吴耀意
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摘要：在当前建筑行业的发展中，做好技术管理与控制至关重要，本文笔者结合多年的经验，于下文中分析了建筑工程施工中技术管理与控制要素，提出的几点建议以供他人参考。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要素
建筑工程施工具有综合性与集成性，涉及到了众多学科知识，实现了各类科目的有机融合，在新时期积极做好建筑工程施工中的技术管理，分析其中所存在的问题，提出相应的解决对策，才能有效提高建筑施工的有效性，满足施工要求。
1、新时期做好建筑工程施工技术管理的现实意义
时代在不断发展，社会在不断进步，与此同时人们的生活水平有所提高，对建筑物提出了一系列的要求，不仅要保证建筑物的安全稳定，而且还要提高其美观性。在社会发展过程当中，各类建筑物层出不穷，从属性上分析，建筑施工所涉及到的内容比较多，不仅工序多，工程复杂，技术难度高，并且在施工现场还会出现交叉施工或者工序搭接等不良现象，在施工当中也会受到自然环境所带来的影响，虽然当前各类新技术新材料新设备新工艺诞生，但是积极做好建筑施工技术管理，对技术管理加以重视不仅能够提高施工质量，满足施工管理的要求，增强施工的安全，才能保障人们的人身财产安全，降低人力物力财力，发挥材料的最大效能以及设备的最大效用，是新时期提高经济效益与社会效益的重中之重。
2、现阶段建筑工程施工期间所存在的问题
2.1施工技术存在问题
当前在社会经济的发展下，众多先进的技术与机械设备得到了有效的应用，与此同时对施工人员的素养也提出了较高的要求，但是在施工当中因为缺乏科学有效的考量，所以很容易出现脱节，这样一来不仅会对施工过程产生影响，也会对施工质量造成制约。
2.2管理问题
根据笔者的调查与分析，现阶段在施工过程当中缺少相应的管理制度，并没有严格按照实际的情况针对性的开展管理，完善管理体系，且大多数工程是以分包的模式进行对外承包的，所以这种情况下建筑单位的压力与难度比较大，往往会导致管理不到位或者执行不到位的现象，尤其在发生质量问题的时候会出现相互推诿，导致施工工期延误，施工质量受到影响。换而言之，在施工当中所参与的建筑施工单位非常多，假如部门之间未得以协调与沟通，那么施工现场会比较混乱，无法提高施工的有效性。
2.3质量问题
在施工当中，有部分施工单位为了获得良好的经济效益，会出现偷工减料的行为，往往会选择不符合要求的材料或者价格低廉的材料，虽然这种方式能够起到节约成本的作用，但是却会影响工程质量，甚至会引发安全事故。
2.4施工问题
据了解，在诸多地区建筑工程施工当中，参与施工的人员以农民工为主，且流动性比较大，并且受到施工人员综合素养的影响，施工问题层出不穷，正因为缺少专业的技术，施工人员对图纸了解程度并不够，在施工过程当中会出现工序衔接不良，会对施工进度产生影响。
3、建筑工程施工管理当中所存在的技术问题
3.1混凝土技术问题
在施工当中混凝土施工是十分重要的组成项目，但是往往会受到多方因素所带来的影响，出现问题。当前国家目前正大力推广节能环保，所以环保型商品混凝土成为了人们备受关注的材料之一，然而在实际当中，假如振捣棒插入的深度不到位，振捣不够密，实则容易出现孔洞与蜂窝麻面，导致混凝土的密实度受到影响不符合标准，同时，混凝土原材料在运输与进场过程当中会出现纰漏引发受潮的现象，特别是在振捣的时候容易出现问题，严重制约了质量。
3.2钢筋技术问题
在施工当中，钢结构施工技术至关重要，上个世纪末端以来，钢筋技术得到了大力应用。在不断的改革与创新当中，钢筋的拉张强度得到了提高，为了进一步增强工程的经济效益，部分施工单位所采购的钢筋质量不符合要求，或者焊接的长度不够，焊缝不够饱满等等，在后期混凝土浇筑的时候会出现更加复杂的问题。
4、建筑施工技术管理控制的要素与措施
现阶段建筑施工技术控制方面存在些许问题，需从多个角度出发，制定完善的措施。
4.1明确准备阶段技术管理控制要素
第一，需进一步编制建筑工程组织与设计方案的控制要素，这是至关重要的环节，无论是勘察人员还是设计人员，都要积极的深入现场进行规划勘察与调研，对施工材料、施工进度、施工设备等进行明确，完善施工内容，与各个部门相互沟通，明确施工细节。此外还要对建筑工程设计当中所使用的文件加以保管，无论是承包合同、施工设计文件还是工程投标文件，都要进行保密处理。第二须明确建筑工程图纸审查控制要素。一般而言，在施工之前，建筑单位以及承包单位需要与建筑设计师总工程师进行沟通，了解工程设计图的设计意图，并做好技术交底，在图纸审查的时候要从细节出发进行全面审查，并且还要与监理单位、设计单位等进行协商，及时分析其中可能存在的问题，做好技术交底，明确质量标准，提高建筑质量。
4.2做好施工阶段技术管理控制要素
第一是施工技术交底的要素，为进一步保证工程的有序开展，施工人员要对设计意图以及施工标准加以了解，掌握功能特点、主要部位、关键部位，真正做到技术交底，除此之外，还要了解建筑企业的设计意图，避免在施工当中出现不符合要求的现象，这样也能从根本上避免后期发生安全隐患，此外还要对施工当中的施工材料、施工技术、施工设备进行分析，与设计单位进行核对，避免发生原则性问题。第二是关键部位技术控制要素，无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到在建筑施工当中负责人要与设计单位进行沟通，把握关键部位的控制要点，要从标高、尺寸、混凝土配合比、钢筋位置等多个角度出发，严格按照设计文件与设计技术标准进行施工，不断提高工程关键部位的质量，实现经济效益的最大化以及利润的最大化。第三，针对性的构建技术管理控制体系，管理控制体系的有效构建关系到了施工的有效性，也保证了工程的有序开展，对此笔者认为建筑企业需要从现实出发，依据现场的实际情况制定完善的管理制度，并且还要针对性的编制技术管理手册，让每一位施工人员都能严格按照基本的流程进行操作，这样不仅能够减少技术性问题的发生，也能制定完善的监督体制，做好岗前培训。第四是进行建筑工程施工组织与协调工作，在施工当中施工企业需要定期组织建筑工程承包单位以及其他单位加以沟通，开展会议，做好技术交底，针对施工当中所存在的问题展开讨论，及时将问题扼杀在摇篮之中，同时，这样也能实现部门之间的相互协调，提高整体的施工效率。
4.3做好施工竣工阶段的技术管理控制要素
积极做好施工竣工阶段技术管理控制要素同样至关重要，其控制要素主要体现在验收评定以及工程质量等方面，在竣工结束之后要利用科学的测量方法，对其主体结构或者其他结构进行测量，并且还要对测量的结果进行校对，评定出合格项目以及不合格项目，只有达到验收标准才能进行下一步。假如经过检测不符合标准，那么需要暂停或者返工，在竣工阶段还要对各项工程资料进行整理，这关系到了后期施工资料的完善性，只有保证资料的完整，才能为接下来的施工奠定基础。
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