计图纸进行精准施工。
1.4工程建设实践中，高效管理缺乏
工程管理是整个建筑工程施工实践中最重要的因素。工程管理是否高效，直接影响着整个工程的质量。目前，我国建筑工程在施工实践中缺乏完整、科学的管理系统，管理制度不健全。主要体现在：施工实践中施工人员未按规定或是指导进行施工操作，施工人员随意操作现象非常普遍，施工场地的安全保障也未做到位；施工前，施工企业未对一线操作人员展开培训教育，未正确引导他们要做好防护工作，进而增加了建筑工程施工实践中的危险系数；在施工场地中，有很多施工洞口，这些洞口的防护工作也没做到位，进一步增加了施工人员要面临的危险状况。
二、建筑工程施工管理的重要性
近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为建筑工程带来了发展的机遇。但是，建筑工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强建筑工程质量的优化，为建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建筑工程的长远性发展，需要不断的提高建筑工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现建筑工程的现代化。建筑工程管理是建筑工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响建筑工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在建筑工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进建筑工程管理的整体性提高，完成施工计划。建筑工程管理可以为建筑工程质量提供科学合理的保障，完善建筑工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。
三、建筑工程施工管理的对策
3.1加强对建筑工程管理理念的创新
实现建筑工程管理理念的创新，首先应该从建筑企业负责人出发，正确全面地认识建筑工程的管理，增强对建筑工程管理的责任意识，充分保障建筑工程管理的相关利益，制定先进的管理理念，使管理理念能够适应当前建筑工程的发展，为企业带来更大的效益，保障各项工程的落实。其次，创新建筑工程管理理念需要加强对管理思想与管理办法的引进，加强与国内外相关行业的协作和学习，然后结合自身的实际情况制定适于企业发展的管理办法，提高管理理念的科学性和合理性。
3.2培养专业施工人员
专业的施工人员是保证工程顺利开展的关键要素。在建筑工程过程中存在施工人员专业性不强的特点，所以应该注重对专业施工人员的培养，提高施工人员的专业性，使其能够拥有高超的技术和知识水平，并且能够实现施工人员的最大化价值，促进施工工作的落实。并且增强施工器械使用的规范性，降低对器械的磨损，以及相关技术的有效落实，是提高施工效率的有效条件。通过树立专业的管理意识，立足于建筑工程施工的现状，制定出符合建筑工程发展的工作规划，保障施工质量管理水平的有效提升。
3.3加强建筑工程质量管理基础性建设
积极的建立责任制，让每一个施工人员和管理人员都能够明确自身的责任，这样也能够保证在出现问题的第一时间就能够及时的找到相应的人员来负责。机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。操作上“人机固定”，谁操作，谁负责。对采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。根据建筑的实际情况，来制定相应的管理体系，帮助建筑工程施工质量管理工作更好的开展，让其能够在建筑工程施工中取得理想管理效果，要及时完善其中的相应制度，更好的满足建筑市场发展要求。
3.4健全建筑工程质量管理的法规体系
通过对当前建筑行业发展的实际情况，制定更加严格的管理制度，完善市场准入制度，真正的将建筑施工管理工作落实到实处，这是能够有效保证建筑工程质量的重要方法。通过对建筑工程质量管理的实际情况了解，应该加强对当前工程质量管理法律法规建设，根据建筑工程质量管理的相关需求，找出在这其中所存在的问题，并及时采取相应的策略来进行完善，确保建筑工程质量管理法律体系的有效建立，让其能够在建筑工程施工质量管理过程中发挥自身的作用，更好的满足建筑工程施工质量管理工作要求。
3.5升级施工管理技术
技术是建筑工程施工过程中的最主要因素，所以促进对建筑工程的管理，需要加强对技术的管理。促进施工管理技术的升级，通过施工管理技术指导整个施工过程，提高施工的质量。首先制定相关的施工标准，能够使施工团队依照相关标准进行施工，在实践的过程中促进施工技术的升级。通过对施工情况以及管理情况的了解，实现技术管理的优化和改造，以此保障，施工流程的稳定运行。其次，加强技术方面的资金投入，积极学习先进的管理经验，促进施工管理技术的全面性提高，实现管理技术的发展和创新。
结语：
建筑工程的建设作为经济发展领域的一大利润增长推动点，对于建筑工程中存在的问题进行分析能够帮助顺利建设工程。此外，帮助建筑行业建立相应的制度，对其工作环节进行规范，也有利于帮助我国建筑行业走向高端发展的路线，增加其竞争力。
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