王啸飞
天津华惠安信装饰工程有限公司 天津 300201
摘要：随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
引言
建筑工程施工管理直接关系到施工质量和施工效率，不容忽视。因此，要积极面对建筑工程施工管理中存在的问题，对其展开分析并积极提出有效的应对措施，提前进行规避、预防以及整改，全面做好施工现场的安全管理，科学合理地安排施工工期，做好成本控制与安全管理，保证建筑企业的投资效益。
1现场管理的意义
建筑工程施工过程是将施工设计图纸转换为实际工程建设实体的关键环节，需要大量的工程建设资金和物资，集中了较为密集的人力资源和机械设备，受到自然环境的影响和施工场地的限制，在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程中，从材料的进场到设备施工人员的工作，各个环节的计划安排的落实责任都集中在每一个作业环节和工作周期内，可以说，建筑工程项目施工现场管理的质量和水平直接影响到工程项目能够顺利完工，对于工程的建设质量和资金投入起到关键的影响。因此，需要从制度建设、人员配备和管理手段方面不断加强，加强对于建筑工程施工现场管理措施的研究和总结，不断改进管理模式和管理理念。
2建筑工程施工管理的现状与问题
2.1建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
2.2建筑工程施工管理中安全培训不到位
建筑工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险。
2.3建筑工程施工管理中成本控制失衡
成本控制对于施工企业的效益至关重要，其直接关系到企业的资金安全和利润收入。但是在建筑工程施工中，成本控制的问题屡屡出现，这主要是由于在建筑工程施工中涉及到的项目类型与施工队伍较多，造成了成本控制难度的上升，此外，安全管理人员的忽视也是重要原因之一。安全管理人员对于施工现场的协调把控非常重要，如果把控不好，出现事故，非常容易造成成本的上升和工期的延长。此外，施工管理人员往往只重视安全施工的管理，而忽视了对于施工材料和施工成本的合理控制和管理，造成了一定的脱节。
3建筑工程现场施工管理的有效实施对策方案
3.1做好基础保障
建筑工程建设涉及到的施工环节多，不同环节之间的人员协调、设备协调以及交接都非常复杂，因此，建筑工程的基础保障对于施工管理非常重要。首先要做好施工材料与施工设备的管理工作，保障建筑项目施工过程中材料与设备供应到位，同时不会浪费，此外，建筑工程涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调工作以及各个施工部门与其他管理部门的协调关系。因此，做好基础保障积极协调配合是保障建筑工程施工管理的重要手段。
3.2施工人员综合素质的培养
施工现场需要对人员进行定期的考核管理，准确的分析施工中需要解决的具体问题。依据施工管理招聘的标准要求，结合施工人员的增减水平，分析施工现场管理的操作方案，注重掌控关键流程要素。在施工过程中，需要注重综合工作管理的考核，结合负责规范管理要求，实施人员综合水平的培养。对于工作水平能力差，态度散漫的情况，需要及时的纠正调整，加强施工项目的整体稳定性，注重完善施工的有序化管理。
3.3施工设备技术水平的提升
施工项目管理过程中，需要注重施工项目、施工效果的提升。按照施工现场的设备操作需求，实施平稳的环节管控，明确施工操作过程中工作的重点和要素。按照施工设备的操作管理需求，实施技术更新。采取必要的设备维修方式，注重加强施工作业技术水平优化，提高施工操作的综合效率和操作速度。采用新型施工技术设备，有效的克服施工传统作业中的问题，注重加强施工综合进度的优化，强化建筑工程施工的项目有效管理。按照施工建设设备和技术的操作要求，实施技术措施的更新，明确具体的时代操作和发展管理要求，满足设备的有效使用。
3.4建筑工人自我保护意识水平的提升
建筑工程施工中，需要按照施工阶段的发展进程，注重文化水平的快速提升。依据施工文化的水平，安全意识进行调控，注重加强当下工人思想品质和综合知识教育水平的提升。通过定期培训管理，制定合理的宣传操作方式，采用合理的施工引导操作办法，注重对安全隐患问题的分析和处理。通过施工工人综合意识水平的管理，开展必要的安全意识水平建设，提高自我保护能力建设规范要求。注重施工人员的思维能力教育，以高水平、高标准的自我保护施工价值，不断加强工人的思想水准，提高工人的社会责任意识。
3.5建筑工程施工现场原材料的监督与管理
按照建筑施工的操作管理规范需求，结合各个阶段的施工状态，需要配置不同的施工材料。对于施工材料，需要明确施工操作的具体标准。依据原材料的实际使用情况，合理的选材、分配和保管。准确的分析建筑材料施工的全程化管理的监督水平，做好使用条件的监督调控管理。根据工程建筑施工综合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低损耗量，提高材料的质量管理水准。注重对材料本身特性的研究，使用电子化操作技术，对相关数据实施合理的提取和调整，制定科学的建筑工程现场施工管理方案。对于入场的材料，需要做好与厂家的对接工作，收存出场合格证和检测报告。按照具体的入场时间，做好登记。
结束语
随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。
参考文献
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